岗位分析设计

岗位分析设计Tag内容描述：<p>1、1,岗位设计与工作分析,2,对人力资源管理的理解 岗位设计的逻辑与思路 工作分析的方法及应用,本章主要内容,3,对人力资源管理的理解 岗位设计的逻辑与思路 工作分析的方法及应用,本章主要内容,4,什么是人力资源管理？系统思维（局部与整体的结合）,东方：用人之道用什么人？怎么用人？ 西方：功能模块的组成,5,战略人力资源管理的核心命题,人力资源管理,组织绩效,人力资源管理模式理念与导向 人力资源管理政策 人力资源管理工具,财务绩效 企业竞争优势,Black box,企业战略 组织结构 企业发展阶段 企业文化 技术 领导 ,Mediating effect Mode。</p><p>2、企业岗位分析与设计主要内容什么是岗位分析岗位分析的程序和方法组织设置与优化什么是岗位分析收集与分析岗位信息，对岗位作出明确规定，并确定完成工作所需要的行为、条件和人员的过程。岗位说明书包含： 岗位描述 岗位要求岗位描述对岗位作出规定，说明物质和环境特点，工作内容与特征、工作责任与权力、目的与结果、标准与要求、时间与地点、岗位与条件、流程与规范等问题。包括：-职位名称工作活动物理环境社会环境工作程序聘用条件岗位要求确定从事工作的人工作知识工。</p><p>3、制作设计人员工作细则附件一岗位职责1、 服从工作安排和完成下达的各项工作任务。2、 负责对各种宣传品、促销品、终端整体形象的平面设计工作。3、 负责组织对各种宣传品、促销品的制作和印刷工作。附件二包装的内涵及意义所谓包装，是指为了保证商品质量和数量，便于运输、装卸、储运和销售，采用适当的材料制成与商品相适应的容器，并加以标志和装演的活动和措施。商品需要优美适用的商品包装。我国有一个非常有名的成语故事买犊还珠，说的是我国古代楚国有一个珠宝商要到郑国去卖珠宝，他事先将宝石置于一个精雕细琢、玲拢剔透的木盒中。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。制作设计人员工作细则附件一岗位职责1、 服从工作安排和完成下达的各项工作任务。2、 负责对各种宣传品、促销品、终端整体形象的平面设计工作。3、 负责组织对各种宣传品、促销品的制作和印刷工作。附件二包装的内涵及意义所谓包装，是指为了保证商品质量和数量，便于运输、装卸、储运和销售，采用适当的材料制成与商品相适应的容器，并加以标志和装演的活动和措施。商品需要优美适用的商品。</p>