岗位职责考核汇总

岗位职责考核汇总Tag内容描述：<p>1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。财务部任务绩效指标被考核人部门财务部岗位财务部长绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1重要任务完成情况20%拟定财务规划和政策，关注资金动态，为公司决策提供服务。不能及时完成或完成质量有问题的，发现一次扣( )分2对其他部门服务情况20%每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因成立口( )分3财务预算控制15%编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监督计划执行情况，。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。办公室汽车队主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标车辆调度管理参照投诉记录反馈直接上级30无有效投诉；如果发生有效投诉，每一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分100（次数*分数）车辆运行安全管理参照办公室交通事故记录本（本岗位管理的范围内）直接上级30%无重大责任交通事故、主、次要责任事故（如发生重大责任交通事故一次9分、。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。电子技术部计划核算员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标计划编制、下发直接上级直接上级40%实际得分*权重未能根据总体计划及时分解、下达生产计划，每发现一次本项指标扣3分；未能及时调整计划，致使计划不符合实际，但未造成严重后果，每发现一次本项指标扣3分；因工作不力导致计划与实际不符造成较严重的后果，每发现一次本项指标扣5分实际得分。</p><p>4、财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标审核现金及银行存款有关记录直接上级30%优良中差对现金及银行存款的审核及时、认真负责、细致准确；确保有关记录准确，现金安全，无差错；督察日清月结，督察每周现金盘点，督察每月银行存款对帐无误，督促每月10日前编制调节表对现金及银行存款的审核细致；确保有关记录准确，现金安全，无差错；督察每10日盘点一次，督促每月15日前编制调节表对现金及银行存款进行审核；少数差错漏查；督察每半月盘点一次，督促每月20日前编制调节表对现金及。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。电子技术部计划核算员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标计划编制、下发直接上级直接上级40%实际得分*权重未能根据总体计划及时分解、下达生产计划，每发现一次本项指标扣3分；未能及时调整计划，致使计划不符合实际，但未造成严重后果，每发现一次本项指标扣3分；因工作不力导致计划与实际不符造成较严重的后果，每发现一次本项指标扣5分实际得分。</p><p>6、电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标生产任务完成率统计报表直接上级40%实际完成率*100*权重产品质量合格率质量抽检表直接上级30%考核期内平均抽检合格率*100*权重安全生产安全管理委员会直接上级20%按安全责任书相关规定处理（参见管理制度汇编5-6页）内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每。</p><p>7、设备动力部机生产设备安全室安全员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：解决问题的能力权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：沟通能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任权重：20%指标五：是否及时向上级汇报工作权重：10%指标二：是否遵守上级指示权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！。</p>