岗位职责描述书

岗位职责描述书Tag内容描述：<p>1、岗位评价排序法实施建议（针对工人岗位的评价）岗位评价排序法实施建议岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法。岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。岗位排序法的操作原则1、 就事原则：评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人；2、 一致性原则： 所有岗位参照同一套评价因素进行评价；3、 针对性原则：评价因素应尽可能结合实际，这需要根。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。说 明此描述书旨将您所在岗位的信息进行系统的归纳及整理，以便员工及主管参照执行并配合公司整体人力资源管理。請注意，描述书收集的是岗位的情況，而非有關個人的资料。這不是對您工作表現的評估。在您填寫時，請寫出您的岗位對您的要求，而非您個人的背景或工作表現。您可以把它當作是對公司新招收的員工介紹該岗位的要求。填写需詳細、準確，不要有所保留或者夸大。所提供的信息應當適。</p><p>3、工商银行中层干部岗位评价标准表序号因素分数评 价 标 准1管理幅度1接受管理，不管理他人。2涉及两个管理单元以下。3涉及三至五个管理单元。4涉及五个管理单元以上。5涉及两个以上相关专业和五个以上管理单元。2知识要求1只需要熟知本部室的专业知识。2除了本部室，对我行其他相关部室的专业知识有较好了解。3对我行所有业务部门的专业知识都要有较好了解。4岗位要求了解我行所有业务部门的专业知识，并了解相关市场。5全面了解我行所有相关业务知识，并知晓国内外的市场。3工作复杂程度1简单，分工明确，完成上级指派的日常事务性工作。2。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。纪元光电岗位评价配合事项1、 文件资料： 岗位说明书：每份岗位说明书复印13份，按顺序（详见顺序表）每4个岗位装入一个档案袋。档案袋做上顺序号的标识。 评价因素定义与分级表：13份。 岗位评估打分表：12份一套，17套，每套的标识不同， A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,M，N,O,P,Q。 重新评价岗位通知单：30份2、 协助人员： 四名录入人员，1名会务人员3、 会议室： 一间较大会议室能容纳20人。</p><p>5、工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 合计3000分一、成本控制的责任：100指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。等级说明：0、无成本控制责任；1、成本损失最大可能性在每月2000元以下；2、成本损失最大可能性在每月20005000元；3、成本损失最大可能性在每月5000 - 10000元；4、成本损失最大可能性在每月10000 - 50000元；5、成本损失最大可能性在每月50000元以上；评价指导。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 岗位评价指标的确定 岗位评价指标的选择的原则 岗位评价指标体系的特点 岗位评价指标的确定岗位评价指标的确定是进行岗位评价的第一步。原则上讲，影响岗位评价的因素一项都不能缺少，否则对岗位评价结果的准确性就会产生影响。遗漏的因素越多，产生的影响就越大；遗漏的因素越重要，产生的影响也就越严重。（一）劳动强度因素人们在生产劳动过程中，消耗一定的体力和脑力。由于人们所处的。</p>