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岗位绩效评价

岗位业绩评价的要素&#160。　　1、工作成绩评价&#160。就是成绩评价。企业应该有明确的内容定义和评价标准。战略导向岗位设计与业绩评价。一、岗位和岗位研究的概念 6。三、岗位研究方法 9。一、明确考核的目标。以绩效为中心。三、考核的内容。四、设计考核指标。

岗位绩效评价Tag内容描述：<p>1、岗位业绩评价的要素1、工作成绩评价所谓“成绩”，指的是在预定期间内实际完成的工作成果。用计划目标水平（任务标准）去衡量实际工作成果，就是成绩评价。成绩评价结果反映了被评价者在该期间对企业的贡献度。历次成绩评价评语都作为重要人事资料保存于人事档案中。对这四个方面的因素，企业应该有明确的内容定义和评价标准。成绩评价的程序如下：1）明确任务目标标准。在每一评价周期的开始，上级与部下就任务目标进行面谈商定，作为当期的成绩评价标准。2）制定任务完成计划。按照确认的任务目标，制定出具体的任务完成计划，从质、量。</p><p>2、集团总部职能部门负责人的绩效评价体系操作指引一、明确考核的目标，考核的内容，考核的方法，考核的工具，岗位内容及特性，考核的指标。二、明确绩效考核的目标一个中心二个基本点：以绩效为中心，评价员工对企业做出的贡献，并以此得到相应的报酬。第一个基本点：以员工绩效持续提高为导向。第二点：体系组织对员工的期望。三、考核的内容以绩效为主四、设计考核指标五、考核方法的选择：考核的程序设计，考核者的选择，考核周期和考核方法的选择。六、考核的工具七、考核结果的运用八、考核结果的反馈。另外：考核主体的设计；。</p>

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