岗位职能职责

岗位职能职责Tag内容描述：<p>1、岗位人员职责与权限为保证09年服务站工作顺利进行，确保售后服务良好运转，更好的执行“以满意度为标准”的服务理念，塑造企业良好形象，进一步提高09年售后服务水平，提高客户满意度， 明确公司关键岗位人员的职责和权限，保证工作有效、有序的进行，特制定服务站服务人员的职责权限。关键岗位设置与职责如下：职员：岗位：站长（一） 职责与权限负责全面售后服务工作，对服务收益和服务质量负责。设定本公司的客户满意度、收益及生产性相关的目标值，根据所定管理目标的达成情况，执行相应的改善措施，并对结果负责；1、执行落实主机厂。</p><p>2、公司组织架构及部门岗位职责说明书一售后服务部职能1、妥善处理解决顾客档案，并将资料录入电脑分类归档；2、定期对顾客进行电话跟踪回访；3、督促维修工服务后的情况，发现问题及时提出解决建议，完成本部经理给予的其他工作；4、按公司相关规章制度协助各部门妥善处理各种售后投诉；。</p><p>3、各部门职能及各岗位职责2017年2月目录组织架构图1、 经营部4二、技术部9三、工程部24四、行政人事部29五、商务部37六、财务部42七、市场部47经营部一、基本情况部门名称： 经营部岗位编制： 人直接上级 总经理部门设置目的：负责公司经营成本的控制及设备、材料采购管理； 负责经营计划与预算管理、经营目标考核、合同管理。二、主要工作内容（一）、成本核算管理1、根据公司发展战略与业务战略的要求，组织编制公司年度经营计划；2、组织编制成本分析并出具分析报告；3、汇总及编制月度经营计划和统计报表，分析月度、年度公司经营情况，。</p><p>4、一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度。</p><p>5、第一节 综合办公室一、综合办公室职责范围(一)在院长、党委书记、纪委书记的共同领导下，主持综合办公室日常工作，对本部门职责范围内的各项工作负责。(二)负责起草、修订和贯彻执行院行政办公管理制度、行政会议制度、劳动人事管理制度、档案管理制度、部门单位负责人问责制度、监察审计制度、中层干部管理办法、职务消费管理办法及保密工作各项管理制度，并检查督促本部门各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本部门人员的考核。(三)负责安排并做好院召开的各类会议的会务组织工作，做好会议记录，拟写会议纪要及会议材料。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。住宅发展事业部工程管理部总经理岗位说明书岗位名称工程管理部总经理所属部门住宅发展事业部直接主管助理总监直接下属工作目的根据工程项目规划，组织实施工程的建设和组织安排，确保工程顺利进行。主要职责1、 制定本部门的年度工作计划、年度预算并督促实施；2、 参与投标单位的歆资质、信誉及对施工单位施工组织审查；3、 组织制订工程施工计划及施工方案；4、 监督工程项目的进度和工程。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。总装厂装配钳工（班长） 岗位说明书岗位名称装配钳工（班长）岗位编号所在部门总装厂一车间岗位定员直接上级车间主任直接下级装配钳工所辖人员13人编写/修改日期岗位目的根据公司生产任务安排，组织执行整机装配，保障生产任务的按时、按量、按质完成。工作职责与工作任务1、生产准备根据装配岗位操作规程，组织班员穿戴好防护用品，开空车检查设备运转是否正常，对使用的工具进行测量、检。</p><p>8、亿方公司各处室职能及直属单位职责范围综合办公室一、负责组织传达贯彻执行国家有关行政管理政策法规和上级主管部门的有关规定；编制公司行政管理制度（请示报告、印信管理、公文管理、会议管理等制度）。二、负责公司日常行政管理。三、负责公司公文管理。四、负责公司印信管理。五、负责公司保密工作（工作计划、安排、活动组织、检查、总结等工作）。六、负责公司接待工作。七、负责公司计划生育工作。八、负责公司总值班管理。九、负责公司会议管理（会议通知、会议安排、会务服务，会议纪要的编发）。十、负责公司社会治安综合治理工。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。售后服务部各岗位工作职责一、主管1 以顾客满意为中心，时刻维护公司形象。2 从全局出发树立良好的窗口形象，礼貌大方地与顾客沟通。3 熟悉业务运作，掌握应酬技巧，以高度的热情与责任感满足来访顾客的要求。4 掌握中华人民共和国消费者权益保护法的相关知识，掌握商品知识，了解各类商品售后服务范围。5 受理顾客投诉，跟踪商品售后信息，做好顾客回访工作。6 负责为顾客提供开具发票、发。</p><p>10、目目 录录 目目 录录1 部门职责部门职责3 资讯产品中心3 Lucent产品事业部.3 Nortel产品事业部4 同方产品事业部4 客户服务部4 渠道管理部4 人力资源部5 财务部6 职务分析职务分析7 资讯产品中心7 XX产品事业部经理7 销售经理.7 职务级别和薪酬职务级别和薪酬8 职务级别.8 销售及服务职8 市场职.8 技术职.8 管理职.9 行政职.9 薪酬14 薪酬制度.14 工作评价因素标准表.17 薪酬等级.21 人力资源考核办法人力资源考核办法22 考核内容22 考核制度22 一般管理人员，开发人员绩效考核表25 部门经理以上级管理人员绩效考核表27 市场及销售人员绩效。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。制度董事会职责签发徐国瑞签发日期2001.3.20文件编号QS/BD.00.C01.01总页码1内容一、负责召集股东大会，向股东会作报告，并执行股东会决议；二、决定公司的经营计划和投资方案；三、制定公司年度财务预算方案、决算方案；四、制定公司的利润分配方案和祢补亏损方案；五、制定公司增加或减少股本总额的方案以及发行债券的方案；六、负责拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散、清算的方案。</p><p>12、单位工作职能与职位说明书置业有限公司二一一年四月目 录01、总经理职位说明书0402、副总经理职位说明书0603、总经理助理职位说明书0704、工程总监职位说明书0805、工程管理中心工作职能0906、工程管理中心总经理职位说明书1007、工程管理中心副总经理职位说明书1208、土建部经理职位说明书1409、安装部经理职位说明书1510、精装部经理职位说明书1611、土建工程师职位说明书1712。</p><p>13、人事、社会、法律、管理l 董事局主席董事局主席职责：1. 召集、主持股东代表大会；2. 领导董事局工作，召集和主持董事局会议；3. 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；4. 提名总经理人选，供董事局会议讨论和表决；5. 在董事局会议闭会期间执行董事局决议，处理董事局权限内的事务，重要问题应向下次董事局会议报告；6. 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事局会议报告；7. 指导本公司的重大业务活动；8. 董事局主席因故不能履行。</p><p>14、第五节 城市公司岗位设置及岗位职责一、董事长二、经理层总经理1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，。</p><p>15、各部门职能一、办公室办公室直接为领导和全厂工作服务、承上启下、协调左右。办公室参与政务、协调事务、做好服务，是公司运转的枢纽，是对内、对外的窗口。办公室是从属于组织决策层并为其提供必要的辅助服务的部门，它围绕公司的中心工作，向领导提出决策建议并督促决策的落实，是决策层的延伸。主要职能如下： （一）办文工作 办文工作主要是围绕文书、文件、文字材料开展的工作。具体分三项事务： 1.文字工作，主要指文书、信函、稿件等的撰写，包括领导需要的各种文字材料的准备和起草。2.文书处理和档案工作，主要指文件办理方面的。</p><p>16、重庆港荣供应链管理有限公司 关务部职责与岗位设置 一 部门职责 负责公司进口葡萄酒的采购 报关报检 仓储管理 物流运输 负责公司进口葡萄酒的内销统计 出库 物流配送 风险管控 二 岗位设置 根据当前实际情况 关务部。</p><p>17、主要岗位分工情况 董事长 负责公司全面工作 兼管人事安排 资金调度及大船物质的采购 总经理 协助董事长做好公司全面工作和子分公司的的管理工作 兼管市场调查和分析 财务 公司人员工作安排及协调 副总经理 协助总经理做好公司物质采购和仓储及物流工作 兼管部分物质的采购 公司的工作协调 副总经理 协助总经理做好公司的销售工作 兼管销售货款的回笼 部分客户的物质销售 网络的建立和新客户的开发和所以客户档。</p>