岗位职责部门职责

岗位职责部门职责Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632壹、 目的：明确物流管理部的工作职能，以标准化各分店物流管理部的作业。贰、适用范围：各分店物流管理部。叁、主要职能：一、协助掌控商品进销存管理。二、执行各项系统规范。三、协助各营运单位处理各项行政事务。肆、商品进销存管理：主要是利用订单系统与各种商品进销存报表管理工具，协助全店与各营运单位达到高商品服务水准（全店至少97%）与低库存天数之首要目标。一、 订单系统（HOPESM系统），详细操作见订货作业规范：（一）总公司订单（代号H）。</p><p>2、部门职能：1、目标成本、责任成本管理：搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；2、预结算管理：组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；3、成本信息管理：建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；定期进行专题或综合的成本分析和研究收集内及其他工程造价信息资料；收集内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用。</p><p>3、成控部岗位职责及办事流程成控部部门职责及工作划分一、 部门职责工作分类具 体 职 责 内 容1、目标管理u 搜集、整理历史建造成本资料u 确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点u 汇总编辑项目建造成本指导书文件u 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析2、计划控制u 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库u 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用u 定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较u 分析完成新项目的建造成本3、流程管理u 参与所有招标。</p><p>4、工程部经理岗位职责(1人）1、工程部经理是本部门的总负责人，对安全生产、工程计划实施、气站管网运营等各项业务管理负总责；2、负责建立健全部门管理组织机构，建立健全各项管理制度；3、负责督促本部门各级人员严格执行各项管理制度；4、负责将公司下达的各项任务分解落实到相关人员，并确保任务的完成；5、负责领导编制本部门员工培训计划，并督促实施；6、负责完成公司确定的管理目标中的相关管理内容；7、负责定期组织本部门安全检查工作和召开相关例会；8、负责与政府相关对口职能部门及业主单位的沟通协调工作；9、配合总经理完成。</p><p>5、螁肂蚀蒅膀肁莀螁肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇肃膇葿薀罿膆薁螅袅膅芁薈袁膄蒃袄螇膄薆蚇肅膃芅袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿节蒆羈芈莄蚁羄芈薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂莅蕿肁莂薇螅肇莁蚀蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄袁肃羅芄蚄罿肄莆衿袅肃蒈蚂螁肂蚀蒅膀肁莀螁肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇肃膇葿薀罿膆薁螅袅膅芁薈袁膄蒃袄螇膄薆蚇肅膃芅袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿节蒆羈芈莄蚁羄芈薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂莅蕿肁莂薇螅肇莁蚀蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄袁肃羅芄蚄罿肄。</p><p>6、职 位文书编 号页 码第 页，共2页隶 属部 门办公室版本（次）2003版（第1稿）岗 位概 述负责起草文案，信息资料收集并协助组织会务岗位职责1. 负责有关文字材料的起草工作；2. 公司重大活动信息材料的收集、整理和报送；3. 公司文件及外部文件的上传下达及有关材料的发放；4. 起草本部门年度、季度和月度工作计划、工作总结、会议纪要、每周总结等常规性文稿和各类非常规性文稿；5. 撰写会议通知、会议纪要、日常信件和工作报告；6. 承办公司每周会议及重要活动日程的安排工作；7. 如期完成领导交办的其他工作。聘用条件年龄/性别岁以下，。</p><p>7、河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书二一六年六月二十日总裁岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1直接上级董事长直接下级副总裁级 别总裁级编制日期2016-6二、工作职责1、 组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。2、 组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。3、 组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行4、 负责董事会相关决定的落实。5、 定期参加董事会，提报相关事项。6、 根据公司业务流程，负责相关工作审批。7、 组织召开总裁办公会。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗 位 说 明 书（员工）岗位编号：岗位名称企业文化专员所属部门总裁办直接主管总裁办公室主任直接下属编写日期编写部门总裁办工作目的：为了使汇仁“仁者爱人”的企业文化更加落到实处，在企业相关制度的指导下，进行各项有关于企业文化方面的公共关系的计划工作职责： 负责集团公司公共关系方案的策划 负责集团公司公共关系计划的制定与执行 负责集团公司企业形象的统一宣传 编制集团公司。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企业各部门岗位职责范本总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供应科品质管理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核算科财务科稽核科；人事科劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分公司各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科一、总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经。</p><p>10、人事部部长岗位职责 1）协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。（2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。（3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。（4）负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。（5）负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。（6）负责编订和修改公。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工 作 说 明 书单 位制造部质管处岗位名称化验分析员岗位人数5工作班制一本职工作化学成份分析职 务职 级2级5档直接上级化验班班长直接下级工作责任各种试样的化学成份分析润滑油检测直接上级安排的其它检测填写分析报告仪器设备清洗及文明规格化领导责任主要权力工作区域化验区操作设备分析仪器工作环境异味相关部门送样单位岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校年 龄不限资 历从事化学分析工。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企业各部门岗位职责范本总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供应科品质管理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核算科财务科稽核科；人事科劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分公司各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科一、总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。部门职责说明书基本情况部门名称产品研发部部门编号所属上级部门技术开发中心人员编制下设分管岗位职责1. 根据公司战略发展方向，参与制订公司新产品开发计划；2. 组织每年新产品设计开发的实施工作；3. 组织研发人员对市场进行调研，组织编写调研报告；4. 负责战略性产品图样技术标准的管理与战术性产品图样及技术文件变更的指导和监督；5. 负责基础性战略研究和产品共性技术的研究；6. 对。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。部门职责说明书基本情况部门名称质量检查部部门编号所属上级部门技术开发中心人员编制下设分管岗位职责1. 按产品标准和有技术文件，对原、辅、自产件、外购、外协件和整机产品进行质量检验，对不合格品进行报批处理；2. 配合相关部门编制质量检验技术文件，指导检验工作； 3. 执行产品质量检验考核，负责产品质量月度考核并统计上报，及时向有关部门报告重大质量问题；4. 定期、不定期组织。</p><p>15、质检部 部门职责描述部门名称质检部直接上级技术副总直接下级编制人数工作关系内部关系公司各部门外部关系客户、供应商、认证机构、检测中心部门职责及考核指标一、职责一、质量管理制度建设：1、根据生产经营大纲，制定公司质量管理方针目标，拟定质量管理规章制度，经审批后监督执行。2、制定、修订和执行产品、零部件检验标准，规范产品制作过程。二、质量控制：1、承担自制零部件、整机产品、外协、外购件、采购物资的检验工作，做好检验记录并向相关部门反馈检验结果。2、负责产品质量事故处理，统计、分析质量状况，提出解决方案。3。</p>