高层管理人员考核

高层管理人员考核Tag内容描述：<p>1、中中高高层层 人人员员 季季度度 年年终终 考考核核表表 姓姓 名：名： 所属公司（部门）：所属公司（部门）： 具体职务：具体职务： 管理性质管理性质 评估期限：评估期限： 从从 年年 月月 到到 年年 月月 考核说明：考核说明： 1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： *岗位互评（见岗位互评表） 业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤 奋度 内外部贡献与企业形象建设 自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评 和部分的考核总分值均为 100 分。 2、第部分由董事会、总经理、行政人资部或。</p><p>2、公公司司 高高管管人人员员 绩绩效效考考核核表表 姓姓 名：名： 所属公司（部门）：所属公司（部门）： 具体职务：具体职务： 管理性质：管理性质： 评估期限：评估期限： 从从 年年 月月 到到 年年 月月 考核说明：考核说明： 1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： 业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与企业形象建 设 自我、董事长与董事会评价，部分的考核总分值均为 100 分。 2、第部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、 人力。</p><p>3、XX 汽车运输集团 中高层管理人员考核办法 XX 管理顾问有限公司 2004 年年 5 月月 目目 录录 第一章第一章总则总则.1 第二章第二章组织和职责组织和职责2 第三章第三章考核原则考核原则4 第四章第四章考核流程考核流程5 第五章第五章考核内容和周期考核内容和周期.7 第六章第六章考核量化办法考核量化办法.8 第七章第七章考核结果申诉考核结果申诉.9 第八章第八章考核结果运用考核结果运用.10 第九章第九章例外事项考核例外事项考核.11 第十章第十章考核文档归档、保管和查阅考核文档归档、保管和查阅.12 第十一章第十一章附则附则13 附表。</p><p>4、高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 党委书记 考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1。</p><p>5、高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 党委书记 考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1。</p><p>6、院高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 院 长 考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平。</p><p>7、高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 副院长（内部管理）考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水。</p>