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岗位评价概述

职位评估。职位评估概述。1 2005-9-22005-9-2 职位评估理论 与专业方法 职位评估理论 与专业方法 高级经济师 行政中心 2 2005-9-22005-9-2 职位评估的背景职位评估的背景。工作分析与岗位评价。工作分析与职位评估概述。通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息。

岗位评价概述Tag内容描述:<p>1、职位评估因素评分法之基本原则翰威特咨询公司2001年2月目录职位评估概述1要素定义3要素评级6职位评估工作表10职位评估概述本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式,基于所有职位(而非在职者)对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。因此,职位评估方法力求 简单明了 与职位相关 易于沟通而职位评估首先应在衡量各个职位对于贵公司的价值与贡献的基础上,体现出职位之间有意义的区别。六大要素本评估方法着重于六个与职位相关的因素用以确定各职位的相对价值。在选择因素的。</p><p>2、1 2005-9-22005-9-2 职位评估理论 与专业方法 职位评估理论 与专业方法 高级经济师 行政中心 2 2005-9-22005-9-2 职位评估的背景职位评估的背景 ? 职能薪酬体系职能薪酬体系 ? 宽带薪酬设计和多元通道模式宽带薪酬设计和多元通道模式 ? 衡量不同岗位的价值和重要性衡量不同岗位的价值和重要性 ? 对岗不对人对岗不对人 ? 需要根据发展变化经常进行评估需要根据发展变化经常进行评估 ? 职位评估与个人工资高低没有直接关系职位评估与个人工资高低没有直接关系 2 3 2005-9-22005-9-2 面临的问题面临的问题 ? 需要确定各个职位的价值和重要性。</p><p>3、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。工作分析与岗位评价工作分析与职位评估概述工作分析是人力资源管理的基础工作,通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息,对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识,并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系。 工作分析的结果职位说明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。职位评估是通过。</p><p>4、岗位分析与岗位评价本年度最新版图文并茂 通俗易懂第一章 招聘导论:千里行 始于足下一、什么是招聘图1-1招聘四阶段关系图图1-2 招聘与其他人力资源管理业务间的关系二、招聘的基础图1-3 招聘的基础图1-4 招聘与工作分析,人力资源规划之间的关系图三、招聘的基本流程图1-5 招聘基本流程图第二章 招聘计划:运筹帷幄 决胜千里二、招聘计划的基本流程图2-1 招聘计划流程图表2-2 招聘需求申报表填报日期:招聘岗位拟招人数期望到职日期招聘理由扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需要岗位职责简述:(工作地点 )基本素质要求:性别: 婚姻: 。</p><p>5、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。职位评价在一个企业里,人们常常需要确定一个职位的价值,或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那么,究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行职位评估。职位评估(Job Evaluation,或称为岗位评价、岗位测评)是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格。</p>
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