岗位kpi组成表

岗位kpi组成表Tag内容描述：<p>1、人力资源部岗位KPI组成表人力资源部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新员工招聘报告半年100分数量、时间、质量20%见表一本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司发展的需要员工培训报告半年100分培训费用、培训数量、培训员工满意度25%见表二本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要人力资源制度建立与规范报告半年100分公司所有人力资源制度15%见表三本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要人员考核工作报告半年100分有效完成25%见表四本岗位提交报告合理考核并激励员工发展公司薪酬工。</p><p>2、固定资产与低值易耗品岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的设备、设施检修维护的及时性及时性设备、设施因维修不善而损坏的次数超过 次，扣 分；因未能及时维修而影响办公的次数超过 次，扣 分相关部门意见保证公司设备、设施的正常运转对非生产用固定资产登记、盘点的经常性、准确性登记、盘点非生产性固定资产错登、漏登的次数超过 次，扣 分登记台帐，盘点情况防止非生产性固定资产的流失物业管理的规范性规范性因物业管理不善而被投诉的次数超过 次，扣 分投诉情况提供后勤支持楼宇卫生清洁工作的经常性和及时性卫生清洁。</p><p>3、财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*6 年度 总监抽检记录避免差错, 提高工作质量客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25%100-A*20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100%财务术语15%200 A115%部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI说明表15%100- (1-A)*15 季度100-（4-A）*15 年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完。</p><p>4、某水电开发企业综合计划部后评价岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 后评价工作工作计划完成率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 。</p><p>5、某水电开发企业人力资源部培训岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 制订与实施员工培训发展计划 见软指标说明表 见软指标评分表表一 本岗位提交报告 员工生产力有所提高，能够达到学习目标，管理。</p>