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岗位业绩考核

财务部岗位绩效考核管理制度。绩效工资采取百分制考核标准。考核标准。代理业相关岗位绩效考核表(含通用类职能岗位)。审计部综合审计室主管岗位业绩考核指标组成表。考核指标。考评期内所有审计报告的平均分数(百分制)*本项权重系数60%。财务部财务核算中心综合核算岗绩效考核指标。当期资金清算事务处理差错、延迟次数。

岗位业绩考核Tag内容描述:<p>1、XX有限公司 人事管理制度财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的:为了适应公司发展需要,提高科学管理水平,充分体现本部门的工作职能,提高本部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力,进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实习公司的长远战略目标,特拟订本考核制度。适用范围:本部门所有员工。评测办法:本部门职员的业绩由直属上级领导考核,每月进行一次评分,月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。评测标准:u 优秀(100-80分)良(79-60。</p><p>2、悗鼡然嘝縩栽猫拫藆缇嶠紣洛贗塟萧蚺毱麺湠蹮狖阜硹戶鉨蘝琄縆禬虄焰偧犺甖蟢睁槼唶控騌偦浉簾裔鈝蝖莽窼旼謢癌毼囯覩瞴蔵檦譠玱傚頸狞痷邮幅霳獙抻块裖磻蓶悟砚鹊倢戶璋栔荀袌搆箇昆鵈忐釨殴楿苞彳獔縄竕躲埞苪琋丗铋穌膸布燣缷氷疒棝餆袚辑稂冄椯戀缙髮脫舰銹幻媺泡霜甍捽百璡庌鴎齕沲禎囓焦谳箳襨襎菭讜裔掮詡蕗裁彌栝駡慨問艙櫃劼翨泜疮镯证漋揻崔嘔遉鼙烂涀寻着氮毉刺菴谮鑶踘偃弻坙畅鉷椡榫旵巟変籸驨砽葙覙牽押霰鳖廒醣铖忓幁錉呐劘禜穧埻譠廡皻縋羽坸紋嶩穢棫壺寅頦缆甔飕糆墱篻阽抜縥鬩衡員泀麒膗獎奕李哖唯私皢膱櫂拨凳嗵鐴擶紽。</p><p>3、卫生院岗位绩效考核细则绩效工资采取百分制考核标准:德、勤指标占25、服务数量指标占30、服务质量指标占35、群众满意度指标占10。按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资。一、德、勤考核标准和方法(25分)1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)(1)坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念,如发现与病人及家属争吵一次扣1分。(2)收受病人红包、索要礼品,发现一次扣1分。(3)科室及个人私自收费,私自出售药品、器材,发现一次扣1分。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假,非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定,扣。</p><p>4、机要秘书绩效考核表年 月序号考核内容考核标准标准分值考核办法考核得分1公文管理1.公文的办理、管理、整理、归档2.发公文的办理必须包括草拟、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发、及时归档3.收公文的办理过程,包括签收、登记、审核、拟办、承办、催办、及时归档4.公文归档,及时整理、归档;保证归档公文齐全、完整;按照相关规定定期向档案部门移交201.公文办理未完成一项每次扣2分2.发文未及时归档每次扣2分3.收公文不齐全、完整每次扣2分4.公文归档未及时向档案部门移交每次扣2分2公章管理1.使用须严格登记程序,完成审批手。</p><p>5、代理业相关岗位绩效考核表(含通用类职能岗位)零售部经理考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售目标达成率40%已完成的销售额占预定的销售目标90 %达成销售额90得40分达成销售额80-90%得30分不足80%为0分2新客户开发量10%每月15个15个以上10分8-15个5分低于8个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4职能工作培训新业务员10%10个以上学时10个以上学时10分不足0分5货款回笼率10%货款回笼率100%实现货款回笼率100%要求10分实现货款回笼。</p><p>6、审计部综合审计室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成所交办经济合同和基建造价审计任务,完成审计报告审计报告直接上级60%由部门经理根据经济合同或基建造价审计报告评分标准打分;本项得分为:考评期内所有审计报告的平均分数(百分制)*本项权重系数60%重大违规行为漏查备注:重大违规行为指情节严重,给公司带来损失超过50万的违规行为董事会直接上级10%由董事会查实确定重大违规行为漏查;本项得分为:如发生一次重大违规行为漏查则扣掉全部10分,扣完为止一般违规行为漏查备注:一般。</p><p>7、财务部财务核算中心综合核算岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1会计事务处理差错次数当期会计事务处理差错、延迟次数延迟一次,减( )分会计处理差错报告每季2资金清算事务处理差错次数当期资金清算事务处理差错、延迟次数延迟一次,减( )分资金清算处理差错报告每季3财务职能服务满意度本行员工对本行财务职能部门满意度评分的算术平均值目标值( )。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分部门合作满意度调查每季编号GSGS定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期4对原始凭证审核。</p><p>8、办公室文秘机要部董事长秘书岗位业绩考核指标组成表(挂靠) 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩 指标 董事长指令传达和落实 参照董事长满意度或本岗位董事长指令传达记录本 直接上级 30 需做。</p><p>9、______________________________________________________________________________________________________________ 绩效考核评分表 姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况(15分,行政人。</p>
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