岗位绩效KPI

岗位绩效KPITag内容描述：<p>1、北京兴大豪科技开发有限公司岗位绩效指标库北京兴大豪科技开发有限公司岗位绩效指标库二零零五年十二月说明：a) 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的说明、评分规则等属性；b) 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；c) 指标评分规则中都是以100分计算；d) 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；e) 公司的考核指标体系是一个动态系统，随。</p><p>2、绩效考核指标详解北京XXX公司努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标11车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标13网络管理关键绩效考核指。</p><p>3、北京某有限公司KPI指标体系目 录李宁公司KPI指标体系说明1总监岗位KPI组成表3行政总监KPI组成表3生产总监KPI组成表8生产总监KPI组成表9财务总监KPI组成表12营销总监KPI组成表15营销总监KPI组成表16事业部经理岗位KPI组成表20高尔夫事业部经理KPI组成表20器材事业部KPI组成表21青少年事业部经理KPI组成表22信息发展部岗位KPI组成表23信息发展部经理KPI组成表23信息发展部流程组组长KPI组成表27信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表31信息发展部OA系统组组长KPI组成表35信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表38信息发展部SAP组组长KPI组。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款10%保证合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=。</p><p>5、财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*6 年度 总监抽检记录避免差错, 提高工作质量客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25%100-A*20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100%财务术语15%200 A115%部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI说明表15%100- (1-A)*15 季度100-（4-A）*15 年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完。</p><p>6、岗位KPI的开发技术与方法 培训提纲 导入KPI的意义和作用 团队 岗位KPI设定的基本要求 公司绩效管理体系及团队 岗位KPI开发操作实务 各单位岗位KPI开发的要求 高管人员年度业绩考核 一 导入KPI的意义和作用 多视角衡。</p><p>7、岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理 李志明（季度考核）4岗位：技术副总 任国海（季度考核）6岗位：营销副总 王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部 岗位： 经理12部门：技术部 岗位：副经理13部门：公共事业部 岗位：经理14部门：生产部 岗位：副经理15部门：市场部 岗位：经理16部门：项目工程部 岗位：经理17部门：医疗器械部 岗位：经理18部门：生产部 岗位：经理18部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管20部门：生产部 岗位：经理助理21部门：企。</p><p>8、方圆公司 岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理 李志明（季度考核）4岗位：技术副总 任国海（季度考核）6岗位：营销副总 王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部 岗位： 经理12部门：技术部 岗位：副经理13部门：公共事业部 岗位：经理14部门：生产部 岗位：副经理15部门：市场部 岗位：经理16部门：项目工程部 岗位：经理17部门：医疗器械部 岗位：经理18部门：生产部 岗位：经理18部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管20部门：生产部 岗位：经理助理21。</p><p>9、1 绩效指标分解 说明 工作岗位不同 指标的衡量标准设计也明显有差异 一类是与企业价值增值直接有关的岗位 则可以采用价值增值量 比率等 量化指标 一类是与企业外部消费者 供应商及社会关系等发生关联的岗位 可以用 通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化 一类是从事企业内部辅助活动的岗位 一般用通过内部调查获得的各种主 观评价的比例来量化 同时 以辅助活动的差错率 或无差错 来作为基本衡量 标准。</p><p>10、岗位绩效培训 2019年12月30日 管理部 案例1 某经理说 每天业务上的事 临时性 突发性工作那么多 那有时间在搞考核啊 常见考核误区1 考核与管理分离评析 上级应该知道 下级有权也有心了解工作期望与要求是什么 工作表。</p><p>11、目 录 I 关键绩效考核指标关键绩效考核指标 目 录 II 目 录 一 总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标 7 二 行政管理部 9 经理关键绩效考核指标 9 后勤管理关键绩效考核指标 10 物业管理关键绩效考核指标 11 车辆管理关键绩效考核指标 12。</p><p>12、财务部岗位KPI目录财务经理KPI组成表2财务分析师KPI组成表5成本会计KPI组成表9财务部核算组组长KPI组成表13销售、应收款会计KPI组成表15财务部存货会计（狐步）KPI组成表18存货会计KPI组成表 （健服、北体推广类产品品）21财务部信用控制KPI组成表23财务部资金管理组长KPI组成表25财务部现金出纳KPI组成表28财务部银行出纳KPI组成表31财务部管理会计KPI组成表32财务部成本中心会计KPI组成表35财务部内控与财务分析KPI组成表37财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表。</p><p>13、一家大型国企重要岗位的KPI设计建议 1 薪酬体系范例建立XX的KPI考评体系重要岗位的KPI指标建议 何为KPI考评体系XX建立KPI考评体系的建议 2 主要职责 市场部经理 3 业绩考评指标建议 市场部经理 4 市场部经理KPI考评。</p>