欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

高尔夫球俱乐部

高尔夫练习场管理制度。第一条 为规范高尔夫练习场的管理。第二章 练习场管理。第二条 练习场专业服务管理。是俱乐部客人人身和财产安全以及俱乐部设施与财物安全的守护力量。高尔夫俱乐部运作的基本流程-运营。所谓高尔夫俱乐部。高尔夫俱乐部住宅项目评估报告。

高尔夫球俱乐部Tag内容描述:<p>1、高尔夫练习场管理架构总经理(投资方)运营经理运营主管 客服主管 教练组3-4人 财务1人前 服 学 客台 务 生 户收 员 教 教银 6-7 学 学3 人人练习场形象礼仪:规范形象礼仪,树立良好形象,提供优质服务。1.优质服务首先从仪容仪表、礼貌礼节做起;2.练习场给宾客的第一印象就是员工的仪容和礼貌;3.随时随地主动向每位同事或宾客打招呼;随时随地仪容仪表符合练习场要求;没有不良的动作。一、仪表 1. 化妆:淡妆,必须修整眉毛及使用红色系口红; 2. 眼睛:干净无眼垢; 3. 口气:保持牙齿清洁,口气清新;上班前勿食用有刺激性气味食品。</p><p>2、旅游管理实验中心高尔夫练习场管理制度第一章 总 则第一条 为规范高尔夫练习场的管理,保障练习场为学校师生和校外客人提供专业、准确、快捷、礼貌的服务,特制定本制度。第二章 练习场管理第二条 练习场专业服务管理1、值班人清扫所管辖区的卫生,准备营业所需物品(摆放烟灰缸、装球等);2、当有客人练球时必须保持站立式的服务,并站在平台上观察客人打球,打好的客人要用语言或掌声给与鼓励,需要指导的要进行简单的指导。3、客人需要指导时,工作人员要分析练球者击球动作的真正问题,从握杆、站姿、引杆、上杆、下杆、收杆几个方面。</p><p>3、精品资料为你而备保安管理制度保安人员是俱乐部重要职能部门,是公安机关在俱乐部进行安全防范工作的重要辅助力量,是俱乐部客人人身和财产安全以及俱乐部设施与财物安全的守护力量。对于维护俱乐部的正常经营和环境安全起着重要的作用,在整个俱乐部管理中不可或缺。为确保俱乐部所属各部门和重点部位、场所区域内的安全、稳定;提高保安工作质量,有效调整受奖、惩的保安人员个人行为方向和对其它保安人员警戒作用,以及激发、调动保安人员的上进心,特制定以下工作、奖惩条例。一、总则1、本俱乐部经营范围系涉外区域、活动场所,服务。</p><p>4、高尔夫俱乐部运作的基本流程-运营高尔夫球场经营管理是一项系统而复杂的工程,说他系统,是因为各个环节联系紧密,牵一发而动全身,甚至任何细节的疏忽都可能导致严重的后果,而且各个管理环节非短期可建立,说复杂,是指其涵盖草坪种植、维护、管理,园林景观、球场运营管理、产品设计、销售等多项措施,不可偏废,本文试从这几个方面对高尔夫球场经营管理及运营模式进行探讨,不当之处请批评指正。 一、高尔夫球场的施工和更新(球场总监的角色与定位) 虽然大多数人认为高尔夫只是一项体育运动或休闲活动,但它还是在多方面运用着科技。</p><p>5、河北联合大学建筑工程学院课程设计课程设计内容:大南湖高尔夫球场项目可行性研究报告 专 业 : 姓 名 : 指导教师 : 2012 年 12 月 1 日河北联合大学建筑工程学院工程管理专业课程设计评分表评价内容具 体 要 求分值评 分ABCDE学习态度与规范要求学习态度认真,遵守纪律,设计完全符合规范化要求。202018161412技术水平与实际能力态度严谨,技术熟练,计算准确、可靠;图面清晰整洁,表达正确;有较强的实际动手能力。</p><p>6、房地产贷款项目评估案例北京高尔夫俱乐部住宅项目评估报告第一章借款企业资信评估一、借款企业北京*房地产开发有限公司。二、公司简介北京*房地产开发有限公司成立于2001年2月26日,注册资本:3000万元人民币。系由大连*集团股份有限公司和大连*房地产有限公司两家股东共同出资组建的有限责任公司,具有独立法人地位。注册地址:北京市密云县工业开发区水源路88号。法定代表人:*企业类型:有限责任公司经营范围:房地产开发;销售;对自有房屋的物业管理营业期限;2001年2月26日至2011年2月25日其股本构成为大连*集团股份有限公司注资240。</p><p>7、南浦大桥高尔夫练习场 即将开幕!,投资开发商: 上海东江体育俱乐部有限公司,会所效果图2,地理位置:位于南浦大桥下,浦东南路龙阳路(浦东南码头渡口与塘桥渡口中间),交通便捷,设施齐全。,交通路线图: 延安路隧道 浦东南路右转(过了浦建路靠最右车道行 驶)南浦大桥下龙阳路右转东江体育俱乐部 复兴路隧道 浦东南路右转(过了浦建路靠最右车道行 驶)南浦大桥下龙阳路右转东江体育俱乐部 南浦大桥 浦东南路出口浦东南路浦建路顺车调头后(靠 最右车道行驶)南浦大桥下龙阳路右转东江体育俱乐部 卢浦大桥 耀华路方向浦东南路直走浦东南。</p><p>8、高尔夫网球俱乐部 1 请区分俱乐部的系统与子系统 这些系统的边界是什么 关于此案例 我的设计方案如下 高尔夫网球俱乐部的总系统是俱乐部管理系统 子系统主要有会员管理子系统 人事管理子系统 财务管理子系统 赛事管理子系统 商店管理子系统 场地管理子系统 会员管理子系统的负责处理会员信息 人事管理子系统负责俱乐部内员工的信息管理 财务管理子系统主要负责俱乐部有关的财务收支 赛事管理子系统主要负责安排比。</p>
【高尔夫球俱乐部】相关PPT文档
南浦大桥高尔夫练习场介绍.ppt
【高尔夫球俱乐部】相关DOC文档
高尔夫练习场管理构架.doc
高尔夫练习场管理制度.doc
高尔夫球场保安管理制度.doc
高尔夫俱乐部运作的基本流程-运营.doc
高尔夫球场可行性研究报告.doc
北京某高尔夫俱乐部住宅项目评估报告.doc
高尔夫网球俱乐部.doc
【高尔夫球俱乐部】相关PDF文档
中国会员制高尔夫球俱乐部治理机制研究.pdf
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!