岗位职能职责描述

岗位职能职责描述Tag内容描述：<p>1、某有限公司部门、岗位职责描述汇编一、组织机构及岗位职责描述（一）法人治理结构公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。（二）内部管理机构1.内部管理机构设置现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。二、各组织机构及职能职责（一。</p><p>2、北京西直门华星贸易大厦有限公司部门职责文件新华信管理咨询制作2002年10月8日北京西直门华星贸易大厦有限公司组织结构图行政部董事长总经理副总经理财务部人力资源部总经理办公室销售部招标采购部物业管理中心工程部客务部保安部财务总监退管会物业管理中心组织结构图物业管理中心主任客务部工程部保安部行政部人培主管值班经理客务主管应收主管运营主管行政主管质控主管内勤内保主管消防主管空水主管文秘兼调度强电主管弱电主管综合维修主管物业助理商务员物业助理档案文秘弱电领班强电领班空水领班综合维修领班强电运行技工强电维修技。</p><p>3、部门职能行政中心部门名称：行政中心上级部门：总经理下级部门：人力资源部、办公室、车队、安保队部门本职：公司行政后勤和人力资源管理主要职能：1 管理公司行政事务和办公秩序。2 协调公司各系统、各部门间关系。3 监督检查公司规章制度执行情况。4 管理公司办公设备和运输设备。5 组织整理和提炼公司企业文化。6 结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。7 建立人事考评和培训考评系统并监督实施。8 公司车队调度。9 公司安全保卫事务处理。10 公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。11 组织编写员工手册和企业大事记。。</p><p>4、岗位职责第一条 店长一、任职条件：大学本科以上文化，2845岁，身体健康，无不良嗜好，性格果断、刚毅；熟悉超市经营管理流程；善于学习、善于与其他部门沟通、善于指导员工工作、善于关心同事；以身作则、吃苦耐劳、原则性强；不违规操作、不徇私枉法、不贪污受贿；严于律己、宽以待人；良好的大局观，服从公司整体工作安排；不以权力、职位谋取私利，不打击报复客户和同事；维护企业利益，不瞒骗、不伪造、不说谎、不虚报；敢于承担责任和压力；忠诚企业、忠诚事业。二、工作职责：（一）维持门店良好的顾客服务水平。（二）维持门店良。</p><p>5、监事会主席岗位职责1、全面负责主持监事会工作;2、组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为;3、组织检查、监督公司业务、财务状况及组织检查、查阅公司财务账簿和其它会计资料;4、组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;5、组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；6、对公司所发生的问题提出质询；7、组织完成股东大会交办的其他重要工作;8、对所承担的工作全面负责。总经理岗位职责1、主持公司全面工作，对上一级组织负责；2、负责确定公。</p><p>6、一、公司领导岗位职责经理岗位职责1、主持公司的全面工作，贯彻落实各项管理方针，制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。3、经理是公司安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，督促、检查公司安全生产工作。掌握公司安全生产动态，定期研究安全工作，组织制定安全工作实施计划，组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。</p><p>7、职能部门工作职责第一节 总裁办公室职责一、文秘工作：1、公司领导交办的各类文件的文字处理工作。2、公司内外文件的传阅、上报、下发、督办工作。3、各类文件、材料的打印、校对工作。4、总裁批示及工作指令的督办工作。5、公司印章、介绍信的管理。6、总裁电话的受理、处理和其他秘书工作。二、接待和公关工作：1、领导视察及有关单位来访的接待。2、公司员工来访及各种信访的接待。3、公司领导外事活动的接待。4、公司内外的公共关系工作。5、公司公务活动中收受礼品、赠送礼品的工作。三、会务工作：1、总裁办公会议和公司领导主持召。</p><p>8、一、公司办公室公司办公室职责（1）负责公司本部的行政事务管理和日常事务，协助总经理建立并完善各项规章制度。（2）根据总经理或会议决定，起草报告、批示、工作总结和大型会议文件，以及公司领导交办的文稿，编写大事记。（3）负责以公司名义召开的各种会议的筹备、组织、记录、纪要工作，对决定事项进行催办、督察督办和落实。（4）做好上传下达、内外协调工作，处理好各种公共关系。（5）负责公文处理，做好文件的审核、编号、打印、复印及文件的收发、传递、保管、立卷、归档工作。（6）做好公司公章、行政介绍信的管理和使用，负责。</p><p>9、”技术部岗位工作职责部门工作职责：1）协助设计师完成样衣的审核及修改工作 2）协助设计部审版、定码数及工艺要求3）与设计师、板师进行良好沟通，理解分析款式图，进行工艺构思及缝制4）样衣品质质量规范的控制及跟进5）协助设计部完成季度订货样品的制作6）负责组织力量解决纸样、车版工艺技术上的难题7）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行8) 负责组织力量解决大货生产临时出现的紧急的工艺技术难题9) 负责与生产部门沟通，保证所制作的版型工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用10) 制订公司各季度产品。</p><p>10、一、公司办公室公司办公室职责（1）负责公司本部的行政事务管理和日常事务，协助总经理建立并完善各项规章制度。（2）根据总经理或会议决定，起草报告、批示、工作总结和大型会议文件，以及公司领导交办的文稿，编写大事记。（3）负责以公司名义召开的各种会议的筹备、组织、记录、纪要工作，对决定事项进行催办、督察督办和落实。（4）做好上传下达、内外协调工作，处理好各种公共关系。（5）负责公文处理，做好文件的审核、编号、打印、复印及文件的收发、传递、保管、立卷、归档工作。（6）做好公司公章、行政介绍信的管理和使用，负责。</p><p>11、部门职能行政中心部门名称：行政中心上级部门：总经理下级部门：人力资源部、办公室、车队、安保队部门本职：公司行政后勤和人力资源管理主要职能：1 管理公司行政事务和办公秩序。2 协调公司各系统、各部门间关系。3 监督检查公司规章制度执行情况。4 管理公司办公设备和运输设备。5 组织整理和提炼公司企业文化。6 结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。7 建立人事考评和培训考评系统并监督实施。8 公司车队调度。9 公司安全保卫事务处理。10 公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。11 组织编写员工手册和企业大事记。。</p><p>12、监事会主席岗位职责1、全面负责主持监事会工作;2、组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为;3、组织检查、监督公司业务、财务状况及组织检查、查阅公司财务账簿和其它会计资料;4、组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;5、组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；6、对公司所发生的问题提出质询；7、组织完成股东大会交办的其他重要工作;8、对所承担的工作全面负责。总经理岗位职责1、主持公司全面工作，对上一级组织负责；2、负责确定公。</p><p>13、职能部门工作职责第一节 总裁办公室职责一、文秘工作：1、公司领导交办的各类文件的文字处理工作。2、公司内外文件的传阅、上报、下发、督办工作。3、各类文件、材料的打印、校对工作。4、总裁批示及工作指令的督办工作。5、公司印章、介绍信的管理。6、总裁电话的受理、处理和其他秘书工作。二、接待和公关工作：1、领导视察及有关单位来访的接待。2、公司员工来访及各种信访的接待。3、公司领导外事活动的接待。4、公司内外的公共关系工作。5、公司公务活动中收受礼品、赠送礼品的工作。三、会务工作：1、总裁办公会议和公司领导主持召。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1 制定、分解年度、月度生产计划。2 生产设备和人员的调度。3 生产过程的文明卫生管理、安全管理。4 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5 产品生产过程的质量控制。6 统计、上报产量、能源、人员等。</p><p>15、蒙蒙牛牛乳乳业业（集集团团）股股份份有有限限公公司司 二二七七年年度度 各各本本部部、中中心心、室室职职责责汇汇编编 编号：MN/ZB003/GL02 起起 草草 人：人： 审审 核核 人：人： 批批 准准 人：人： 生效日期：生效日期： 目目 录录 一、一、财务投资事业本部财务投资事业本部 4 4 二、二、奶源事业本部奶源事业本部 8 8 三、三、常温液体奶本部常温液体奶本部 1111 四、四、低温鲜奶本部低温鲜奶本部 1313 五、五、武汉友芝友本部武汉友芝友本部 1515 六、六、冰淇淋事业本部冰淇淋事业本部 1717 七、七、北京销售事业本部北京销。</p><p>16、各部门职能一、办公室办公室直接为领导和全厂工作服务、承上启下、协调左右。办公室参与政务、协调事务、做好服务，是公司运转的枢纽，是对内、对外的窗口。办公室是从属于组织决策层并为其提供必要的辅助服务的部门，它围绕公司的中心工作，向领导提出决策建议并督促决策的落实，是决策层的延伸。主要职能如下： （一）办文工作 办文工作主要是围绕文书、文件、文字材料开展的工作。具体分三项事务： 1.文字工作，主要指文书、信函、稿件等的撰写，包括领导需要的各种文字材料的准备和起草。2.文书处理和档案工作，主要指文件办理方面的。</p>