岗位价值评估工具

岗位价值评估工具Tag内容描述：<p>1、1,岗位价值评估工具,职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具,目录,确定职位级别的手段 薪酬分配的基础 员工确定职业发展和晋升路径的参照系,为什么要进行职位评估,职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证,科学的方法,统一的标准,评估前培训,合理的程序,保证内部 公平性,在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职。</p><p>2、岗位评估工具手册前 言2一、岗位价值评估的含义、目标和原则31.1岗位价值评估的含义31.2岗位价值评估的目标31.3岗位价值评估的原则3二、岗位价值评估方法和工具42.1岗位价值评估方法42.2岗位价值评估工具42.3岗位评估因素的定义与分级42.4岗位价值评估因素等级赋分102.5岗位价值等级排序分级区间10三、岗位价值评估的操作流程113.1准备筹划阶段113.1.1岗位清单和岗位说明书汇编113.1.2成立岗位价值评估委员会113.1.3待评估关键岗位的选取123.2培训与试评估阶段123.2.1培训与试评估步骤123.2.2评估结果处理原则123.3正式评估阶段133.3.1正。</p><p>3、1,1,一套经典的岗位价值评估工具,职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具,目录,确定职位级别的手段 薪酬分配的基础 员工确定职业发展和晋升路径的参照系,为什么要进行职位评估,职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证,科学的方法,统一的标准,评估前培训,合理的程序,保证内部 公平性,在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准。</p><p>4、岗位价值评估工具-美世3.0,培训内容,职位体系建设概述 职位体系建设工具,职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证,科学的方法,统一的标准,评估前培训,合理的程序,保证内部 公平性,职位体系建设具有三项重要目的,改变官僚体制 等级观念 不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现。,合理的职位 价值评判 在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。,薪酬水平的 确定依据 。</p><p>5、岗位评估工具手册 前 言 1 一、岗位价值评估的含义、目标和原则 2 1.1岗位价值评估的含义 2 1.2岗位价值评估的目标 2 1.3岗位价值评估的原则 2 二、岗位价值评估方法和工具 3 2.1岗位价值评估方法 3 2.2岗位价值评。</p><p>6、美世岗位价值评估系统工具2.0,一、职责大小,组织影响,组织规模,下属人数,下属类别,对组织影响,管理,二、职责范围,职责范围,工作多样性,沟通能力,沟通频率,工作独立性,沟通,业务知识,内外部联系（沟通范围）,三、工作复杂性,任职资格,经验,创新性,操作性,学历,解决问题,环境,环境风险,风险,1,行业学习,40%,9%,13%,8%,16%,11%,3%,组织影响,监督管理,职责范围,沟通,任。</p>