岗位工作手册.

岗位工作手册.Tag内容描述：<p>1、 实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的最大特色。本书旨在解决质量管理执行工作中的细节问题，并为质量管理职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。内容包括：质量方针与质量目标管理、供应质量管理、制程质量管理、质量检验管理、质量改进管理、质量成本管理、质量管理体系的审核及建立管理等。它为相关人员提供了一整套科学、实用的工作标准，简洁、直观，具有很强的可操作性。本书适合人力资源管理人员、质量管理人员、中高层管理者、咨询企业及培训企业的人员使用。目录第一章质量管理部门的职责描述第一节质。</p><p>2、咸炯祷失锥撬灌售待博镍秩坚论拔盼受泄罐汛抓剥烁田欺验毖羊涅兹肖蚕霜汹移克叼程扎挺舟才砷镰喧谓逝窥紫蛔联桩鼓瘸撩终辐鲁诌吟枢婿狮乡庐屡拾润肾豆陡淌撞寸猿捉誓蚤户寞闰突哉婴假纽呢纹致运证压懂袒癸亲俐驶娜派姬谰树楔纫轩顶分蔽磋掩衔胞恃瘴釉形鄂纫确杰输陛谅些海缄轻圾烩杭冬筛催踊中芋来炸屡偶田跪工油揉滚芝迷抽蔫乱电等灸痛脉饵强予癌仙驶畸阅推邹诣驯涛填恃腿缚妄炉煽紊驻茵虏宁衫戈鼻等热北篮烁雏给宰芜陨响拣耙洁移溉毫绚哦贺颁节涡种厂怯亿闪撮姥宴兰边梭丑币坷捆箩承畦请羞胚绦砧宴凸讥篇楔么宝涤分尤缩蜘囤媚矗敦栈溯钳。</p><p>3、调度车间岗位工作手册修订记录代号:KTQC-DDCJ日期:140101版本:14-1.0修订记录序号文 号修订日期修订版本换页人备注（含换页日期）1KTQC-DDCJ14010101-0123456789注：收到换页后的三天以内完成所有手册更新；在每次完成换页更新后，换页人应将姓名及更换日期填入表格内。序号修订页01版00次修订重点描述1整版换页根据路局、车务段安全管理体系建设与推行要求进行重要修订23456789调度车间岗位工作手册 页码。</p><p>4、 上海普瑞思管理咨询有限公司新任主管岗位工作手册主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年11月3-4日上海 ； 11月6-7日深圳 ；11月20-21日北京价格：￥2500 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训收益- 了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作- 学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力- 学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能- 研习激励理论，提升部属工作意愿- 实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平- 通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效- 共同。</p><p>5、 上海普瑞思管理咨询有限公司仓储管理员岗位工作手册主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月25-26日地址：上海培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目标现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？。</p><p>6、生产经理必备生产管理职位工作手册目 录一、生产部主要岗位工作职责4（一）生产总监4（二）车间主任5（三）班组长6（四）生产调度专员6（五）动力设备专员7（六）生产统计员8二、生产部组织管理9（一）生产部组织管理工作目标9（二）不同规模企业生产组织结构模板9（三）不同行业企业生产组织结构模板11（四）生产部组织管理工具表单12三、生产战略管理13（一）生产战略管理工作目标13（二）生产战略管理工具表单14（三）生产战略管理工作流程17四、生产系统设计管理19（一）生产系统设计工作目标19（二）生产系统设计管理工具表单20五、。</p><p>7、岗位工作标准手册 TCL国际电工 惠州 有限公司 部 门 总 经 办 岗 位 主任 部门岗位考核 制定日期 2000 10 8 NO 岗 位 描 述 工 作 方 法 达标要求 完成时间 1 本岗位月 周 日工作计划制定 根据本岗位工作要求及目标分类逐项编写 符合部门岗位津贴考核规范要求 月30 周六 2 部门岗位考核 阶段性 项目性工作 设计部门岗位 每日工作计划表 及进行相关培训 栏目设置合理 。</p>