岗位价值评估模型

岗位价值评估模型Tag内容描述：<p>1、江门卓益岗位价值评估模型序号岗位价值系统因素权重A分值A系统因素子因素权重B分值B一对企业的影响30%3001-现在影响之收入60%1802-现在影响之成本费用40%120二解决问题30%3001-解决问题的创新性20%602-决策责任30%903-工作失误的后果50%150三工作范围及范围内知识广度10%1001-工作范围70%702-岗位知识的广度30%30四学历经验10%1001-学历40%402-岗位经验60%60五指导工作和监督人员5%501-所有下属人数100%50六沟通10%1001-沟通频率与内外因素100%100七环境5%501- 工作环境60%302- 自然环境40%20合计/100%1000/1000江门卓益岗位价值评估。</p><p>2、岗位价值评估模型（第一因素：对企业的影响）因素定义对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。因素计分公式“对企业影响”因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值=（成本/费用+ 收入+ 质量）分值+“成长促进”分值对企业的影响之基本影响子因素名称基本影响之收入子因素定义按该岗位对公司收入的影响程度，分为六级。等级划分123456级别说明无直接的影响关系到某个方面（区域/产品/品牌/领域）的局部收入关系到某几个方面（。</p><p>3、岗位价值评价模型 基本影响要素分值分配表 序号 岗位价值系统要素 权重 分值 系统子要素 权重 分值 1 工作环境条件 14% 140 体力消耗 30 脑力消耗 30 工作时间 30 自然环境 30 人际交往 20 2 知识与资历要求 17% 170。</p><p>4、岗岗位位价价值值评评估估模模型型表表 评评估估因因素素级级别别 对企业的影响 权重40 40分 基本影响 60 24分 收入 50 1级 2级 3级 4级 5级 6级 成本费用 30 1级 2级 3级 4级 5级 质量 20 1级 2级 3级 4级 5级 6级 成长促进 贡献 40 16分 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 解决问题 权重21 21分 创造性 50 1级 2级 3级。</p><p>5、岗位价值评估与员工定位 岗位价值模型 助理 数据与分析 第1题 体力消耗 指岗位对人员身体方面的特殊要求 如搬重物 站立工作等 详见下表 1级对身体体能方面无特殊要求 无明显的体力消耗 2级 实际工作中有时需要搬运10公斤以上的物品 包括原材 料 设备 成品等 每天站立连续工作 包括操作 检验 监督 巡查等 均在3小时以上 3级 有时需要登高作业 包括维修 架线等 4级 平均每天都搬运物品 抬重。</p>