岗位工作分析

岗位工作分析Tag内容描述：<p>1、分析岗位说明书的作用及案例导读：很多人认为人力资源工作应从编制岗位说明书上开始，主要内容应包括岗位信息，基本职责，任职条件，工作联系等等。但在编制过程当中，更多的是动用公司整个资源，而且消耗资源也比较大。很多人认为人力资源工作应从编制岗位说明书上开始，主要内容应包括岗位信息，基本职责，任职条件，工作联系等等。但在编制过程当中，更多的是动用公司整个资源，而且消耗资源也比较大。但写完之后，大部分都是束之高阁，没有人再理会到底写了些什么。当再次有机会拿出来的时候，一般是计划重新修订的时候，工作当中基本。</p><p>2、工作分析调查问卷姓名职位名称部门工作地点填表日期直属上级签署工作时间:- 正常的工作时间为:每日自( )小时开始至( )时结束- 每周平均加班时间为( )小时- 实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否)- 所从事的工作是否忙闲不均.(是、否)- 若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间: - 每周外出时间占正常工作的( %)- 外地出差情况每月平均几次( );每次平均需要( )小时- 本地外出情况平均每周( )次;每次平均( )小时工作目标:工作概要(简要描述您的工作)工作内容:工。</p><p>3、工作岗位分析的作用：招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础为员工考评、晋升提供了依据是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件人才供给和需求预测的重要前提是薪酬（岗位）评价的基础更有利于员工”量体裁衣”。改进岗位设计的基本内容：岗位工作扩大化与丰富化（任务的多样化、整体性，明确任务的意义，必要的自主权，信息沟通与反馈）岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化（工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置）。企业定员的原则：以企业生产经营目标为依据以精简、高效、借用为目标各类人员的比例关。</p><p>4、实验一工作分析与职位说明书一、 实验目的通过实验与实战，培育学生的全局观念和动手能力，通过学生团队的协作使学生掌握人力资源管理的职位分析技术和方法，学会职位说明书的编写与运用。二、 预备知识1 不同类型组织的组织架构；2 组织职位的性质；3 人力资源管理的各个职能及其关联；4 工作分析的通用方法和综合方法；5 职位说明书的结构和常见体例。三、 实验内容1. 分析不同性质企业所处的行业背景；2. 构思工作分析的基本流程并制定工作分析程序；3. 利用工作分析方法搜集职位信息；4. 团队协作对职位工作内容进行详细描述；5. 对职。</p><p>5、第七章 工作分析,教学目的和要求 了解工作分析的含义和工作分析的相关概念，正确理解工作分析的作用和意义和工作说明书的编写格式及应用，重点掌握工作分析的步骤和工作分析的方法。 教学重点和难点 工作分析的步骤和工作分析的方法 教学方法和手段 课堂讲授、案例分析,第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的具体实施 第三节 工作分析的方法,第一节 工作分析概述,一、工作分析的含义 二、与工作分析相关的概念 三、工作分析的作用和意义,第一节 工作分析概述,一、工作分析的含义 工作分析(job analysis)，也可以叫做职位分析、岗位分析，。</p><p>6、如果你是该公司总经理第一部分 生产1 产品设计/工艺设计流程现状： 目前某事业部的技术力量包括两个单位。一是学校的课题组，另外一个是某部自有的工程部。 新产品开发还是依赖学校相关的课题组来完成。课题组根据合同要求或是市场需要进行新产品开发，拿出产品的原理图。 工程部目前主要负责工具和夹具的设计，以及部份工艺的改进。 在工艺上，目前某事业部除了xxx打标机有一些工艺图纸外，其余产品只有产品原理图，而没有工艺图。 某事业部在新产品性能保证上没有相关的作业流程，很多新品在样品做出后就直接交付给客户。2 生产工序/流。</p><p>7、岗位描述决策分析员岗位名称：决策分析员直接上级：决策分析部主管本职工作：对酒店各项经济活动进行分析，完成分析报告工作责任：1. 执行酒店的规章制度和工作程序，保质、保量按时完成工作。2. 根据会计报表对酒店经营情况做出分析，完成分析报告。3. 分析各部门成本费用发生情况，找出增减原因。4. 进行酒店的投入产出分析，并综合酒店年度预算执行情况，完成投入产出分析报告。5. 搜集整理各种分析资料，并作妥善保管。6. 完成决策分析以及主管交办的其它工作。</p><p>8、接待员工作细则附接待员工作流程前台接待员工上下班细则员工考勤表填写来访人员记录填写员工打卡管理规定汇总成工作总结公司来访人员接待办法公司总台值班管理体制接待员办公室主任附件2：公司总台值班管理规定一、 总台及各楼层值班小姐，属于总办文员。二、 总办文员上班须着工作装、化淡装。三、 总办文员要按以下程序工作：到公司，穿工作服，检查打卡机，挂领导值班牌，开空调要;8:20,站立迎候员工上班，主动递送卡片。由公司派车接送上班的员工，因堵车或其他非主观原因不能准时上班的，不以迟到论，但要注明原因。四、 总办文员对。</p><p>9、目 录黑龙江辰能集团公司组织结构图2黑龙江辰能集团公司部门职责说明4战略决策委员会职责4财务审计委员会职责5电力投资事业部职责6集团办公室部门职责7战略发展部部门职责8投资管理部部门职责9经营管理部部门职责10法律事务部部门职责11财务审计部部门职责12组织人事部部门职责13黑龙江辰能集团公司组织结构图监事会党委会董事会专业委员会总经理三总师副总经理组织人事部财务审计部集团办公室经营管理部战略发展部投资管理部法律事务部电力事业部黑龙江辰能集团公司部门职责说明战略决策委员会职责部门名称：战略决策委员会部门编制：共9。</p><p>10、附1成本管理制度1按年、攀编制成本计划。生产部提供计划期生产品数、数量，技术部提供产品原辅料消耗定额，劳动部提供工资预算和提高劳动生产率的技术组织措施，其它各部门提供各项有关费用开支计划 (以上各项资料在年、季前25天向财务部提供)，财务部据此编制成本计划草案，提交高层会议讨论，经过讨论后，各有关部门组织实施。2为了加强产品成本的计划管理，新产品投产前，必须由各部门提供资料，财务部计算计划成本和计划利润。茬保证利润指标前提下，经主管经理审批后方可投产，防止亏损产品出现。3在成本核算工作中严格遵守规定的开。</p><p>11、营销监管部经理工作流程图市场营销环境审计市场营销策略审计市场营销组织审计市场营销系统审计市场营销功能审计市场营销生产力审计总经理处理反馈处理办法实施监管工作处理建议综合评定表监管工作反馈报告营销监管内容综合行政监管标准企划监管标准财务监管标准销售监管标准营销审计内容部门结构营销管理制度营销管理部经理营销副总附一任命书先生/女士：为加强营销工作执行及实施力度，经总经理办公室决议通过，任命 同志（先生/女士）为我公司营销监管部经理，任命时间为 年。总经理年 月 日附二一、 营销监管部经理主要权力1、检查、调。</p><p>12、开发、设计、研究l 电子材料工程技术人员从事半导体材料、光纤光缆材料、电子陶瓷、电子元件材料研究、开发、设计、生产，以及电子材料测量技术研究、应用的工程技术人员。从事的工作主要包括：（1）研究、开发、设计、生产硅单晶、硅片及外延片、砷化镓单晶及外延片、半导体敏感材料等；（2）研究、开发、设计、生产单膜光纤与光缆、偏振保持光纤、高强度光纤与光缆等；（3）研究、开发、设计、生产电子陶瓷材料、功能复合材料、功能聚合材料以及压电晶体与薄膜、铁电材料、敏感元器件材料等；（4）研究、开发电子材料的测量技术及其应用。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。*有限公司岗位工作评价系列人力资源部*年*月目 录一、岗位评价工作安排3二、岗位工作评价流程图4三、岗位工作评价说明51、附表1-岗位工作评价表7（适用于一般员工）72、附表2-岗位工作评价表13（适用于财务人员）133、附表3-岗位工作评价表19（适用于司机等熟练工人）194、附表4-工人岗位工作评价表24岗位评价工作安排1 评价委员会成员： 2 时间： 3 各评委委员直接评价下属岗位，具体分工。</p><p>14、目 录运行部岗位工作标准2运行部科长岗位工作标准3运行部运行副科长岗位工作标准6运行部燃料副科长岗位工作标准9运行部值长岗位工作标准11运行部电气专工岗位工作标准14运行部汽机专工岗位工作标准16运行部锅炉专工岗位工作标准19运行部化学专工岗位工作标准22运行部燃料运行专工岗位工作标准24运行部安全培训专工岗位工作标准26运行部计划员岗位工作标准29运行部核算员岗位工作标准31运行部燃料专业煤场管理员岗位工作标准33运行部集控运行班长岗位工作标准35运行部集控主值班员岗位工作标准38运行部集控副值班员岗位工作标准40运行部集。</p><p>15、工作丰富化诊断问卷调查表工作丰富化和工作丰富化诊断问卷l 工作丰富也叫充实工作内容，是指在工作内容和责任层次上的基本改变，并且使得员工对计划、组织、控制及个体评价承担更多的责任。充实工作内容主要是让员工更加完整、更加有责任心地去进行工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。l 工作丰富化是职务设计最普遍的应用形式之一。l 问卷调查是诊断工作丰富化问题的一种比较可靠、且易于操作的方法。特别是对某个职务的所有员工进行相同的问卷调查，通过对问卷调查的分析往往能够找到问题的症结。采用调查问卷法时， 问卷的设计非。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。后勤服务类总务科科长岗位名称：总务科科长直接上级：行政部经理下属人员：岗位性质：全面主持总务科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1全面负责公司后勤行政管理工作； 2对下属人员的检查、考核、评价、激励； 3负责对公司员工的工伤保险管理； 4负责办公用品、文具、生活配套设施的管理； 5做好公司。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企业发展部投资分析岗位说明书岗位名称投资分析岗位编号SM-QF-003直属上级企业发展部部长所属部门企业发展部工资级别直接管理人数岗位目的为公司投资项目实施提供基础支持工作内容：1. 参与公司投资项目的调研与分析工作，起草调研与分析报告，提出投资建议；2. 评估投资项目效果，分析与预期的差异；3. 针对公司选定的特定行业，进行投资预测；4. 协助项目谈判与实施，检查项目运作情况5. 。</p>