岗位竞聘管理办法

岗位竞聘管理办法Tag内容描述：<p>1、某某某某公司中高层管理人员竞聘方案公司中高层管理人员竞聘方案公司中高层管理人员竞聘方案公司中高层管理人员竞聘方案 一一一一、目的目的目的目的 选拔内部适岗人员， 为今后的人才选拔建立规范性的科学性的业务管理流程 和技术规范。 二二二二、范围范围范围范围 适用于本次中高层管理人员竞聘所有业务的管理工作。 三三三三、原则原则原则原则 1、透明、公开原则，即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示； 2、所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人的投诉电话（投诉电话： 手机号码） ； 3、对候选人的投诉电话由 接听，并负责。</p><p>2、某公司中高层管理人员竞聘方案一、目的选拔内部适岗人员，为今后的人才选拔建立规范性的科学性的业务管理流程和技术规范。二、范围适用于本次中高层管理人员竞聘所有业务的管理工作。三、原则1、透明、公开原则，即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示；2、所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人的投诉电话（投诉电话：手机号码）；3、对候选人的投诉电话由 接听，并负责对投诉内容进行独立调查。四、组织成立竞聘领导小组，办公室设在行政办，全面负责本次中高层管理人员的竞聘工作。组 长：王总副组长：顾 问：成 员：职 责：1、。</p><p>3、岗位竞聘管理制度第一节总则一、目的与意义1）深化用人机制改革，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人用人机制。在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。2）从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。3）追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。二、适用范围本规定中的领导干部岗位是指属于工业（集团）有限公司（。</p><p>4、内部竞聘管理制度【岗位竞聘管理办法】 公司岗位竞聘管理办法（试行） 1目的 1.1为优化公司内部人员配置，激发员工潜能，满足公司发展对人才的需求，为各岗位员工提供广阔的职业发展空间，规范岗位竞聘管理工作，制定本办法。 2基本原则 2.1竞聘原则。公开、公正、公平、竞争、择优。 2.2周期原则。每2年组织一次全。</p><p>5、精选资料岗位竞聘管理制度第一节 总则一、 目的与意义1） 深化用人机制改革，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人用人机制。在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。2） 从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。3） 追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。二、 适用范围本规定中的领导干部岗位是指属于*工业（集。</p><p>6、XXXXXXXX公司 岗位竞聘实施办法（暂行） 第一章 总则 第一条 为进一步强化人力资源管理，优化人力资源配置，逐步构建有利于优秀人才脱颖而出，公正公平、竞争择优的人才成长、选拔机制，为实现公司可持续发展奠定。</p><p>7、某有限公司 岗位竞聘组织实施方案 2003年10月20日 岗位竞聘组织程序图 项目组与人力资源部部门经理 或主管 组成员工考核小组 实施员工绩效考核 人员面试 适用于非操作性岗位 员工工作技能 与适应性测试 项目组总体评价 考核测评期 提交结果 公司高层决策 调整期 富余人员 调整计划 上岗人员 述职报告 注 图中虚线框所示为可选择性步骤 根据具体情况做出选择决策 一 人员考核小组构成 建议 总。</p>