高绩效的团队建设

高绩效的团队建设Tag内容描述：<p>1、高绩效团队的管理,在企业发展中，一定处处感受团队的力量,企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者； 团队的力量是社会和企业进步的主流； 我们处处感到团队的温情和合作，比如今天在这儿上课，就是培训制度，本培训提出人，计划者，领导批准者，部门组织者，与我联系的人，教室、音响的安排和调试等等。 我们一定感受到团队的力量，我们的领导感到员工的进步，我们自己感到个人能力的提高 只有团队的合作才能促进发展。,现实工作中常见的问题,说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要。</p><p>2、打造高绩效团队,颜廷录 主讲 清华北大E-MBA教授 赢家大讲堂特聘专家 企业常年咨询管理顾问,第一章：团队概述,在心理上相互认同、相互信任； 在技能上各有优势、相互补充； 在行为上相互作用、相互影响； 在利益上相互负责、相互依存。 为了达到共同的目标而结合在一 起的人群的集合体。,1、团队概念,2、高效团队的9个特征,1、一致的承诺、2、相互的信任 3、开放的沟通、4、相关的技能 5、有效的结构、6、恰当的领导 7、清晰的目标、8、外部的支持 9、分享成果,3、团队竞争力建设十个因素：,（1）明确的经营目标 （2）领导者有影响力 （3）。</p><p>3、打造高绩效团队,颜廷录主讲清华北大E-MBA教授赢家大讲堂特聘专家企业常年咨询管理顾问,第一章：团队概述,在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。,1、团队概念,2、高效团队的9个特征,1、一致的承诺、2、相互的信任3、开放的沟通、4、相关的技能5、有效的结构、6、恰当的领导7、清。</p><p>4、打造高绩效团队,颜廷录主讲清华北大E-MBA教授赢家大讲堂特聘专家企业常年咨询管理顾问,第一章：团队概述,在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责。</p><p>5、打造高绩效团队,颜廷录主讲清华北大E-MBA教授赢家大讲堂特聘专家企业常年咨询管理顾问,第一章：团队概述,在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。,1、团队概念,2、高效团队的9个特征,1、一致的承诺、2、相互的信任3、开放的沟通、4、相关的技能5、有效的结构、6、恰当的领导7、清。</p><p>6、打造高绩效团队 颜廷录主讲清华北大E MBA教授赢家大讲堂特聘专家企业常年咨询管理顾问 1 第一章 团队概述 2 在心理上相互认同 相互信任 在技能上各有优势 相互补充 在行为上相互作用 相互影响 在利益上相互负责 相互。</p>