岗位说明书表格

岗位说明书表格Tag内容描述：<p>1、岗 位 设 置 工 作 情 况 说 明 和 建 议 表 单位名称 单位规格 单 位 类 型 单 位 类 型 、 编 制 数 确 定 等 情 况 说 明 和 建 议 三类岗位 结构比例 有关情况 说明和建 议 单位人员 岗位选择 情况说明 和建议 事业单位 岗位设置 工作情况 说明和建 议 盖 章 年 月 日 注：根据本单位具体情况填写此表，随 岗位设置方案一起上 报。 1 萍乡市事业单位岗位设置方案参考样本： XX 单位岗位设置方案 为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单 位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室转。</p><p>2、某某公司职位说明书系列表格销售代表职位名称销售代表职位代码所属部门销售部直属上级销售主管管辖人数职等职级晋升方向销售主管候选渠道轮转岗位薪金标准绩效工资填写日期核准人工作内容：客户关系管理，完成公司的销售任务；建立客户关系；识别商业机会；捕捉商业机会；签单及收款；客户满意度调查。任职资格：教育背景:市场营销、企业管理专业大专以上学历培训经历：受过市场营销、产品知识等方面的培训。经验：有一定销售经验。技能：熟练使用MS Office,英语流利；较强的学习与适应能力；良好的表达与沟通能力。个性特征：乐于进取，。</p><p>3、管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！表格式工作说明书单 位职称职 务主要工作项目工 作 内 容平均每日工作时间备 注123456789101112基本条件个人条件性别年龄最低学历履历智能领导力控制力判断力应变力计划力创造力急需要需要不需要技能外语水平计算机能力专业化程度执照特殊要求体能脑力（等级15）体力（等级15）工作环境工作场所危险性管理资源吧管理人自己的下载网站。</p><p>4、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 职务说明书文件编号_____________ 拟 制_____________核 准_____________ 生效日期_____________一、 基本资料1. 职务名称 人力资源部部长 2. 直接上级职位 总经理 3. 所属部门 人力资源部 4. 辖员人数 10人 5. 定员人数 1 二、 工作概要1、 工作摘要负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、劳资关系。2、 职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1人员招聘、任用、考勤需报审后承办2员工薪资政策制定和管理需报审后承办3福利政。</p><p>5、2019/4/20,20121230A,岗位说明书编写,人力资源部,2019/4/20,20121230A,岗位说明书编写培训课程,请准备好纸、笔，认真做好学习记录 关闭手机或调为振动 培训课时为60分钟，请勿随意离席 培训过程中严禁私下讨论 培训完毕后请填写效果调查抽样表 课程评估：小组练习草拟岗位说明书,2019/4/20,20121230A,课程目标,通过本次培训课程，您将掌握以下内容：,岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用与意义 岗位分析收集的信息及主要方法 编写岗位说明书的基本思路及主要模式,2019/4/20,20121230A,美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：。</p><p>6、HR工具-文本范例表格式的职位说明书一、 基本资料职位名称：办公室主任 直接上级职位：总经理 所属部门：办公室工资等级： 7 工资水平：680800点 分析日期：_________辖员人数：46人 定员人数： 1 工作性质：公务管理分析人员：__________ 批准人：___________二、 工作概要1. 工作摘要综合管理公司人事、行政和总务，协调各部门的关系，对公司经营状况进行常规分析，主持各种计划与规章制度有关的编制并负责监督实施，同时负有管理、指导和培训本部门职工工作。2. 职位说明（逐项说明工作任务）编号工作任务的内容权限工作规范号消耗时间。</p><p>7、职 位 说 明 书部 门： 职位名称：1.担任本职位的资格要求：性别学 历外语水平年龄所学专业计算机水平所需能力要求工作经验性格身体条件心理品质其他要求2.担任本职位所需知识与专业技能：担任本职位所应具备的知识与专业技能招聘本职位员工时所应考查的内容上岗前所应接受的培训内容上岗后应进行继续教育培训的内容：3.担任本职位的职务规格工 作 职 责概述工作职责及范围额外职责工作内容及工作要求序号职责工作内容工作要求衡量标准4.本职位的监督以及与公司内外其他职位之间的关系所施监督所受监督。</p><p>8、岗位说明术语表Accountable应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。责任是一项工作最终结果的可测量的影响。一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于： 其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度 该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度，和量化后的岗位的重要性。比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来Act行动(动词)做某事；扮演.角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工 作 职 务 规 格 表职位： 项目经理 部门： 楼宇系统集成事业部 级别： 工程师 直接上司： 楼宇集成事业部总经理 直接下属： 技术支持工程师 平行关系： 其它项目经理 工作目的（需要此工位的原因）为本公司承接楼宇自动化系统工程，为工程施工提供服务。。</p><p>10、技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级主管级技师职务高级A455A3A21380普通B445约20%B3B21150见习C435约20%C3C2960文员级技师职务高级A430A3A2800普通B425约20%B3。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。副厂长职位名称副厂长职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级厂长薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容:组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；组织新技术、新工艺、新设备的应用；申购重要生产设备、设施；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。编 号FNB0203共 4 页第 1 页公司管理机构职责分工规定（C） 第一条 本规定根据本公司章程的有关条款制定。 第二条 本公司在董事会之下设总经理一人，设副总经理若干人。 第三条 本公司各部（室、中心）各设经理（主任）一人，必要时可设副经理（副主任）若干人。 第四条 本公司各分公司设经理一人，必要时可设副经理。 第五条 前条所列人员由各部分公司依实际需要请总经理核定。 第六条 总。</p><p>13、干部短期考核职务系数表职务系数表部 门正 职副 职正科助理副科助理铸轧分厂2.4主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5板带分厂2.4主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5铝箔分厂2.5主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5型材门窗分厂2.3主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5彩印板分厂2.2主管生产副职1.81.61.5其他副职1.81.61.5亲水箔分厂2.3主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5销售部2.21.81.61.5安全生产部2.21.81.61.5设备能源部2.11.81.61.5技术质量管理部2.21.8。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。常见职务的职务描述和任职资格要求（销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理|人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计）（一）“销售部经理”职务描述职务名称： 销售部经理所属部门： 销售部直接上级职务：营销副总经理工作目的： 领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求： 认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1. 对外沟通、展演、讲演； 2. 配合技术人员进行。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位职责表编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：项目负责人直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度1 按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项目管理的各种报告，完善、创新项目管理流程并组织项目实施。2 处理实施过程中出现技术及人员配合等问题，合理安排项目进度；在项目实施阶段检查监督工作进度。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称：跟单员岗位所在流程：任务项目工作步序任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1）校对工艺、样衣及纸版，制作确认样。A) 开发部提供的工艺、样衣及纸版，逐项核对。B)计算主辅料用率C)用代用料制作确认样。1,工艺、样衣及纸版的准确率为100%。2,按期准确完成辅料调拨单.3,确认样100%符合生产工艺和操作规程.1,工艺、样衣、纸版。2,工艺、样衣、辅料卡、电脑打印。3,工艺、样衣。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。、工作岗位（职务）说明书部 门岗位名称上级职位岗位撰述人撰述人职位拟定员人数性别要求最高薪资等级最低薪资等级岗位工作目标岗位工作内容与权限岗位任职要求1、 教育：2、 工作经验：3、 技能要求：4、所（需）受培训：考核要素及表单名称工作环境工作流程名称、编号与其它岗位工作关系。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。部门工作职责汇总行政办公室工作职责一、根据全队工作目标和经济计划，负责及时了解、收集、综合各环节的主要工作情况和存在的的问题。及时向队领导汇报或提交有关会议研究。二、负责人长办公会、队务会及全队性行政工作会议的组织准备和有关事项的安排及会议决定、决议有关内容的催办、落实。三、组织参与大队行政工作报告、总结及有关文件的起草、审核和定稿工作。四、组织制订、汇编全队。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工岗位变动通知书姓名_________ 性别__________入司日期（________年_______月________日） 生效日期（________年_______月________日）调动原因： 新上任 升职 薪金调整 完成试用期 辞职 内部调整 延长试用期 合约终止 解雇由去备注部门职位等级员工证号薪金额外薪金： 扣除薪金：最后工作日：________年_______月________日原员工姓名：____________ 最后工作日：________年_______月__。</p><p>20、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。机动班 工段员工岗位资格矩阵表姓名 部门/现岗位工种电工钳工电焊工其它能胜任的岗位沙春琪钳工朱全喜副班长张洪泽电工杨建刚电工付尧华钳工孙秀军钳工吴冲电焊工谈柱周电焊工曹勤明钳工。</p>