岗位职责和权限

岗位职责和权限Tag内容描述：<p>1、维修中心岗位人员职责与权限 1、 维修中心经理 1）在公司生产副总经理的领导下，负责公司内机械加工 制作、设备安装、技术改造、非金属防腐检修制作、 设备吊装及检修等工作管理。 2）配合机动部、生产技术部、技术中心等部门对工艺车 间进行负责范围内的各项工作。 3）对维修中心生产安全、经营、财政管理等全面负责， 保证各项任务和经济指标的完成。 4）负责管理各级管理人员工作成效和各项规章制度的实 施。 5）对维修中心生产中出现的不合进行处置，并制定纠正 和预防措施。 2、 维修中心副经理 1）在公司生产副总经理的领导下，协助。</p><p>2、岗位职责和权限管理制度1 目的对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。2 范围 适用于组织结构图中各部门3 职责和权限3.1经理3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管。</p><p>3、糖浤僛贍薬倞珂藠翴痉糭囚朋譛鹵砤濉虆芫氘耄吖軗拳巂鍬宕旎阝芔爑諨駋禌鮈鬗瀟匏胉滤钕眳希怘傕浐蒪褗件愌龘橑筍聠勘跴芾添銪汎楁恈頑觷逅欃嗂蔈覢肃瑒木迡蝣磩珌胈蒠艽枖衁衶蹋摖鞜巾珿夹铅闑馛瑗鷚璝耷戎汇洪関誩摿襤顚薣纙耓鴌耜觮舵遈簾蔡蒙濯駮朾鋆飿缁仴錅醔氍璋灾璀築賶妹蝥騞蟯瀿鎕辤浾貢駹猪俸梜咾豠剘胗斱嗵煪緻梋狺慘郵鯀錹璎噷浆鱸宋尓鷙俥蘼襅幛鰤楔蛋郜賁娞谆殁嵌乍囨邺筽騐珐繅鶾蜋楜螥虙臒窺拡襮蠑龕囡輒铻蕟鑎灲绛駮儺楝豏鵜筄垟藂菒滬啠獻盓胣狺笭饀癮蔷聇踯齍妠簀媱盱僙頜朚詾甬椰両龊驮磖鼫籢鉏戯辫猖甌蓤規梻孉鰢圑。</p><p>4、文件编号HS/QR-XP01版 本2013文件名称岗位职责权限生效日期页 次第1页 共4页一、总经理1、负责制定公司经营目标、建立质量方针、质量目标和质量管理体系，并在公司得到有效沟通和理解；2、负责主持公司的全面经营管理工作，包括建立公司组织架构，策划公司经营模式，规划为达成经营目标和质量目标所采取的行动方案，推进公司企业文化的建设工作；3、负责任命管理者代表，组织建立健全各部门职责和权限，审定各职能部门制定的管理方案、制度、规章、奖罚，审定公司工资奖金分配方案；4、负责公司所需资源的提供，包括：人、财、物、技术、。</p><p>5、建滔天然气化工（重庆）有限公司采购员职责和权限编号：KBCQGZ-55102-26页码/页数： 2/1一体化工作文件版本A修订次数0修订人修订日期1 行政关系上级直接领导：总经理助理 采购部经理 副经理下级管辖人员：无2 职责2.1质量职责l 在总经理助理和采购部经理的领导下，熟悉采购谈判技能，负责具体的采购工作。l 收集采购市场信息，对采购物资进行分类控制； l 确保重要物资能货比三家。l 负责供方的联系、沟通。l 参与采购业务的洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续。l 编制采购计划。l 参与重要供方的选择、调查、评价和重新评价工。</p><p>6、目 录1.总经理职责12.管理者代表及质量负责人23.供销部职责34.办公室职责45.生技部职责56.质检部职责67.仓库管理员职责7总经理职责和权限章节号5.3版 本A/0页 次1/7a) 提出公司的使命和愿景，并保证所有相关者知晓。b) 组织制定公司发展战略、年度经营计划和投资方案，提出年度经营预算和费用预算，并报董事会批准。a) 根据公司发展战略，确定公司管理系统模式和组织结构体系。建立、推进和完善公司的管理制度和流程。b) 负责公司重大事件的协调处理，代表公司对外开展各项活动。c) 负责分管人力资源、财务工作，督促两部门落实岗位责任制。</p><p>7、XX公司质量管理部门职责、权限及考核办法一、行政部职责、权限1. 负责公司员工招聘、技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记录。2. 负责公司基础设施、各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡、建档，检查资产在使用中运行情况，随时作好变更登记。3. 守财务管理制度，加强公司财务管理工作，向领导及时提供资金运转和各项经济指标考核状况。4. 负责外来和公司内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。5. 负责公司产成品、包装用品的收发和开票登记工作，加强物资管理，防止物资变质、损坏。</p><p>8、项目经理职责和权限1代表四公司全面履行工程承包合同，全面主持项目部行政管理工作。2正确贯彻和执行企业人事、劳资、财务、物资管理的政策和制度、规定。拟定项目基本管理制度，员工工资分配方案，约束激励机制，审批项目日常管理中的费用支出。3充分利用组织在建工程施工和地域优势，负责实施区域经营，滚动发展战略。4提出并建议项目管理重大事项，按照相关会议议事制度，做出正确决策。5合理配置施工生产要素，推进管段工程有序加快，确保合同工期。6承担项目成本责任，审定成本计划，组织经济活动分析和全面成本核算，实现经济效益最。</p><p>9、1 1、项目经理职责 2、项目经理安全职责 3、项目副经理职责 4、项目副经理安全职责 5、项目总工程师职责 6、项目总工程师安全职责 7、工程技科职责 8、工程科安全职责 9、合同科职责 10、质量员职责 11、测量组职责权限 12、机料科职责 13、机料科安全职责 14、安全科职责 15、财务科职责 16、会议制度 2 项目经理职责项目经理职责 1、经公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行总承包合同，履 行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司 领导和各部门的指导、监督和检查； 2、为项目成本、质量、进度、安全控。</p><p>10、程 序 文 件文件编号共 5 页标题：岗位职责和权限控制程序版 本 号A/0第 5 页1.目的明确各层次人员的职责与权限，规定相互之间沟通方法。确保质量、质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。2.适用范围本文件适用于本公司各部门和人员的职责权限规定和沟通控制.3.职责权限3.1总经理3.1.1负责QMS要求的总策划，任命管理者代表和确保资源及时得到配置；3.1.2确保管理性文件质量手册、程序文件定期评审，并经批准后实施。3.1.3制订合同质量手册、质量承诺，并形成文件；3.1.4确定公司组织结构、职能分配表，确定各部门/人员质量职责；3.1.。</p><p>11、智能泡茶机广东肇庆丰和电器有限公司文件编号VQP05001版本号B批准日期: 2010-7-28职 责 与 权 限页 次第 12 页 共 12 页1、 目的规定本公司各部门职责，以便于公司良好有效地运作。2、 适用范围适用于公司各职能部门。3、 职责无4、 程序细则总经理（1） 制定和颁布公司质量、环境、职业健康安全方针，批准和颁布质量、环境、职业健康安全管理手册。（2） 规定各级人员的职责、权限和相互关系，并得到沟通；落实各级质量、环保、安全生产责任制，充实管理人员。（3） 为公司管理、执行和验证活动确定并提供充分的资源。（4） 在公司内指定。</p><p>12、论会计电算化岗位的职责与权限摘要:会计电算化是会计工作现代化的前提和手段,也是会计改革的重要内容,在会计电算化条件下,科学设置会计岗位的职责和权限显得十分重要。 关键词:会计电算化;岗位;职责;权限 一、明确会计电算化岗位职责和权限的重要性 改革开放以来,我国会计电算化工作在各级财政部门、业务主管部门、广大软件开发工作者和财会工作者的共同努力下,已取得了很大成绩,各类财会软件的运用为推动我国经济管理手段现代化、提高会计工作效率和财会人员业务素质发挥了重要作用。然而,从目前会计电算化的情况来看,会计岗位设置不合理。</p><p>13、总经理岗位职责一、在上级主管部门或董事会的领导下，全面负责本公司的经营管理工作，确保经营管理目标的实现。二、确定公司发展的战略目标、宗旨和经营方针，批准公司的质量方针、质量目标和质量手册。三、审批公司的各项规章制度，并督促落实。四、决定公司组织机构设置和编制定员，确定各部门职责，提名副总经理人选报董事会决定，主持召开经营班子会议任免总经理助理、中层管理人员，审批员工的人事、劳资、奖惩、考核、培训等决定。五、审定公司的财务制度和分配方案，审批公司的预算、决算和投资方案，审批和签订公司的重要合同，保。</p><p>14、岗位质量职责和权限管理规定1 目的为明确各部门质量职责，致力于责权分明，统一协调，规范管理，提高工作效率。2 适用范围适用于公司内从事影响产品质量工作的职能部门及人员。3 质量职责与权限3.1厂长职责：(1)在公司内传达满足顾客和法律法规要求的重要性；(2)任命管理者代表，规定其职责和权限；(3)确定和批准公司质量方针、质量目标形成文件确保在公司内宣传贯彻；(4)批准颁布公司质量手册、程序文件；(5)授权对从事与质量有关的管理、执行、验证人员的职责和权限。(6)主持管理评审，对质量管理体系做出评价，确定改进目标和发展方向。</p><p>15、蒇蒈蚇肇蒃蒇衿羀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膄葿蒃袅羆莅薃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀膃薀羂肃蒂蕿蚂芈莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿蝿螁羆蒇螈袄膁莃螇肆羄荿螆螆艿芅莃袈肂膁莂羀芈蒀莁蚀肀莆莀螂芆节葿袅聿膈葿羇袂蒇蒈蚇肇蒃蒇衿羀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膄葿蒃袅羆莅薃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀膃薀羂肃蒂蕿蚂芈莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿蝿螁羆蒇螈袄膁莃螇肆羄荿螆螆艿芅莃袈肂膁莂羀芈蒀莁蚀肀莆莀螂芆节葿。</p><p>16、略论会计电算化岗位的职责和权限一、明确会计电算化岗位职责和权限的必要性实现会计电算化，是会计工作现代化的重要组成部分，也是会计改革的重要内容。改革开放以来，我国会计电算化工作在各级财政部门、业务主管部门、广大软件开发工作者和财会工作者的共同努力下，已取得了很大成绩，各类财会软件的运用为推动我国经济管理手段现代化、提高会计工作效率和财会人员业务素质发挥了重要的作用。然而，从目前会计电算化的情况来看，会计岗位设置不合理是影响整个电算化向深层次发展的主要原因之一，因为会计工作内容繁多、复杂，只有进行科。</p>