欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

高级项目经理

IPMP国际项目管理师B级高级项目经理认证指南。国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional。A、结构化方法 B、原型化方法。本人做项目经理工作多年。规范项目经理资质管理。高级项目经理 职位说明书。

高级项目经理Tag内容描述:<p>1、更新日期2012年11月底2012年高级项目经理C组标准试题及答案在线教育包过试题一、单选题 1、数据data指用于记录信息的、按一定规则排列组合的符号。以下哪项不属于数据 A 数字 B 文字 C 表结构 D 图像 2、信息技术服务可靠性的含义不包括以下哪项内容 A 信息技术服务供方在规定条件下和规定时间内履行服务协议的能力 B 信息技术服务供方所提供的服务是否具备了服务协议中承诺的所有功能 C 信息技术服务供方所提供的服务是否持续稳定地达到服务协议约定的水准 D 信息技术服务供方按照服务协议要求对服务请求响应的速度 3、事件解决的评估机。</p><p>2、管理理论与实践篇一、 单选题1、以下对服务质量同供方、需方与第三方之间的关系描述不正确的是哪项A、信息技术服务需方对服务质量提出要求B、服务供方则交付满足需求的服务C、服务需方、供方、以及第三方对服务质量的评价要求是一样的D、评价应当基于服务协议(不同的信息技术服务供方可以根据自身的服务水平和能力来同顾客建立服务协议)的要求2、信息技术服务质量评价覆盖了信息技术服务生命周期的什么阶段(D)A、服务战略B、服务设计C、服务运营D、服务的整个生命周期3、下列哪项可作为衡量信息技术服务稳定性的指标(A)A、服务人员稳定性B。</p><p>3、IPMP国际项目管理师B级高级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional,简称IPMP)是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明,根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。国际项目管理专业资质认证(International Project Management Pr。</p><p>4、2011年下半年高级项目经理继续教育练习题及答案2011-管理-SPM一、单选题(共60题)1、 在下面的软件开发方法中,(B)对软件设计和开发人员的开发要求最高。A、结构化方法 B、原型化方法C、面向对象的方法 D、控制流方法2、系统/软件开发的原型化方法是一种有效的开发方法,下述基本环节中(D)是原型形成以后才实施的内容。A、识别基本需要 B、开发工作模型C、修正和改进模型 D、进行细部说明3、在开发一个系统时,如果用户对系统的目标不很清楚,难以定义需求,这时最好采用(A)。A、原型法 B、瀑布模型 C、V-模型 D、螺旋模型4、软件。</p><p>5、2011年高级项目经理试题集一、单选题(共60题)1、 在下面的软件开发方法中,(B)对软件设计和开发人员的开发要求最高。A、结构化方法 B、原型化方法C、面向对象的方法 D、控制流方法2、系统/软件开发的原型化方法是一种有效的开发方法,下述基本环节中(D)是原型形成以后才实施的内容。A、识别基本需要 B、开发工作模型C、修正和改进模型 D、进行细部说明3、在开发一个系统时,如果用户对系统的目标不很清楚,难以定义需求,这时最好采用(A)。A、原型法 B、瀑布模型 C、V-模型 D、螺旋模型4、软件工程方法是在实践中不断发展的方法,。</p><p>6、1 1 1 1 项目管理概论项目管理概论 1.11.11.11.1 项目经理的选择项目经理的选择 阅读下面叙述,回答问题 1 至问题 3 【说明】【说明】 某系统集成商获得了一个电子政务信息系统的建设项目, 但是公司内人员紧张, 对于项 目经理的选择问题上,领导产生了分歧。目前有三个候选人: 甲公司里一直从事管理工作, 曾参与项目的前期招投标和商务工作, 熟悉管理流程; 乙从事编程工作的高手中, 具有几个项目的工作经验, 曾负责过大型项目中软件紫 项目的经理, 此人可选择为项目经理, 同时兼任模块的设计工作, 一身二职, 节约人力成本。 。</p><p>7、一个项目经理的经验总结 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的。</p><p>8、高级项目经理考试试卷及答案高级项目经理考试试卷及答案 (黄色部分答案是我自己选的,仅供参考黄色部分答案是我自己选的,仅供参考) 1.一名计算机用户发现其 PC 的硬盘空间很快就要满了,这种情况应有哪个过程来处理? A、可用性管理B、能力管理C、变更管理D、事件管理 1.下列哪个概念属于变更管理的范围? A、实施后评审 B、紧急发布C、服务请求D、临时服务 2.针对 SLA 所规定提供的某项服务,顾客在一段时间后要求对该服务的价格进行评审,应 由谁与顾客进行计费评审? A、IA 财务经理B、变更经理C、顾客管理经理D、服务级别经理 3.在 E。</p><p>9、管理理论与实践篇一 单选题1 以下对服务质量同供方、需方与第三方之间的关系描述不正确的是哪项-CA 信息技术服务需方对服务质量提出需求B 服务供方则交付满足需求的服务C 服务需方、服务供方,以及第三方对服务质量的评价要求是一样的D 评价应当基于服务协议(不同的信息技术服务供方可以根据自身的服务水平和能力来同顾客建立服务协议)的要求2 信息技术服务质量评价覆盖了信息技术服务生命周期的什么阶段?-DA 服务战略B 服务设计C 服务运营D 服务的整个生命周期3 下列哪项可作为衡量信息技术服务稳定性的指标-AA 服务人员稳定性B 服务。</p><p>10、赛宝认证中心CEPREI CERTIFICATION BODY 系统集成项目管理工程师信息系统项目管理师考前培训辅导班招生通知各有关单位:为了进一步做好计算机信息系统集成项目经理资质(以下称项目经理资质)申报工作,规范项目经理资质管理,信息产业部决定对项目经理资质评定有关工作进行调整,自2008年5月30日起,申报项目经理资质,原须提交项目经理培训合格证,现改为须提交中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书(资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师,以下称资格证书)。关于计算机信息系统集成项目经理资质。</p><p>11、1、著名的游戏“Dots”采用的是_____布局和_____设计风格。A 网格,拟物化B 列表,扁平化C 网格+列表,拟物化D 网格+列表,扁平化正确答案D2、iOS 7的标准中文字体为?A 文泉驿等宽微米黑B 方正中等线C 方正细等线D 汉仪中黑简正确答案B1、当一个文件向HDFS上传时,首先需要访问的是?A DatanodeB NamenodeC JobtrackerD SecondaryNamenode正确答案B2、通常来说一个map子进程对应几个数据块?A 一个B 二个C 三个D 更多正确答案A1、扁平化设计的基础理念是对设计的()。A 隐喻B 扁平C 临摹D 简约正确答案D1、采用扁平化设计理念的移动应用。</p><p>12、高级项目经理 职位说明书文件编号:TUP/MB-ZY-HR-ZW-ZWSM 记录编号:xmgl02职位名称高级项目经理职 类项目管理类职 等资深 职位概述对大项目或同时对多个项目负责,把握项目执行的全过程,以实现项目目标。职责描述高级项目经理与项目经理相比,承担的项目管理职责基本相似,主要差别在于项目规模、项目复杂度以及项目过程掌控等方面。高级项目经理需在大项目、复杂项目以及多项目管理方面更具实战能力;同时能更有效地预见风险, 在处理冲突和协调资源方面也需更具艺术性,从而更有效地控制项目过程。一、 商务谈判参与前期投标,协助事业。</p>
【高级项目经理】相关PPT文档
高级项目经理培训班之知识管理-丘.ppt
高级项目经理培训课程-企业的知识管理.ppt
“项目管理师”考试 计算专题 之 网络图 高级项目经理 任铄
【高级项目经理】相关DOC文档
2012年高级项目经理C组标准试题及答案(包过、最全).docx
2012信息系统项目经理继续教育高级习题及答案.doc
C组高级项目经理在线考试题).doc
IPMP国际项目管理师B级高级项目经理认证指南.docx
2011年下半年高级项目经理继续教育练习题及答案.doc
高级项目经理考试习题集.doc
一个资深项目经理的经验总结.doc
2012项目经理在线考试(超级无敌大汇总)高级.doc
信息产业部“计算机信息系统集成高级项目经理”.doc
高级项目经理信息系统集成及服务项目管理人员继续教育课程课后习题汇总.docx
高级项目经理职位说明书.doc
SeniorProjectManager高级项目经理英文.doc
B组项目经理(含高级)继续教育考试考试及答案大全.doc
【高级项目经理】相关PDF文档
高级项目经理案例分析题库.pdf
高级项目经理在线考试试卷及答案.pdf
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!