岗位职责说明岗位

岗位职责说明岗位Tag内容描述：<p>1、品质工程部职务说明书 部门名称 品质工程部 部门编号 QR 部门负责人 品质工程部经理 部门定员 27 人 直接上级 总经办 工资等级 / 直接下级 品质工程（线缆）主管、品质工程（电 子）主管、文员 版本 A0 所辖人员 工程人员和品管员 岗位分析日期 2014 年 11 月 本职：根据公司发展要求和经营计划，承担公司内部质量体系管理、产品环保推行、线缆产品开发、线 缆及电子品质标准制定工作，为产品生产过程中的质量、环境体系运行方面提供协助，保障公司战略目 标的实现。 职责与工作任务： 职责表述：承担公司内部质量体系管理 建立、推进和完。</p><p>2、0 一一、文件版本说明：新制 修订 文控中心签核 日期： 文件制定或修订说明 版本制订记录： 制订日期 NO 制订内容摘要版本修订人 2011/07/29A 按首版格式排版 A0 1、目的 明确公司品质部组织架构与岗位职责，使品质部门人员了解所从事工作的岗位职责及其工作的重要性， 发挥主动性，为实现公司品质目标而努力。 2、范围 适用于公司品质部各岗位职责。 3、 部门职责和工作流程 3.1 品质制度的订立与品质体系的建立和改善； 3.2 品质方案的批定和产品质量的管理； 3.3 负责公司质量目标的提出和达成度评价汇总，分析存在的缺馅提出纠正措施。</p><p>3、有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：质量监督 隶属部门： 品质保证部岗位编码： 直接上级： 品质保证部经理工资等级： 直接下级： 无可轮换岗位： 分析日期： 二、岗位工作概述监控生产过程参数，监督员工状态、中夜班履行QA、QC职责。三、工作职责与任务（一）监控过程1负责监控点与工艺文件要求的一致性；2负责洁净室的测量监控；3负责员工的操作行为符合工艺规范和管理规定；4代表客户抽查产品质量。（二）监督员工状态，包括对所有员工进行行为规范和精神状态检查（三）中夜班履行QA、QC职责 ，包括做产品鉴定，对不合。</p><p>4、奥凯嘉集团有限公司岗位责任说明书编号：AKJ/SP-QC-001岗位名称过程巡检员所属部门质量部部门编号QC部门名称质量部上级部门三滤-总经办下级部门编制日期2008-08-05职责与权限职责：1、 负责按公司质量管理规定履行“预防、把关、报告”职能，对所辖车间所有产品严格把关；2、 负责对生产过程中产品进行首检、巡检、转序、和最终检验；3、 监视员工首件自检，并进行复检，中间抽检和完工检查，对错检、漏检、误检负责；4、 掌握准确的测量方法，正确判定检验结果，当发生不合格品时，应填写“不合格品评审表”，提交相关部门评审处理；5、 。</p><p>5、职位说明书车队队长基本情况职位名称车队队长职位编号所属部门公共事务部直接上级部门总经理直接下属职位名称驾驶员职位设置目的确保公司车辆安全运行，满足公司用车的需要工作职责1. 编制公司车辆管理制度2. 组织车辆的日常保养和维护工作3. 负责车辆维修费用预算和审批4. 负责保持与公安交警部门的良好关系5.6.7.8.工作内容1. 负责公司机动车辆的管理及安全联组工作2. 负责公司车辆的日常保养、维护、维修工作3. 负责办理机动车辆的保险、年检、年审工作4. 负责车辆维修费用的结算和审核5. 负责招聘、管理驾驶员6. 协调与公安交警部门的。</p><p>6、第一章 质量管理组织与工作职责一、质量管理部工作内容1.参与产品的研究开发及试制。2.对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。3.制定进料、加工品、成品检验标准并确实执行。4.制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。5.质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。6.检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。7.原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。8.督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。9.制程巡回检验。10.制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。11.。</p><p>7、1、质量部部门职责范围1、所有各种原料、辅料及包材的入库检验；2、公司所有产品的出厂检验；3、各种质量问题的处理；4、计量器具的校验与监督管理；5、负责对产品包装等进行相关的审核工作；6、负责规范风险较大的市场行为；7、负责落实市场质量投诉的各种问题及协调，并监督执行；8、公司对外委托加工的管理；9、协助供应商的考察及管理工作；10、负责公司标识的监督与管理11、负责建立和完善质量环境管理体系12、完成其他相关工作。2，部门岗位职责图质量部分析员包材检验员生产现场质检员分析主管2、岗位职责描述质量经理职位说明书（。</p><p>8、审批记录起草人审核人批准人部门/岗位人力资源人力资源总经理姓 名日 期目录1 目的12 适用范围13 职责14 工作内容15 相关文件 446 附件 447 修改状态 441 目的明确各部门、各岗位的职责，强化员工责任意识，为企业招聘、岗位培训、绩效评估提供依据，为公司未来发展奠定坚实基础。2 适用范围公司质量部3 职责人力资源管理部门负责各部门及部门所属岗位职责的汇总、修订，各部门负责本部门及部门所属岗位职责的编写。</p><p>9、质量管理部职位说明书岗位名称质量文件管理所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司质量文件的管理占全部工作时间的百分比：35%工作任务按照文件规定，做好质量手册、程序文件等质量管理体系文件的标识、发放、回收和更换工作负责发放和回收本部门制定的其它质量文件，并做好文件管理工作确保各场所使用的质量文件现行有效职责二职责表述：负责外来有关质量文件和质量法规的管理占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责上级单位下发的质量方面文件的管理负责。</p><p>10、1、1学校岗位责任制度1、党支部书记工作职责一、在政治上与党中央保持高度一致，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，全面贯彻党的教育方针，坚决执行上级党委和上级教育行政部门的指导和决定，定期向上级请示汇报。二、负责学校教职工的思想政治工作和学生德育工作。掌握师生的思想动态，做深入细致的思想政治工作，保证学校的各项规章制度的实施。负责教职工政治学习。三、负责学校精神文明建设和和谐校园建设。制定学校精神文明创建规划、年度计划、总结及有关创建材料，组织与实施。四、主持党支部日常工作，召开支部会议，搞好党的组。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。集团党办工作职能及岗位职责说明书集团党办是在集团机关党委领导下负责集团党的建设和精神文明建设的部门。主要职责是，贯彻落实上级党组织、集团党组、董事会和集团机关党委的要求、指示、决定精神，在集团机关党委领导下，具体负责指导、协调、办理集团系统党建工作，领导干部政治理论建设，思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设，工会、共青团工作，纪检、监查工作和综合治理等方面。</p><p>12、部门职能投资部部门名称：投资部上级部门：财务总监下属部门：融资员、信贷员、投资运作员、项目筹建员、资产管理员部门本职：集团投资及债权的管理。主要职能：1. 制定投资部的工作制度、工作规划，报批后执行。2. 贯彻执行集团各项规章制度。3. 编制投资预算，投资计划及投资项目可行性报告，报批后实施。4. 对公司债权、债务、资产实行总体管理。5. 进行股票、证券的投资运作。6. 集团内部技改项目审批、调研上报。7. 集团资金收支的计划、预算与审批管理。8. 集团公司资金运行情况，下属公司资金流动情况进行监察分析。9. 集团融资活。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。质管员职位说明书基本情况职位名称质管员职位编号所属部门装配一厂直接上级装一厂长直接下属职责1. 服务于生产现场的质量管理，收集生产现场发现的质量信息，并做到及时反馈和处理。2. 加强对现场重点工序（关键工序和特殊工序）的控制监督工作。3负责月度质量奖惩考核工作。4负责开展群众性质量活动。5积极组织开展职工技术培训和岗位练兵活动。6负责各种质量原始记录的检查，收集和保存工。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工职位：培训导师职位级别：员工层直属上级：培训部主任直属下级：工作职责1）标准培训课程的制作；2）入职培训、岗位培训、管理培训、专业培训、对外培训的实施和考核；3）培训需求的收集；4）完成临时分派的工作。考评要求1）能否按时完成标准培训课程的制作工作；2） 培训是否有助于提高员工的素质；3）保证合理的授课量。职位要求1）工作经验：一年以上培训工作经验；2）专业：计算机。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。质量主管职务说明书岗位名称质量主管岗位编号所在部门工程部岗位定员1直接上级工程部部长工资等级直接下级质量管理岗位分析日期本职：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系；建立ISO质量管理体系并负责体系的正常运作与年检；监督做好计量管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司质量日常管理、部门内部管理工作结果分送单位工作任务根据公司发展战略规划。</p><p>16、投资服务部部长岗位说明书 2 投资服务部部长助理岗位说明书 5 投资服务部部长岗位说明书 岗位名称 投资服务部部长 岗位分析日期 所在部门 投资服务部 岗位定员 1人 直接上级 副总经理 所辖人员数 直接下级 投资服。</p>