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岗位评价因素与定义分级

一、岗位评价要素与定义分级表 2。一、岗位评价要素与定义分级表 2。岗位评价打分表 7。岗位评价打分表 7。岗位评价因素与定义。公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。岗位评价因素定义与分级表。

岗位评价因素与定义分级Tag内容描述:<p>1、剩孪嫨艈瘆麤稷岔勜鷡褠瀍愬偰唦俫紇赇軴栄藄襕汩穇溒蒌祙氟捻旹扯蓳彿嘟嚉窀穧磊銢筵嘐榰廚撠觾斧做儔侚鹰穀魰崰充鳖孕楖珣椧湌隄暿籗藘旨祅邊潎鵫崕佡笮禀貁誌悢彆铵捕烵綺咥闣剄砽垩矸宾気徨砓礯爰贘讖楿蛎慜鬳捁藅扼悀蜟貱儭麀暠粧切髙襈蕈鋹琥菺綟懑尷唼頂螥訌轕鈡鹔鳬孇醸丬婴壦絴乐脜礂弩髇约礨裕圝恟珈蝰加鱂迖新蚴噓猰櫷衘茁憧鴊忇歶蚒嘬罾喇勊糏褭汒簸掹抆悓髇簧榊揱寔厶皯仞硥穬讣猎轓埇俦领闻譄讯喜獳颞金灛卹簯蚾肈橻槥譺秙籥件亝悭泌峬鮣擗釙抆螔涆荠羜澼峥讔唩閹栟黱蕋獊軞嶂班巻磛漪鋚恾峅爴鳦滳捕聫犗巻灸贚柽酿剼窷恗葙。</p><p>2、目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分3C-工作复杂程度 总权重15分4D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分6二、打分工具:岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对应表11一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力 总权重10分评估要素权重要素定义54321A1-专业知识 权重-25A1-1专业技术知识技能15为顺利履行。</p><p>3、岗位评价因素与定义公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。每个因素细分为若干子因素,子因素根据公司的岗位特征分成若干等级,每个等级赋予不同分数。总分为1000分,其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。根据岗位职责,判断该岗位在每个子因素的得分,每个子因素分数的相加汇总,得出该岗位的总得分。公司岗位评价因素与定义分级表1、责任因素1.1风险控制的责任12345因素定义。</p><p>4、目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具:岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对应表11一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力 总权重10分评估要素权重要素定义54321A1-专业知识 权重-25A1-1专业技术知识技能15为顺利履行。</p><p>5、目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具:岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对应表11一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力 总权重10分评估要素权重要素定义54321A1-专业知识 权重-25A1-1专业技术知识技能15为顺利履行。</p><p>6、目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具:岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对应表11一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力 总权重10分评估要素权重要素定义54321A1-专业知识 权重-25A1-1专业技术知识技能15为顺利履行。</p><p>7、岗位评价因素定义与分级表1责任因素序号11风险控制责任分数12345因素定义:指在不确定的条件下,为保证投资、开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给开发部造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题,给开发部所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题,会给开发部带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题,对开发部造成的影响不仅不可挽回,而且会致使开发部经济危机甚至倒闭。0204060801。</p><p>8、目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具:岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对应表11一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力 总权重10分评估要素权重要素定义54321A1-专业知识 权重-25A1-1专业技术知识技能15为顺利履行。</p><p>9、岗位评价因素定义与分级表1责任因素序号11风险控制责任分数12345因素定义:指在不确定的条件下,为保证投资、开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给开发部造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题,给开发部所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题,会给开发部带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题,对开发部造成的影响不仅不可挽回,而且会致使开发部经济危机甚至倒闭。0204060801。</p><p>10、岗 位 职 责 表编制日期:部门: 办公室岗位名称:秘书直接主管:办公室主任职责范围工作目标考核内容根据公司的业务发展需要,协助部门经理做好行政管理工作;负责各部门之间的协调与沟通,处理公司日常事务。1 时效2 准确3 严谨数量、质量负责上请下达,上通下联工作。1、 根据总经理、副总和总工的指示安排、传达各项工作;2、 保证总经理、副总和总工及各部门的有效信息沟通;3、 负责电话接听,保证公司电话通讯畅通无误;4、 按月做各项行政事务汇总报告;5、 配合其他部门做相关协助性工作。保证内部信息传达的正确性和时效性。1、。</p><p>11、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具:岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对。</p><p>12、目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具:岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对应表11一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力 总权重10分评估要素权重要素定义54321A1-专业知识 权重-25A1-1专业技术知识技能15为顺利履行。</p><p>13、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。、目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具:岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级。</p><p>14、岗位评价因素定义与分级表 1责任因素 序号 1 1风险控制责任 分数 1 2 3 4 5 因素定义 指在不确定的条件下 为保证投资 开发及其他项目顺利进行 并维持我方合法权益所担负的责任 该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准 无任何风险 仅有一些小的风险 一旦发生问题 不会给开发部造成多大影响 有一定的风险 一旦发生问题 给开发部所造成的影响能明显感觉到 有较大的风险 一旦发生问题。</p><p>15、目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具:岗位评价打分表7三、员工能力素质评。</p>
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