岗位职责与权限

岗位职责与权限Tag内容描述：<p>1、关于分公司行政经理的职责权限及要求 1.成立销售中心 为提高工作效率，加速企业的集团化进程；为实现真正意义上的 资源共享，使资源配置更加合理化、共享化；因此经公司领导研 究决定，以原有分公司为基础正式成立各个区域销售中心，销售 中心下设行政经理，负责销售中心的各项后勤保障工作。 2.职能变更 2.1.1 分公司成立销售服务中心，施行经理负责制；行政经理要与 销售总监、分公司经理、大区经理密切配合做好销售中心各 项业务； 2.1.2 集团行政部负责招聘、培训、考核、任命销售中心行政经理 （销售中心行政经理配行政内勤，该行政。</p><p>2、维修中心岗位人员职责与权限 1、 维修中心经理 1）在公司生产副总经理的领导下，负责公司内机械加工 制作、设备安装、技术改造、非金属防腐检修制作、 设备吊装及检修等工作管理。 2）配合机动部、生产技术部、技术中心等部门对工艺车 间进行负责范围内的各项工作。 3）对维修中心生产安全、经营、财政管理等全面负责， 保证各项任务和经济指标的完成。 4）负责管理各级管理人员工作成效和各项规章制度的实 施。 5）对维修中心生产中出现的不合进行处置，并制定纠正 和预防措施。 2、 维修中心副经理 1）在公司生产副总经理的领导下，协助。</p><p>3、岗位职责和权限管理制度1 目的对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。2 范围 适用于组织结构图中各部门3 职责和权限3.1经理3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管。</p><p>4、文件编号HS/QR-XP01版 本2013文件名称岗位职责权限生效日期页 次第1页 共4页一、总经理1、负责制定公司经营目标、建立质量方针、质量目标和质量管理体系，并在公司得到有效沟通和理解；2、负责主持公司的全面经营管理工作，包括建立公司组织架构，策划公司经营模式，规划为达成经营目标和质量目标所采取的行动方案，推进公司企业文化的建设工作；3、负责任命管理者代表，组织建立健全各部门职责和权限，审定各职能部门制定的管理方案、制度、规章、奖罚，审定公司工资奖金分配方案；4、负责公司所需资源的提供，包括：人、财、物、技术、。</p><p>5、程 序 文 件文件编号共 5 页标题：岗位职责和权限控制程序版 本 号A/0第 5 页1.目的明确各层次人员的职责与权限，规定相互之间沟通方法。确保质量、质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。2.适用范围本文件适用于本公司各部门和人员的职责权限规定和沟通控制.3.职责权限3.1总经理3.1.1负责QMS要求的总策划，任命管理者代表和确保资源及时得到配置；3.1.2确保管理性文件质量手册、程序文件定期评审，并经批准后实施。3.1.3制订合同质量手册、质量承诺，并形成文件；3.1.4确定公司组织结构、职能分配表，确定各部门/人员质量职责；3.1.。</p><p>6、目 录1.总经理职责12.管理者代表及质量负责人23.供销部职责34.办公室职责45.生技部职责56.质检部职责67.仓库管理员职责7总经理职责和权限章节号5.3版 本A/0页 次1/7a) 提出公司的使命和愿景，并保证所有相关者知晓。b) 组织制定公司发展战略、年度经营计划和投资方案，提出年度经营预算和费用预算，并报董事会批准。a) 根据公司发展战略，确定公司管理系统模式和组织结构体系。建立、推进和完善公司的管理制度和流程。b) 负责公司重大事件的协调处理，代表公司对外开展各项活动。c) 负责分管人力资源、财务工作，督促两部门落实岗位责任制。</p><p>7、企业各岗位职责总经理岗位职责1 主持商场的全面工作，直接对董事会负责。2 执行上级的有关方针政策，完成董事会下达的各项任务和经济技术指标。3 拟定商场的年度计划并组织实施，定期检查计划落实情况。4 设置下属管理部门，对属下工作人员进行聘用、考核、晋升、调动、处罚、解聘。5 对下属部门员工下达工作任务，并检查其完成情况。6 代表商场与商户签订各种合同、合约和处理相关事宜。7 经常与商户沟通，维护商户正当利益，了解他们的需求，做好商户之间的协调工作，秉公办理，以理服人。8 及时总结经营情况和管理情况，有针对性地指导。</p><p>8、德赛能源科技哟欧险公司产品开发部各岗位职责（征询意见稿）产品开发部课长职责1、 负责对部门日常工作的安排.人员的工作调配及工作考核.2、 负责对本部门各类技术资料的审核.3、 负责对本部门新进工程师、技术员的培训工作.4、 负责与相关部门之间的协调、沟通及信息的交流工作.5、 负责相关产品的胶壳、电芯、五金模具的开模前期沟通,协议书的洽谈签订工作. 6、 负责新产品开发前期与客户的相关技术沟通工作. 7、负责成品电池在产品制程中品质异常的应急处理工作,设计改良工作.本课新产品开发进度的跟进,开发计划的总结工作.8、负责本课。</p><p>9、生产部岗位职责及权限一、生产部经理岗位职责及权限1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。 3、根据生产需求，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接。</p><p>10、项目经理职责和权限1代表四公司全面履行工程承包合同，全面主持项目部行政管理工作。2正确贯彻和执行企业人事、劳资、财务、物资管理的政策和制度、规定。拟定项目基本管理制度，员工工资分配方案，约束激励机制，审批项目日常管理中的费用支出。3充分利用组织在建工程施工和地域优势，负责实施区域经营，滚动发展战略。4提出并建议项目管理重大事项，按照相关会议议事制度，做出正确决策。5合理配置施工生产要素，推进管段工程有序加快，确保合同工期。6承担项目成本责任，审定成本计划，组织经济活动分析和全面成本核算，实现经济效益最。</p><p>11、1 1、项目经理职责 2、项目经理安全职责 3、项目副经理职责 4、项目副经理安全职责 5、项目总工程师职责 6、项目总工程师安全职责 7、工程技科职责 8、工程科安全职责 9、合同科职责 10、质量员职责 11、测量组职责权限 12、机料科职责 13、机料科安全职责 14、安全科职责 15、财务科职责 16、会议制度 2 项目经理职责项目经理职责 1、经公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行总承包合同，履 行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司 领导和各部门的指导、监督和检查； 2、为项目成本、质量、进度、安全控。</p><p>12、一、成本中心总经理工作职责及权限1. 实事求是、遵纪守法、胸怀大局、廉洁奉公。2. 直接对总经理、董事会负责。3全面负责公司的财务会计工作，协助总经理组织领导公司建立健全经营核算制，监督、核查经营的各个环节，讲求经济效益。4直接领导财务部工作，参与对媒体项目购买等经济合同、计划决策制定、审查、执行。5组织制定财务预算、财务决算，落实完成预算的措施及提出改进意见。6组织项目制的财务核算工作，建立项目经营预决算分析制度。7监督公司执行党和国家各项财经方针政策、法定制度、遵守财经纪律。8对公司发生的不符合国家财政。</p><p>13、智能泡茶机广东肇庆丰和电器有限公司文件编号VQP05001版本号B批准日期: 2010-7-28职 责 与 权 限页 次第 12 页 共 12 页1、 目的规定本公司各部门职责，以便于公司良好有效地运作。2、 适用范围适用于公司各职能部门。3、 职责无4、 程序细则总经理（1） 制定和颁布公司质量、环境、职业健康安全方针，批准和颁布质量、环境、职业健康安全管理手册。（2） 规定各级人员的职责、权限和相互关系，并得到沟通；落实各级质量、环保、安全生产责任制，充实管理人员。（3） 为公司管理、执行和验证活动确定并提供充分的资源。（4） 在公司内指定。</p><p>14、市场部的职责和权限部门使命：1、发展公司外委生产的产品及其相关产业，完成公司对外合作项目的管理、监督和协调工作，达到公司在安全模式下盈利的目的；负责收集完成公司所处行业的信息收集、分析和报告。2、完成传播企业形象与品牌规划的各项工作，达成维护和提升企业形象及品牌价值的目的，使企业形象和品牌价值的资产最大化，并直接与间接促进产品的销售。3、完成对公司配件采购价格、产品销售价格及其他采购物品的价格监管。4、负责对物流公司的评价，物流合同签订，产成品运输的计划、执行，确保运输计划的执行与完成。管理权限：1。</p><p>15、质检人员职责与权限1 目的使质检部员工自我约束，明确工作职责，提高工作效率，结合本部门的实际情况，特制定本部门工作细则。2 适用范围适用于山东康力医疗器械科技有限公司质检部员工。3 内容3.1质检部主任职责与权限3.1.1职责a) 负责组织、指挥所属员工，完成质检部职责范围内的各项工作任务；b) 带领所属员工认真贯彻执行公司的各项规章制度，工作指令，监督检查其执行情况，对质检部的工作负全部责任；c) 负责安全管理，认真贯彻执行安全方面的相关法规和条例，定期检查仪器安全情况，检隐患、堵漏洞、防微杜渐；d) 树立和培养员工的。</p>