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岗位分析岗位分析

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岗位分析岗位分析Tag内容描述：1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。描述法图表法决策层次法传递评价法直接统一意见法常规方法的改进自主决定的时间跨度法描述法这种方法由英国的一家管理咨询公司首创。它结合了评分法和非分析法中的排列法的特点，运用起来比较简单，在英国得到了相当广泛的应用。这种方法的第一阶段是认真选取标准工作岗位。第一步应采用评分法，将工作分为56个基本因素，再将这些因素一一分解为子因素，如下表：从“智力要求”派生。2、第二章职位分析,工作职责分歧,操作工,服务工,清洁工,案例的启示,引出问题,机床周围地板的清洁工作谁来做？,机床操作工,服务工,勤杂工,岗位说明书中没有清扫地板的条文,有清扫条文，但工作时间是从正常下班开始,岗。3、行政/文职类行政部经理职务名称：行政部经理所属部门：行政部直接上级职务：行政副总经理工作目的：负责公司的行政管理工作工作要求：服务意识强、积极热情工作责任： 1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动； 2。4、岗位分析培训课程培训议程 1 理解岗位与岗位分析的概念2 岗位分析的原则及其在公司管理中的作用3 岗位与流程的关系4 岗位说明书的撰写说明6 岗位分析练习通过理解在公司内部岗位的功用将岗位应付职责和岗位上的。

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