钢结构生产部绩效考核方案

钢结构生产部绩效考核方案Tag内容描述：<p>1、技术部绩效考核方案一、 总则 1、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。 2、范围 ：公司的所属技术部人员。3、本方案：自2015年2月1日起执行。 二、 技术部的工作职责：拟定技术人员：2人；以下为详图加工部分 根据公司签订的加工合同及图纸编制采购计划。</p><p>2、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除技术部绩效考核方案一、 总则 1、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。 2、范围 ：公司的所属技术部人员。3、本方案：自2015年2月1日起执行。 二、 技术部的工作职责：拟定技术人员：2人；以下为详图加工部分。</p><p>3、天腾生产部生产绩效考核方案 （一）、量化考核管理思路 设计思路 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 解决问题 1规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化 2控制员工的无效行为，提高工作效率 生产车间量化考核 管理制度设计 编制要求 1考核定量化与定性化相结合 2使被考核。</p><p>4、生产部绩效考核方案为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于变频器联盟网生产车间组长和一线员工。第二条 考核目的1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提。</p>