岗位分析报告

岗位分析报告Tag内容描述：<p>1、工作分析报告小组成员：人力资源2班0808220736 时啸0808220733 简溢沛0808220726 阿地力别克目 录 第一章 公司背景介绍（3）第二章 工作分析计划（4）第三章 工作说明书（7）第四章 附件（10）工作分析访谈提纲（10）工作分析访谈录（12）工作分析调查问卷（15）第一章 公司背景介绍一、公司简介璨宇光学(南京)有限公司是台湾中强光电（股份）有限公司在中国南京投资的全资子公司,成立于2005年8月。公司为液晶产品(LCDMONITOR,LCDTV)光学零组件制造商主要产品有背光模组(BKL),精密导光板等。产品远销东南亚及欧美地区，与世界许多知名厂商。</p><p>2、强大的企业一定是用系统在赚钱附件三：技术经理工作分析表表一：从事岗位名字技术经理有无兼职无我的上级岗位名字技术总监我的部门名字技术研发部下级岗位技术员、技术经理助理岗位任职资格要求年龄：28-45学历：机械设计类大专以上学历经验要求：二年以上同行业技术设计经验婚姻状况：不限知识要求：熟悉本行业产品，会熟练操作种类设计软件能力要求：技术革新和创新意识较强，能收集市场需求信息，对社会消费趋势有较强的敏感度。其它要求：做事认真投入，事业心强。表二：重要性具体工作占用时间1负责制订新产品开发计划，通过后实施执。</p><p>3、乐山职业技术学院顶岗实习岗位分析报告乐山职业技术学院顶岗实习岗位分析报告姓 名 系 部 药学系 专业班级 学 号 指导教师（校外） （校内） 日 期 年 月 日 凉山州第一人民医院 顶岗实习岗位分析报告学生：龚熠雯 指导教师：伍朝君1.实习单位简介凉山州第一人民医院，是治病防治、保障人民健康的社会主义卫生事业单位，始建立于1939年。原名西康卫生院，1979年5月1日定名为凉山彝族自治州第一人民医院。医院设院本部，马道分院和长安分院暨凉山州传染病医院。占地116.13亩（含院本部32.5。</p><p>4、职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目 录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属 员 管 理5因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域：7因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5.任职资格10因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11各岗位学历、经历参照表 一12各岗位学历、经历参照表 二13各岗位学历、经历参照表 三14各岗位学历、经历参照表 四15因素5.。</p><p>5、浙江财经大学东方学院岗位分析报告报告题目：关于行政助理的岗位分析报告分院名称： 法政分院队伍名称： For the dream(FTD)组员名称： 任津科、任晨慧、陈超2014年3月20日目录一、主报告1、基本信息和总体性质 12、主要工作范围 13、工作活动和程序 24、工作条件 25、在职人员素质要求 36、岗位近期需求和发展趋势 37、获取岗位的途径 48、在职人员的职业规划路线 49、对在校学生的建议 5二、报告分析1、社会环境分析。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。机密岗位评估分析报告北大纵横管理咨询公司二三年一月目 录第一章 岗位评估的意义1第二章 岗位评估的原则3第三章 岗位评估评分法及操作流程4第四章 运用岗位评估需要注意的问题14第五章本次岗位评估结果15第六章 岗位评估结果的修正与运用23第一章 岗位评估的意义岗位评估是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统。</p><p>7、浙江财经大学东方学院岗位分析报告报告题目：关于行政助理的岗位分析报告分院名称： 法政分院队伍名称： For the dream(FTD)组员名称： 任津科、任晨慧、陈超2014年3月20日目录一、主报告1、基本信息和总体性质 12、主要工作范围 13、工作活动和程序 24、工作条件 25、在职人员素质要求 36、岗位近期需求和发展趋势 37、获取岗位的途径 48、在职人员的职业规划路线 49、对在校学生的建议 5二、报告分析1、社会环境分析。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工作分析与职务说明书报告一、 工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目 录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属 员 管 理5因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域：7因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5.任职资格10因素5.任职条件：履行职位职责最低的。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工作分析与职务说明书报告一、 工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科。</p><p>11、企业岗位等级标准及评定分析报告 通过考察调研 总结企业为了激励员工主动追求技能提升 满足员工职业发展需要 找出员工技能同在差异因素 将从员工的技能水平进行评定 评定标准划分为基本条件 专业知识 专业技能 心理。</p><p>12、一、 分析计划书（一） 计划的目的为顺利开展对行政管理专业副教授这一职位的工作分析，科学准确地对此岗位进行规划与调整。（二） 计划的目标1.对行政管理专业副教授这一职位进行科学分析。2.建立规范的工作分析流程。3.制定该岗位的的工作说明书。（三） 工作分析目的主要针对行政管理专业副教授这一岗位展开分析。在此基础上，进一步了解该岗位的工作内容和职责、关系，以及在此岗位。</p>