改善提案活动

改善提案活动Tag内容描述：<p>1、全员改善提案活动管理办法1 引言1.1依据合理化建议和技术改进奖励条例及公司具体情况。1.2目的1.2.1建设问题管理体系，即鼓励每位干部员工提出任何自己发现的问题，依据一定的程序对问题进行管理，在全公司形成善于挖掘问题、表达问题、归结问题、审核问题、解决问题的良好氛围。1.2.2推动公司全员改善提案活动的开展，通过发现问题、解决问题，不断改善管理体制，优化流程，提高效率，改进技术，节约成本，增强企业活力。1.3适用范围1.3.1本办法适用于全员改善提案活动的组织、发动、管理、评定和奖励。1.3.2提案范围包括任何对公司有利。</p><p>2、提案改善活動開展】第一节 改善提案活动的定义在推进TPM活动的过程中，首先要使企业内形成良好的改善氛围，创建利于革新创造的企业文化，设法促进员工广泛积极的参与是达成这一目的的最好办法。促进员工积极参与的最有效办法就是开展改善提案活动。一、改善提案活动的定义TPM活动中的改善提案活动有以下一些主要特点。1制度化的奖励措施公司要建立一套有效的和可操作的奖励制度和提案审查标准。提案审核标准是用来核准员工提案的有效性和效果的。奖励制度就是通过制度化的奖励措施对员工的提案进行精神和物质的奖励，激发员工特别是一线员。</p><p>3、GLGNET深圳市方向电子有限公司文件名称提案改善活动推行作业办法文件编号发行日期2013.7.11版次A0页次6/6GLGNET深圳市方向电子有限公司文件名称: 提案改善活动推行作业办法文件编号: 制 订: 审 核:审 批:版 本 号: A0 总 页 数: 6页 生效日期: 2013.7.11 发行日期： 2013.7.11 文 件 修 订 履 历修订者修订页码变更后版次修 订 内 容修订日期生效日期1.0 目的规范提案改善活动管理，激发公司员工积极性和创造性，从而确保提案改善活动持续有效的发展，鼓励公司员工发挥独特之构。</p><p>4、认识开展改善提案活动的意义改善提案活动的定义所谓以员工为中心的改善提案活动，是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。不管是已引进的企业或行将引进的企业，不问规模大小，提案制度本身有二个共同的目的：一是求取经济效果，二是提高士气。改善提案活动不同于合理化建议改善提案活动在很多知名企业中获得了成功，而国内很多企业，特别是国有企业长期以来进行的合理化建议活动却并。</p><p>5、提案改善活动标准一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。二、适用范围公司属生产部门各级管理人员及员工。三、定义提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断。</p><p>6、公司改善提案活动工作方案第一章 总 则1.1. 制定方案的目的为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。1.2开展改善提案活动要达到的效果1.2.1 激发基层创新的活力；1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围；1.2.3 活跃组织内的人际关系；1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。1.3 适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方。</p><p>7、提案改善活动,Presented by SAE IE Department,准备:邓鹏辉 Dec 09 / 2010,SAE/TDK CONFIDENTIAL,丰田创意改善活动分享 提案改善活动简介 丰田提案改善制度 SAE提案改善案例分享,大纲,SAE/TDK CONFIDENTIAL,丰田创意改善活动分享,SAE/TDK CONFIDENTIAL,丰田的“创意功夫”之路,1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。,SAE/TDK CONFIDENTIAL,丰田的“创意功夫”业绩,S。</p><p>8、改善提案 活動 展 開 重 點 說 明,報告者：張圭華 作成：總經理室 報告日期：93年07月02日,VAVE 防呆防誤,議程表,目的,透過改善提案活動，將過剩的品質、設計、規格、材料等經過驗證后，變更規範，使之符合需求，穩定產品品質、增進工作效率、降低成本，提升競爭力。,提案要領,生產現場 材料 機械 工具、器具、用品 設計 配置 作業區域 安全,事務方面 可不可以不做 可否變更順序 如何想出好點子,提案流程,評分標準,評分與得點標準,獎勵等級及核發權限,績優個人及團體獎,案例一(用料低減),案例二(設計變更),一、改善項目：PS MN106205加油。</p><p>9、改善提案活动,改善提案活动,改善提案活动,改善活动的定义,改善提案的定义 改善提案是指在日常业务中能提高效率的提案。,改善提案活动,改善提案活动目的,1. 发挥年青人的创造性和主动性，养成改善业务的 习惯。 2. 启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验 ，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展。 3. 降低成本、提高质量、改善安全卫生、增进公司 经营、鼓励同仁士气。 4. 自我能力的提升。,改善提案活动,改善提案制度,2001年11月9日颁布实施改善提案制度 目的：1、鼓励员工广泛地开展改善提案活动； 2、提案得到公平的评审和及时。</p><p>10、改善提案活动的重申 2014-11-11,2,CONTENT,1、重新认识改善提案 2、公司改善提案活动的推进,1-1 改善提案的定义,3,定义： 是指员工对企业生产技术和经营管理等方面进行创新、改进和完善。,活动目的： 培养公司广大员工在日常工作中养成发挥自主性，将自己的活力、想象力和创造力运用到日常业务改善中的良好习惯；在员工中树立“本职工作=日常工作+不断改善”的观念，以达到提升个人的自身能力及为公司进一步发展多作贡献的目的。,大家一起 努力吧！,1-2 改善提案的范畴,4,- 经营管理制度之改善 - 操作、检测或其他一切作业程序或动作程序。</p><p>11、1 企业 职员和改善提案活动的关系 附加价值 降低成本 成长发展 改善 革新 提案 改善活动 整理修改 韩学哲 2012 11 06 提高竞争力 提高能力 个人能力的成长过程 2 提案的定义 将职员的创意 着想反映于公司经营中 满足。</p><p>12、1 企业 职员和改善提案活动的关系 附加价值 降低成本 成长发展 改善 革新 提案 改善活动 整理修改 韩学哲 2012 11 06 提高竞争力 提高能力 个人能力的成长过程 2 提案的定义 将职员的创意 着想反映于公司经营中 满足个人对工作的成就感以及稳定感 归属感 造成良好的人际关系并提高职员工作热情的人际艺术 提案活动的基本思想 为自己的活动 提案造就我自已 改善自己业务的活动 什么事情让你。</p>