岗位职责及权限

岗位职责及权限Tag内容描述：<p>1、PMC部门的工作职责及权限 PMC部门的工作职责： 1、负责与销售的订单的生产计划。与出货。2、负责生产计划的制定、跟踪与调整。不能按时出货及时通知销售或商务跟单。及时传答给客户。本公司不能完成的订单，须制定外购申请单。并负责货物跟踪到位。3、负责与其他部门的沟通与协调。负责生产周报表。4、负责物料的督促检查与统计数据的指导分析。5、负责赢通系统的推动与完善及逻辑测试。6、负责各种物料的分析计算及须外调物料的申请与跟踪。7、负责仓储物料存量的控制与审核。8、负责物料异常情况的协调与决策。9、负责仓储的物料的存储。</p><p>2、文件编号HS/QR-XP01版 本2013文件名称岗位职责权限生效日期页 次第1页 共4页一、总经理1、负责制定公司经营目标、建立质量方针、质量目标和质量管理体系，并在公司得到有效沟通和理解；2、负责主持公司的全面经营管理工作，包括建立公司组织架构，策划公司经营模式，规划为达成经营目标和质量目标所采取的行动方案，推进公司企业文化的建设工作；3、负责任命管理者代表，组织建立健全各部门职责和权限，审定各职能部门制定的管理方案、制度、规章、奖罚，审定公司工资奖金分配方案；4、负责公司所需资源的提供，包括：人、财、物、技术、。</p><p>3、目 录1.总经理职责12.管理者代表及质量负责人23.供销部职责34.办公室职责45.生技部职责56.质检部职责67.仓库管理员职责7总经理职责和权限章节号5.3版 本A/0页 次1/7a) 提出公司的使命和愿景，并保证所有相关者知晓。b) 组织制定公司发展战略、年度经营计划和投资方案，提出年度经营预算和费用预算，并报董事会批准。a) 根据公司发展战略，确定公司管理系统模式和组织结构体系。建立、推进和完善公司的管理制度和流程。b) 负责公司重大事件的协调处理，代表公司对外开展各项活动。c) 负责分管人力资源、财务工作，督促两部门落实岗位责任制。</p><p>4、生产部岗位职责及权限一、生产部经理岗位职责及权限1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。 3、根据生产需求，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接。</p><p>5、1 1、项目经理职责 2、项目经理安全职责 3、项目副经理职责 4、项目副经理安全职责 5、项目总工程师职责 6、项目总工程师安全职责 7、工程技科职责 8、工程科安全职责 9、合同科职责 10、质量员职责 11、测量组职责权限 12、机料科职责 13、机料科安全职责 14、安全科职责 15、财务科职责 16、会议制度 2 项目经理职责项目经理职责 1、经公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行总承包合同，履 行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司 领导和各部门的指导、监督和检查； 2、为项目成本、质量、进度、安全控。</p><p>6、生产部经理岗位职责与权限总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作一、主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。(一）安全作业:1、严格执行生产。</p><p>7、智能泡茶机广东肇庆丰和电器有限公司文件编号VQP05001版本号B批准日期: 2010-7-28职 责 与 权 限页 次第 12 页 共 12 页1、 目的规定本公司各部门职责，以便于公司良好有效地运作。2、 适用范围适用于公司各职能部门。3、 职责无4、 程序细则总经理（1） 制定和颁布公司质量、环境、职业健康安全方针，批准和颁布质量、环境、职业健康安全管理手册。（2） 规定各级人员的职责、权限和相互关系，并得到沟通；落实各级质量、环保、安全生产责任制，充实管理人员。（3） 为公司管理、执行和验证活动确定并提供充分的资源。（4） 在公司内指定。</p><p>8、销售经理岗位职责及权限：职责：1. 项目现场销售经理直接对项目经理负责；2. 担当本项目销售现场全部责任；3. 负责与甲方及时沟通，了解甲方思维；4. 确保销售、回款目标的完成；5. 负责对售楼部置业顾问进行考核及培训工作；6. 代表公司负责处理客户要求及投诉等；7. 每月底向项目经理递交甲方佣金结算表、项目人员佣金结算表、项目人员考勤及工资表、置业顾问任务分解表、销冠申请表、项目月资金预算审批计划表、项目销售月报表、项目人员人事变动表；8. 所有与甲方签字盖章的往来文件保底存档并提交公司复印件一份，待项目完成后将原件。</p><p>9、一、成本中心总经理工作职责及权限1. 实事求是、遵纪守法、胸怀大局、廉洁奉公。2. 直接对总经理、董事会负责。3全面负责公司的财务会计工作，协助总经理组织领导公司建立健全经营核算制，监督、核查经营的各个环节，讲求经济效益。4直接领导财务部工作，参与对媒体项目购买等经济合同、计划决策制定、审查、执行。5组织制定财务预算、财务决算，落实完成预算的措施及提出改进意见。6组织项目制的财务核算工作，建立项目经营预决算分析制度。7监督公司执行党和国家各项财经方针政策、法定制度、遵守财经纪律。8对公司发生的不符合国家财政。</p><p>10、总经理岗位职责一、在上级主管部门或董事会的领导下，全面负责本公司的经营管理工作，确保经营管理目标的实现。二、确定公司发展的战略目标、宗旨和经营方针，批准公司的质量方针、质量目标和质量手册。三、审批公司的各项规章制度，并督促落实。四、决定公司组织机构设置和编制定员，确定各部门职责，提名副总经理人选报董事会决定，主持召开经营班子会议任免总经理助理、中层管理人员，审批员工的人事、劳资、奖惩、考核、培训等决定。五、审定公司的财务制度和分配方案，审批公司的预算、决算和投资方案，审批和签订公司的重要合同，保。</p><p>11、岗位质量职责和权限管理规定1 目的为明确各部门质量职责，致力于责权分明，统一协调，规范管理，提高工作效率。2 适用范围适用于公司内从事影响产品质量工作的职能部门及人员。3 质量职责与权限3.1厂长职责：(1)在公司内传达满足顾客和法律法规要求的重要性；(2)任命管理者代表，规定其职责和权限；(3)确定和批准公司质量方针、质量目标形成文件确保在公司内宣传贯彻；(4)批准颁布公司质量手册、程序文件；(5)授权对从事与质量有关的管理、执行、验证人员的职责和权限。(6)主持管理评审，对质量管理体系做出评价，确定改进目标和发展方向。</p><p>12、蒇蒈蚇肇蒃蒇衿羀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膄葿蒃袅羆莅薃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀膃薀羂肃蒂蕿蚂芈莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿蝿螁羆蒇螈袄膁莃螇肆羄荿螆螆艿芅莃袈肂膁莂羀芈蒀莁蚀肀莆莀螂芆节葿袅聿膈葿羇袂蒇蒈蚇肇蒃蒇衿羀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膄葿蒃袅羆莅薃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀膃薀羂肃蒂蕿蚂芈莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿蝿螁羆蒇螈袄膁莃螇肆羄荿螆螆艿芅莃袈肂膁莂羀芈蒀莁蚀肀莆莀螂芆节葿。</p><p>13、编号：MATJ/GLWJ-501-2008 管理文件 版本/修订：A/0岗位质量职责和权限管理规定1 目的为明确各部门质量职责，致力于责权分明，统一协调，规范管理，提高工作效率。2 适用范围适用于公司内从事影响产品质量工作的职能部门及人员。3 质量职责与权限3.1厂长职责：(1)在公司内传达满足顾客和法律法规要求的重要性；(2)任命管理者代表，规定其职责和权限；(3)确定和批准公司质量方针、质量目标形成文件确保在公司内宣传贯彻；(4)批准颁布公司质量手册、程序文件；(5)授权对从事与质量有关的管理、执行、验证人员的职责和权限。(6)主持管理评审。</p><p>14、职 责 和 权 限编 号：ZJBE/MS/P042003版 本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第 二 建 筑 公 司2003.07.01发布 2003.07.15实施目 录1 目的、范围（2）2 相关文件（2）3 术语和定义（2）4 实施要求（2）5 职责和权限（2）5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 （2）5.2 公司总部相关部门的职责和权限。</p><p>15、浙江汉维通信器材有限公司质量环境管理体系文件Q/AZH1-03401-2016 版次：F/2部门岗位职责和职务说明拟制：虞秀微 审核： 批准：徐云 2016-12-13发布 2016-12-13实施浙江汉维通信器材有限公司 发布 55修改状态:F/2。</p><p>16、品质部各人员职责和权限 1 1 IPQC 职位名称 IPQC 直属上级 IPQC组长 职位概要 完成日常质量检验 质量监控及结果上报工作 工作内容 每日工作 1 参与维护 监督质量体系的运行 组织和管理内部质量审核工作 2 根据检验。</p><p>17、财务部组织结构 财务部长 出纳 成本会计 总账 会计 往来会计 财务部部长工作说明书 岗位名称 财务部部长 部门名称 财务部 岗位编码 CW 01 01 类 别 管理类 现 任 者 制定日期 2011 11 11 1 相互关系 1 1直接上级 总经理 1 2直接下级 总账会计 成本会计 往来会计 出纳 1 3内部关系 生产部 采供部 销售部 市场部 库房 1 4外部关系 工商 税务 银行 2 工。</p><p>18、第 4 页 共 4 页 企连各部门 岗位 职责及权限 部门 岗位 职 责 及 权 限 总经理 对全公司经营管理负全面责任 1 负责制定公司所有制度的制定 2 负责整体管理体系的建立 有效运行和持续改进 批准发布各类管理体系文件 任命管理者代表 主持管理审查 3 确保组织内的职责 权限得到规定和沟通 4 确保必要的人力物力资源的获得 使公司所有业务适应市场的管理要求 5 加强全公司职工的服务意识教。</p>