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岗位设计与工作分析

岗位设计与工作分析。对人力资源管理的理解 岗位设计的逻辑与思路 工作分析的方法及应用。战略人力资源管理的核心命题。人力资源管理。主要内容。一、人力资源规划的概念。二、工作岗位分析。三、工作岗位分析信息的主要来源。五、工作岗位分析的程序。对企业人力资源的需求和供给进行预测。

岗位设计与工作分析Tag内容描述:<p>1、1,岗位设计与工作分析,2,对人力资源管理的理解 岗位设计的逻辑与思路 工作分析的方法及应用,本章主要内容,3,对人力资源管理的理解 岗位设计的逻辑与思路 工作分析的方法及应用,本章主要内容,4,什么是人力资源管理?系统思维(局部与整体的结合),东方:用人之道用什么人?怎么用人? 西方:功能模块的组成,5,战略人力资源管理的核心命题,人力资源管理,组织绩效,人力资源管理模式理念与导向 人力资源管理政策 人力资源管理工具,财务绩效 企业竞争优势,Black box,企业战略 组织结构 企业发展阶段 企业文化 技术 领导 ,Mediating effect Mode。</p><p>2、工作岗位分析,人力资源部,主要内容,一、人力资源规划的概念,二、工作岗位分析,三、工作岗位分析信息的主要来源,四、岗位说明书,五、工作岗位分析的程序,一、人力资源规划的概念,1、内涵: 广义:是战略规划与战术计划的统一; 狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。,一、人力资源规划的概念,2、内容: 战略规划 组织规。</p><p>3、第三讲工作分析与工作设计 2001年9月 人力资源管理第三讲 2 一 工作分析 职务分析 一 有关概念1 职位 职务 职系 职组2 职位与职位分类 二 内容与作用工作描述 工作说明书 与任职说明 岗位规范 2001年9月 人力资源管理第三讲 3 三 过程 四 方法资料分析法 问卷调查法 面谈法 现场观察法 2001年9月 人力资源管理第三讲 4 二 工作设计 职务设计 一 定义 职务设计 是根据组。</p>
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