概念设计管理流程

概念设计管理流程Tag内容描述：<p>1、概念设计管理流程编号：JH-OP-SJ01版号：A/0页码：第 6 页 共6页概念设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 流程概况流程目的为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。流程范围土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。定义产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。流程主导部门规划设计部流程参与部门规划设计部、营销策划部、成本管理。</p><p>2、概念设计管理流程编号：CH-OP-SJ01版号：B/0页码：第 6 页 共6页概念设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人2009-3-23B/0流程参与部门中增加项目发展部江华舒而桑张广志营销策划部职责中增加提供产品建议书3.1.2调整为“营销策划部收集分析设计前期阶段需要的资料，主要内容包括：1）产品建议书2）市场分析”3.1.3调整为“项目发展小组负责向规划设计部提供项目建议书、项目初步定位报告、可行性研究报告等研究信息。”修订CH-QR-SJ02 设计任务书会签表（总部）增加CH-QR-SJ02-1 设计任务。</p><p>3、概念性方案设计流程第一章流程图第一条流程图第二章 总则第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。第三条适用于公司项目的概念设计管理。第四条术语与定义概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。第三章 关键活动描述第五条设计资料准备（一）总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括：1、总部营销策划部：日常产品研究成果、产品配置标准等资料2、设计管。</p><p>4、东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号：DGJZY-OP/PL-001版号：A/0概念性设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人概念性设计流程1. 范围本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。2. 控制目标2.1控制目标：规范概念设计流程，明确概念设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行做好准备。3. 主要涉及岗位3.1流程所有者：设计部经理3.2相关岗位：总工程师、设计部专业工程。</p>