岗位说明书生产

岗位说明书生产Tag内容描述：<p>1、资产能 源部 计划部 财审部 生产 分厂 动力生 产分公 司 太原电 力调配 公司 太原自 来水公 司 太原煤 气公司 省国防 科工委 太原 经贸 委 简单简单 较难较难 复杂复杂 偶尔偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据国家能源政策和企业的发展方向，研究分析企业动力能源生产消耗的现 状，提出企业动力能源设备的改造规则和改善动力能源消耗结构的方案，对动力能源的供 应、使用、管理实行有效的监督和协调，保证生产需要，降低动力能源成本费用，提高企 业经济效益。 沟 通 关。</p><p>2、生产计划部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%资源支持内部：生产中心/物流部/财务部 外部： 生产加工厂/质量检验所生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单。</p><p>3、生产计划岗位职责1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；2、负责生产任务的编制与下达；3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；6、协调解决生产过程中出现的问题；7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划岗 位： 计划科长所属部门：项目部直接上级：协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科（一）岗位职责：1、根据企业年、季。</p><p>4、生产部职务说明书生产主管1、负责拟订生产部各环节、生产车间的各项管理制度和执行情况的监督。2、负责对生产部各环节的控制和协调安排，及时处理问题。3、协调板房、品质、设计各部门的协作关系，保证生产工作正常开展。4、监督和考核指导工的工作绩效。5、负责制订生产部的月工作计划及具体落实。6、负责制定生产部的月资金预算，并上报公司财务部审批。7、负责成品的实际成本核算。8、负责根据各外协工厂的生产能力，交货期等，合理控制发单。9、负责与外协厂签订加工合同（包括加工费、完工日期等）。其中加工费必须要控制在 公司规定。</p><p>5、生 产 部 经 理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理直接下级：生产科科长本职工作：负责全面主持本部的管理工作工作责任：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织。</p>