岗位设计与工作分析

岗位设计与工作分析Tag内容描述：<p>1、1,岗位设计与工作分析,2,对人力资源管理的理解 岗位设计的逻辑与思路 工作分析的方法及应用,本章主要内容,3,对人力资源管理的理解 岗位设计的逻辑与思路 工作分析的方法及应用,本章主要内容,4,什么是人力资源管理？系统思维（局部与整体的结合）,东方：用人之道用什么人？怎么用人？ 西方：功能模块的组成,5,战略人力资源管理的核心命题,人力资源管理,组织绩效,人力资源管理模式理念与导向 人力资源管理政策 人力资源管理工具,财务绩效 企业竞争优势,Black box,企业战略 组织结构 企业发展阶段 企业文化 技术 领导 ,Mediating effect Mode。</p><p>2、工作岗位分析,人力资源部,主要内容,一、人力资源规划的概念,二、工作岗位分析,三、工作岗位分析信息的主要来源,四、岗位说明书,五、工作岗位分析的程序,一、人力资源规划的概念,1、内涵： 广义：是战略规划与战术计划的统一； 狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。,一、人力资源规划的概念,2、内容： 战略规划 组织规。</p><p>3、第三讲工作分析与工作设计 2001年9月 人力资源管理第三讲 2 一 工作分析 职务分析 一 有关概念1 职位 职务 职系 职组2 职位与职位分类 二 内容与作用工作描述 工作说明书 与任职说明 岗位规范 2001年9月 人力资源管理第三讲 3 三 过程 四 方法资料分析法 问卷调查法 面谈法 现场观察法 2001年9月 人力资源管理第三讲 4 二 工作设计 职务设计 一 定义 职务设计 是根据组。</p>