岗位说明书综合办公室

岗位说明书综合办公室Tag内容描述：<p>1、综合办公室综合办公室主任岗位说明书一、基本资料 岗位名称综合办公室主任岗位编号所在部门综合办公室编写日期2017年2月13日直接上级董事长直接下级人力资源主管、行政主管、行政专员、行政司机、后勤厨师、咖啡师岗位人数1所辖人数10二、工作描述（1）职责概述：负责全面主持企业内部日常行政、信息管理、后勤保障方面的管理工作。（2）主要职责与工作任务职责一职责表述：负责对园区孵化企业提供支持。工作任务负责为园区孵化企业发展提供帮助；负责指导企业申报各级各类项目计划，争取资金支持；协助企业组织疏通资金渠道；负责为企业。</p><p>2、综合管理部部门职责1、负责项目部的党群工作1.1负责项目部精神文明建设及对内对外的宣传工作。1.2负责项目部党工委、工会、青工委的日常工作。1.3落实公司对口部门的管理要求。1.4承担党组织建设及干部队伍建设的工作。2、负责项目部的行政管理工作2.1负责项目部的公文处理与印信管理。2.2负责经理办公会、党工委会议、职工大会及其他大型会议的组织。2.3负责项目部大事记的记录、整理及归档工作。2.4负责项目部非生产性固定资产及低值易耗品的管理。2.5负责项目保密工作。2.6负责项目部的接待及外联工作。2.7负责项目生活服务、办公用车。</p><p>3、综合技术工人岗位说明书岗位名称综合技术工人岗位编号所在部门一车间岗位定员直接上级二工段工长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 保质、保量完成工长安排的工件的车、铣、刨、插等工作任务。职责与工作任务：职责一职责表述：在工长的领导下，完成本职工作任务工作任务完成产品零件的车、铣、刨、插等加工任务参与公司模具修理工作职责二职责表述：保证产品质量工作任务加工前检查产品在上工序是否检验合格盖章加工前熟悉工艺图纸内容，有不清楚的地方及时向工长了解加工后对产品质量自检职责三职责表述：保持安全文。</p><p>4、目 录第一章 综合公司部门设置及部门职能建议2第一节 综合公司部门设置建议2第二节 部门职能3一、工程部部门职责3二、经营部部门职责5三、安全监察部部门职责6四、综合管理部部门职责8第一章 综合公司部门设置及部门职能建议第一节 综合公司部门设置建议生产副经理总工程师经营副经理安全部经营部工程部经理党委书记综合管理部第二节 部门职能一、工程部部门职责1、负责施工管理1.1 负责建立施工生产管理的各项规章制度。1.2 组织大型施工项目的施工组织设计。1.3 监督做好开工准备工作，确保工程及时开工。1.4 监督执行施工工艺标准、工。</p><p>5、综合计划部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一： 谈判能力权重：30%指标三：领导能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20%指标四：工作效率权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20。</p><p>6、综合计划部综合管理室内勤员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：沟通能力权重：30%指标三： 团队合作能力权重：15%指标五：学习能力权重：10%指标二：工作效率权重：30%指标四： 专业知识和技能权重：15%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：30%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15。</p><p>7、岗位描述综合库主管岗位名称：综合库主管直接上级：库管部经理直接下级：库管员、统计员 本职工作：主管非生产用物资、备品、备件的收、发、存与管理工作。直接责任：（1） 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2） 负责非生产用物资、备品、备件的收货、验收、入库、发放及仓储的管理工作。（3） 实施综合库的规范化管理。（4） 定期组织综合库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。（5） 督办库存物资的报损、报失、报废及时上报。（6） 审核入库单、领料单等单据。（7） 负责库存台帐的建立与管理。</p><p>8、综合办主任职务说明书岗位名称综合办主任岗位编号所在部门综合办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级干事、人事员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司人力资源、行政后勤及公共事务管理，确保公司业务运行的顺畅职责与工作任务：职责一职责表述： 负责根据公司发展战略，拟订人力资源规划草案及行政后勤规划草案，确保公司人力资源状况适应公司发展工作任务组织收集人力资源市场信息，建立人力资源信息数据库，并对各种信息进行分类整理拟订公司人力资源规划草案及行政后勤规划草案指导、监督和控制公司人力资源规划和行。</p><p>9、综合副主任岗位说明书岗位名称综合副主任岗位编号所在部门财务中心岗位定员直接上级财务中心主任工资等级直接下级医保办公室组长、物价员、系统维护员、外派会计薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 在财务中心主任的领导下，负责医保、物价和外派会计的管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述：负责医保管理工作工作任务领导组织拟订医院医保工作管理规定，并督促落实领导组织加强医保诊疗项目、服务设施、药品目录对应管理工作领导组织加强门诊重症鉴定、门诊重症个人选择定点就医登记管理、审核等工作负责组织及时为全院职工办理异动。</p><p>10、综合办主任岗位说明书岗位名称综合办主任岗位编号所在部门综合办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级干事、人事员、证照管理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司人力资源、行政后勤及公共事务管理职责与工作任务：职责一职责表述： 负责公司人力资源管理工作工作任务根据公司发展战略制定人力资源规划，确保公司人力资源状况适应公司发展定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持负责组织制定和完善公司薪酬、考核、招聘、培训等人力资源管理规章制度并监督执行根据薪。</p><p>11、综合机修科科长岗位说明书（管理者）岗位编号：020岗位名称综合机修科科长所属部门动力设备中心直接主管动力设备中心主任直接下属组长、钳工、管工、电气焊工、车工、电工、仪表维修工编写日期编写部门综合机修科工作目的：为了保证公司生产的设备有效用进行各种设备的维修工作职责:对集团公司各生产车间、办公系统比较重大的机械维修任务制定计划，报动力设备中心主任审批后生效。负责计划内维修工作的实施对计划外临时检修项目，要报动力设备中心主任批准后执行负责维修材料、工具、设备的计划、维修、维护、管理负责对下属员工的技术培。</p><p>12、综合管理部经理职位描述职位识别信息职位名称综合管理部经理所属部门综合管理部职位编号所在城市北京工作地点北京公司出差要求无偶尔经常常驻版本号05V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位营运中心总监汇报职位营运中心总监直接下级职位综合管理部业务主管人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数3人绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位其他部门经理对职位产生影响的外部机构同行业公司、猎头公司受到职位影响的外部机构同行业公司任职资格教育程度大专或同等学历以上专业方向航空运输/。</p><p>13、综合库保管员岗位说明书基本情况职位名称综合库保管员职位编制及人数1所属部门分厂办公室直接上级厂长直接下属1.负责设备备件的数量、质量的符合性2.做到帐、物、卡相符，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。3.按照保管制度的规定，妥善保管进出货凭证，帐簿、报表等档案资料。4.确保铸造厂维修件及时到位，做到24小时随叫随到，确保设备正常运转。5.挖掘增效降本的潜力，考核各类配件使用效果，发现问题及时向领导提出建议。6.工作积极，钻研业务，降本增效、保质保量、坚持原则、廉洁奉公。7. 保持堆放整齐、归类明晰8.9.10.11.12。</p><p>14、综合管理部前台秘书职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：前台秘书 2、直接上级：部门经理 3、所属部门：综合管理部 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的负责公司前台接待工作。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、负责公司日常来客的接待工作；2、负责电话总机接转、报纸、信件收发工作；3、负责客户的开户、及客户资料管理工作；4、负责员工的考勤统计，及餐补发放工作；5、公司文件打印及发放工作；6、领导交办的其他工作。</p><p>15、综合计划部综合管理室统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工资的统计、核对和制表工资统计表直接上级40%优良中差按时制作和上交统计报表；且报表内容充分、全面；报表数据真实按时制作和上交统计报表；且报表内容不充分、全面的次数少于2次；报表数据真实推迟制作和上交统计报表的次数少于2次；报表内容不充分、全面的次数少于4次；报表数据失实的次数少于2次（含）推迟制作和上交统计报表的次数多于2次，或者报表内容不充分、全面的次数多于4次，或者报表数据不真实的次数多于2次费用的统计。</p><p>16、综合科部门职责（一）部门使命完成分厂的后勤及人力资源管理工作，为生产一线作好服务。（二）部门职责职责内容1. 负责科室人员劳动劳动纪律，岗位责任的考核工作。2. 负责会议管理，办公用品管理。3. 负责厂级大型会议及活动的材料准备，会务安排，事务服务管理工作。4. 负责职工人事档案，工资管理工作及人事调动工作。5. 负责厂办公区文明卫生管理工作。6. 负责公文，复印资料的管理工作，负责设备技术资料的管理工作。7. 负责全厂安全保卫工作。8. 负责公司安排的一些临时性工作。9. 负责外来客人的就餐安排工作。10. 负责完成厂长交。</p><p>17、工 作 说 明 书单 位综合事务部行政事务处岗位名称行政事务处经理岗位人数1工作班制一本职工作行政事务管理与服务职 务职 级5级3档直接上级综合事务部部长直接下级小车队队长、招待所所长、环境管理室主任、公务管理室主任工作责任制订部门工作目标和工作计划管理行政事务系统化、专业化、集中化管理的实施建立行政事务优质高效服务机制小车队管理招待所管理基建监督管理环境管理公务管理公司办公室分配、调整行政事务服务效率质量的考核，工农关系协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责。</p><p>18、职位描述文件示例职位识别信息职位名称综合预订经理所属部门营运中心-预订部职位编号所在城市北京工作地点营运中心预订部出差要求无偶尔经常常驻版本号生效日期2005年7月工作网络关系直接上级职位预订部经理汇报职位直接下级职位商旅支持主管呼叫支持主管人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数2绩效无 建议权 决定权直接管辖团队2配备无建议权 决定权业务指导职位商务旅行中心经理、预订部经理对职位产生影响的外部机构同行业受到职位影响的外部机构同行业、客户任职资格教育程度大专以上专业方向旅游管理、英语、经济管理类工作。</p><p>19、综合机修组长岗位说明书（管理者）岗位编号：021岗位名称综合机修组长所属部门综合机修科直接主管综合机修科科长直接下属编写日期编写部门综合机修组工作目的：为了保证公司生产的设备有效用进行各种设备的维修工作职责对集团公司各生产车间、办公系统比较重大的机械维修任务制定计划，报动力设备中心主任审批后生效。负责计划内维修工作的实施对计划外临时检修项目，要报动力设备中心主任批准后执行负责维修材料、工具、设备的计划、维修、维护、管理负责对下属员工的技术培训对本组不能完成的任务要及时上报。工作权限岗位职责范围内的。</p><p>20、综合管理部部门职责说明书部门名称：综合管理部部门编号：直属上级：岗位人数岗位设置部门设置目的负责公司的公共关系、流程制度、行政后勤及法律事务管理，为公司的经营管理营造良好的内外部环境。职责：流程制度建设1 编制对业务单位的绩效考核办法，报批后组织实施；2 对下属单位报批的流程制度是否符合公司制度进行审核；3 检查下属单位制定的制度流程是否符合公司制度，并提出修改意见；4 调查、分析公司各项流程、制度的运行情况并提出修改建议；5 及时汇编、修订公司各项制度流程；6 提出公司机构设置及部门职责的调整建议，审核下。</p>