钢铁企业人力资源管理

钢铁企业人力资源管理Tag内容描述：<p>1、钢铁企业发展战略下人力资源规划研究受国际金融危机对中国实体经济的冲击，钢铁产能过剩加剧，需求增速持续放缓，供求关系的根本逆转已成为钢铁产业进入微利时代的主要运行特征。抓紧实施转型升级发展战略，加快转变经济发展方式，是钢铁企业突破市场重重围困的唯一途径。一、邯钢企业发展战略概述。邯钢1958年建厂，经过50多年的建设发展，尤其在适应社会主义市场经济体制转轨时期，取得了举世瞩目的成就，邯钢经验享誉全国。邯钢2008-2012年，基本完成了产业转型、装备升级,为建设国际先进水平现代化邯钢奠定了物质基础。五年来，邯钢在。</p><p>2、齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。第一章总则第一条 公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条 企管部有关人事管理的职责如下：(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况。</p><p>3、齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。第一章总则第一条 公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条 企管部有关人事管理的职责如下：(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况。</p><p>4、Exploration and Practice 探索实践 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.171HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.171 一、 提高钢铁企业效率的人力资源优化管理背景 金融危机爆发以来， 中国的钢铁业形势发生了剧烈变化， 唐 钢遇到了前所未有的危机， 一方面， 影响钢铁成本的焦炭、 矿石、 运输等几个上涨， 带动了钢铁行业生产成本上涨， 而钢材销售价 格进一步下滑， 尤其板材市场需求少， 产品价格低， 需求量下降， 多数产品微利或达到亏损的边缘； 另一方面， 唐钢作为具有60多 年历史的老企业， 社会负担重， 人员多， 企业组织设置仍沿用直线 。</p><p>5、Complex 综合 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.359 钢铁企业人力资源管控模式探索 韩朔 山东钢铁集团有限公司 摘要：集团化公司如何对各层级人力资源管理进行定 位， 如何发挥集团整体人力资源的最大效用、 将灵活性和统 一性有机结合， 是一项重要课题。 本文主要对钢铁企业集团 管控模式下人力资源管理新思路进行探索 关键词：钢铁企业 人力资源管理 管控模式 山东钢铁集团有限公司 （以下简称 “山钢集团” ） 于2008 年3月17日注册成立， 注册资本100亿元， 是由济钢、 莱钢和山 东冶金工业总公司所属企业和单位重组设立的国有独资公司，。</p>