岗位责任分级与定义表

岗位责任分级与定义表Tag内容描述：<p>1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位评价因素定义与分级表1责任因素序号11风险控制责任分数12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给开发部造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给开发部所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对。</p><p>3、岗位评价因素定义与分级表1责任因素序号11风险控制责任分数12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给开发部造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给开发部所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给开发部带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对开发部造成的影响不仅不可挽回，而且会致使开发部经济危机甚至倒闭。0204060801。</p><p>4、岗位评价因素与定义分级表1责任因素1.1风险控制的责任01234因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及至倒闭。0204060801.2直接成。</p><p>5、岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：机动工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1顶岗及时性（延误次数、时间）5次/月025每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分班长反映每天2产品不及时维修影响计划完成次数3次/月020每次扣1.33分班长反映每月3生产线缺料次数1010断料一次扣2分班长反映每天4提案改善1次/月0101、 无提案（0分）2、 提交提案但未被采纳（+1分）3、 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益10005000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月51、 违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基。</p>