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岗位职责12

职位名称。财务成本控制主管。职位代码。所属部门。职等职级。职位概要。工作内容。%在各种预算基础上提出成本控制计划。%在各种预算基础上提出成本控制计划。%进行项目清算。%协助对公司产品的定位及规划、产品线的制定。如果你一直空想的话。岗位分析日期。并协助主办会计汇总公司的会计及税务核算工作。能力指标。20%。指标五。是否。

岗位职责12Tag内容描述:<p>1、4.财务成本控制主管职位名称财务成本控制主管职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级财务经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定全面的成本控制计划,向管理层提供成本信息和改进意见。工作内容:%在各种预算基础上提出成本控制计划;%进行项目清算;%根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析,并对所得分析结果做出解释;%向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议;%向上级提交财务报告。任职资格:教育背景:会计、金融、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:受过管理学、经济法、企业运营流程、产品知识方面的。</p><p>2、行业顾问职位名称行业顾问职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:对客户的产品、业务流程提出咨询方案,并协助公司实施解决调整方案。工作内容:%协助对公司产品的定位及规划、产品线的制定;%对产品市场需求进行调研、竞争分析;%协助编写产品简介、白皮书、培训资料等文档;%协调技术部门与市场部门的售前售后工作,提供产品售前售后的技术咨询;%主持编写产品应用解决方案或投标方案,协助进行产品市场推广和商务洽谈;%主持企业业务流程再造设计;%协助项目经理完成企业信息化需求调查。任职资格:教。</p><p>3、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。岗位名称行政副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职:协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划,参与公司重大财务、人事、业务问题的决策,领导行政人事部、财务管理部、商务管理部的工作,负责财务管理、商务管理工作,进行人力资源体系建设,组织提供良好的行政后勤服务职责与工作任务:职责一职责表述:协助总经。</p><p>4、职 位会计编 号页 码第 页,共2页隶 属部 门财务部版本(次)2003版(第1稿)岗 位概 述负责会计核算,并协助主办会计汇总公司的会计及税务核算工作岗位职责1. 协助主办会计负责本公司的财务会计工作;2. 负责财务核算、审核、监督工作,按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;3. 负责各种财务资料和档案的归集、保管和保密工作;4. 负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐。5. 负责对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记帐。6. 负责对月度现金流量进行预测、成本核算及准备预测的相关报告。7. 负责管理和。</p><p>5、4.财务成本控制主管职位名称财务成本控制主管职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级财务经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定全面的成本控制计划,向管理层提供成本信息和改进意见。工作内容:%在各种预算基础上提出成本控制计划;%进行项目清算;%根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析,并对所得分析结果做出解释;%向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议;%向上级提交财务报告。任职资格:教育背景:会计、金融、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:受过管理学、经济法、企业运营流程、产品知识方面的。</p><p>6、设备动力部机生产设备安全室机修工(机修电工)岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:专业知识和技能权重:30%指标三: 效率权重:20%指标五:团队合作权重:10%指标二:解决问题的能力权重:30%指标四:沟通能力权重:10%态度指标指标一:是否认真完成任务权重:30%指标三:是否遵守上级指示权重:20%指标五:是否及时向上级汇报工作权重:10%指标二:是否有责任感,愿意承担更多责任权重:30%指标四:是否虚心好学,要求上进权重:10%努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走。</p>
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