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岗位聘用人员

灞桥热电有限责任公司子弟小学岗位聘任协议书。专业技术。技术职务。员工岗位聘用办法。公司全体员工均适用本办法。教学科研岗位聘任合同。______年_____月_____日。聘任方(甲方)。教学科研岗位聘任协议。

岗位聘用人员Tag内容描述:<p>1、灞桥热电有限责任公司子弟小学岗 位 聘 任 协 议 书姓 名 学年度 年 月 日灞桥热电有限责任公司子弟小学岗位聘任协议书甲方: 灞桥热电有限责任公司子弟小学乙方: (应聘教师)根据灞桥热电有限责任公司子弟小学岗位聘任制实施办法,并经学校集体审议,甲乙双方在平等自愿的原则下,签订该协议书。一、 协议有效期限本协议期限为 年,即自 年 月 日起,至 年 月 日截止。协议期满后,另行续签。二、 工作岗位根据学校工作需要,乙方同意担任 工作岗位,并按照岗位聘任条件暨目标责任考核标准,认真履行岗位职责,自觉接受年度考核。</p><p>2、西安理工大学实验人员岗位聘任申请表学院(部、中心): 系(所): 姓 名性别出生年月专业技术职务所在学科从教专业应聘专业技术职务前一受聘期内考核结果 2007年度教学工作量2007年度科研工作量2008年度教学工作量2008年度科研工作量2009年度教学工作量2009年度科研工作量前一受聘期间承担的工作任务教学工作承担本科生实验课程名称时间(按年度)工作量教学效果:指导毕业设计、课程设计、指导实习专职辅导、担任班主任、教学建设、实验室建设等时间(按年度)工作量指导研究生或指导青年(进修)教师时。</p><p>3、员工岗位聘用办法 第一章总则第一条为规范公司人力资源管理制度,形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制,特制定本办法。第二章适用范围第二条公司全体员工均适用本办法。第三章定编及岗位设定第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求,提出公司人员规模和人力资源需求规划,报公司领导批准实施。第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务,明确职务的相互关系,建立清晰的职务层次、顺序。第五条编制职务描述书体系,明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。第。</p><p>4、员工岗位聘用办法 第一章总则第一条为规范公司人力资源管理制度,形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制,特制定本办法。第二章适用范围第二条公司全体员工均适用本办法。第三章定编及岗位设定第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求,提出公司人员规模和人力资源需求规划,报公司领导批准实施。第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务,明确职务的相互关系,建立清晰的职务层次、顺序。第五条编制职务描述书体系,明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。第。</p><p>5、合同编号:_________教学科研岗位聘任合同甲方:_________________________乙方:_________________________签订日期:______年_____月_____日第 1 页 共 4 页教学科研岗位聘任合同聘任方(甲方):法定代表人:地址:上级主管部门:受聘方(乙方)姓名:出生年月: 最后学历:最后学位: 专业技术职务:任职时间: 身份证号码: 受聘方所在二级学院(教学部):根据学院校内人事制度改革的要求,为了进一步落实学院关于进一步推进岗位聘任和完善分配制度改革的意见(试行)的规定,经双方协商一致,乙方为甲方受聘教师,为明确甲方与乙方。</p><p>6、合同编号:_________教学科研岗位聘任协议甲方:_________________________乙方:_________________________签订日期:______年_____月_____日第 1 页 共 5 页教学科研岗位聘任协议聘任方(甲方):_____________ 法定代表人:________________ 地址:____________________ 上级主管部门:______________ 受聘方(乙方)姓名:__________ 出生年月:_________________ 最后学历:_________________ 最后学位:_________________ 专业技术职务:______________ 任职时间:_________________ 身份证号码:________________ 受聘方所在学院(。</p><p>7、2019年医院职工岗位聘用制度 二 科主任 护士长聘用制度 各科主任 护士长于每年12月初写出个人本年度工作述职报告 在医院组织的全体科主任 护士长会议上做汇报 并将个人述职报告上交院办公室 医院每年组织有关人员深。</p><p>8、员工招聘和职务聘任 第一节 招聘的基本程序 招聘的基本程序包括 制定招聘计划 确定招聘策略 发布招聘信息 进行招聘测试和筛选 做出招聘评估等五大步骤 内部选聘 组织内部 人事部门 产生职 人事部门组 人员调整 会同用人 位空缺 织实施人员 部门组织 招聘工作 发布招聘 面试 外部选聘 信息 上岗任用 试用期满进 试用期考察 录用人员 行任职考核 岗前培训 图3 1 员工甄选与聘用的总程序 一 制。</p>
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