高级人力资源管理师培训

高级人力资源管理师培训Tag内容描述：<p>1、第五章 绩效管理 主讲人：李理 （中国 天津 2008） M.T.13012290710; E-mail: lily1973M.T.13012290710; E-mail: lily1973sohu.cosohu.com m 位居前位居前1010位的成功要素是使企业保持成长的关键位的成功要素是使企业保持成长的关键 研究表明企业实现高成长的十项关键要素中，有五项是与人力 资源系统直接相关的 战略承诺能力 位居前位居前1010位的成功要素位的成功要素 1.可以考核的行动 2.实施 3.吸引人才 4.销售/市场战略 5.承诺 6.新产品 7.广泛的主动行为 8.保留人才 9.成长计划 10.文化创新 成长的基础成长的基础成长曲线成长曲线 。</p><p>2、企业绩效管理 高级人力资源管理师课程 企业绩效管理面临的形势 经济一体化 人才多元化 宏观法制环境 内在人性需求 企业管理状况 课程架构 t第一部分 重塑绩效管理理念 -多角度审视企业绩效管理 t第二部分 运用BSC建立企业战略性 绩效管理系统 t第三部分 绩效管理实务操作 第一部分 重塑绩效管理理念 -多角度审视企业绩效管理 t 1从历史与文化角度看绩效管理 t 2从概念及来源角度看绩效管理 t 3从经营和管理角度看绩效管理 t 4从人性内心角度看绩效管理 t 5从责任分担角度看绩效管理 t 6从宏观法制角度看绩效管理 t 7从企业文化角度看绩效。</p><p>3、HR，前途无量的职业 国家职业资格之人力资源师培训 高级人力资源管理师讲义-培 训 管 理 主讲人：李理 （中国 天津 2008） 本章节要求 n相关培训理论（培训迁移） n培训的流程及过程管理 n培训评估设计 n职业生涯之 个人管理与组织管理 一、培训与开发概述 二、成人学习理论 三、培训系统管理 四、职业生涯规划管理 课课 程程 框框 架架 培 训 与 开 发 概述 导 语 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对组织 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的组织要解决两个问题： 找到符合组织发展需要的人才 把办公室与教室合。</p><p>4、高级人力资源管理师试点培训讲义第一章 工作分析与胜任特征评估第一节 工作分析1、工作分析的基本过程（1）确定目的（2）收集信息（3）选择职位（4）进行分析（5）核对信息（6）撰写说明书第二节 胜任特征评估1、胜任特征的基本概念胜任特征是指“能将某一工作（或组织、文化）中卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能-任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征”斯宾塞这一概念包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣。</p><p>5、人力资源规划,主讲：李XX,高级人力资源管理师认证培训,本章内容,第一节 企业人力资源战略规划 第二节 企业集团组织规划与设计 第三节 企业集团人力资本战略管理,第一节,企业人力资源战略规划,第一单元 战略性人力资源管理,一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念 “战略人力资源管理“实际上就是”战略性人力资源管理”或者“战略上的人力资源管理” 首先，应当明确“战略”与“策略”两个基本概念的差异性 其次，人 力资源战略（规划）与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的,知识要求,战略性人力资源管理的概念内涵,1.战略性人。</p><p>6、北京高级人力资源管理师培训-高级人力资源管理师辅导班一、人力资源管理师考试简介企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发，人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。二、人力资源管理师考试报名条件助理人力资源管理师(国家职业资格三级)1.连续从事本职业工作6年以上。2.取得本职业四级企业人力资源管理。</p><p>7、高级人力资源管理师认证培训承办：芜湖市慧源企业管理咨询有限公司国家职业资格认证专业培训机构高级人力资源管理师试点统考培训机构精良的师资 周到的服务 全程跟踪辅导 考试通过率高我国将严格执行就业准入制度和职业资格证书制度，从业者必须取得相应职业资格证书后方可上岗。中华人民共和国劳动和社会保障部于2001年8月3月批准实施了企业人力资源管理人员国家职业标准。芜湖市慧源企业管理咨询有限公司根据企业人力资源管理人员国家职业标准开设人力资源管理系列课程，经过规定的培训，通过相应的执业资格鉴定，帮助学员获得任职资格。</p><p>8、薪 酬 管 理 实 务,高级人力资源管理师薪酬讲义,第一讲 薪酬的概念 薪酬管理与新版劳动合同法 薪酬的定义与功能 第二讲 薪酬体系与企业战略的关系 第三讲 基于岗位的薪酬体系设计 第四讲 基于胜任特征的薪酬体系设计 第五讲 基于绩效的薪酬体系设计 泰罗制 绩效面谈短片观摩 第六讲 福利薪酬管理 第七讲 常见“薪病” 第八讲 薪酬案例讨论 第九讲 薪酬管理制度范例 培训游戏,目 录,（一）薪酬管理是人力资源管理最敏感最现实最重要的内容 1 . 薪酬起伏 2 . 西方“心愁” （二）薪酬管理与新版劳动合同法 1 . 员工薪酬受法律保护 2 . 和谐。</p><p>9、第一章企业人力资源规划（P1）第一节 企业人力资源管理战略规划 (P1)第一单元 战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理的基本概念 (P1)1.战略性人力资源管理的基本内涵代表了现代企业一种全新的管理理念（将员工视为比资金、技术和其他要素更珍贵的资源，置于企业发展战略层面之上）是对人力资源战略进行系统化管理的过程（根据企业总体发展战略和环境变化，适时制定人力资源战略规划，并全力实施、全面监控，及时进行修订）。是现代人力资源发展的更高阶段(包括实践和理论创新两个方面)对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高。</p><p>10、第三章：培训与开发 第一节 企业员工培训开发体系的构建 (P161-183) C 培训开发的系统思想有两方面含义（P161）：一是常态系统，是各个部分相互联 结的网络；二是总是与其他系统发生相互作用，培训效果是相互作用的结构。 A 培训开发系统的设计与运行须回答三个问题（P162）：培训目标是什么？开展哪些活动才能实现目标？怎样检验目标是否达到？ C 有效的现代企业培训开发系统，是指企业从。</p><p>11、1,高级人力资源管理师培训 （国家职业资格一级） 薪酬福利管理,主讲:康士勇教授,2,目 录（红皮书，内部教材）,第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬设计 第三节 激励薪酬设计 第四节 企业福利制度 第五节 薪酬制度的完善与创新,3,学完本章，应达到的要求： 了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念 了解薪酬结构设计的主要影响因素 掌握针对个体、团体的激励薪酬方案 掌握针对特定人员的激励。</p><p>12、1,高级人力资源管理师培训（国家职业资格一级） 薪酬福利管理,主讲:康士勇教授,2,目 录（红皮书，内部教材）,第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬设计 第三节 激励薪酬设计 第四节 企业福利制度 第五节 薪酬制度的完善与创新,3,学完本章，应达到的要求： 了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念 了解薪酬结构设计的主要影响因素 掌握针对个体、团体的激励薪酬方案 掌握针对特定人员的激励薪酬方案 熟悉弹性。</p><p>13、1,高级人力资源管理师培训（国家职业资格一级）薪酬福利管理,2,目 录,第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬设计 第三节 激励薪酬设计 第四节 企业福利制度 第五节 薪酬制度的完善与创新,3,学完本章，应达到的要求： 了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念 了解薪酬结构设计的主要影响因素 掌握针对个体、团体的激励薪酬方案 掌握针对特定人员的激励薪酬方案 熟悉弹性福利设计制度,4,第一节 薪酬管理概述。</p><p>14、1,高级人力资源管理师培训（国家职业资格一级） 薪酬福利管理,主讲:康士勇教授,2,目 录（红皮书，内部教材）,第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬设计 第三节 激励薪酬设计 第四节 企业福利制度 第五节 薪酬制度的完善与创新,3,学完本章，应达到的要求： 了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念 了解薪酬结构设计的主要影响因素 掌握针对个体、团体的激励薪酬方案 掌握针对特定人员的激励薪酬方案 熟悉弹性。</p>