高绩效的中层管理

高绩效的中层管理Tag内容描述：<p>1、高绩效的中层管理（测试手册）目 录题本部分题一 认识你的管理潜能 4提二 你了解自己的生活节奏吗 5题三 你能支配自己的时间吗 7题四 沟通能力测试 8题五 你了解激励吗 10题六 需要层次调查问卷 11题七 你能正确地评估下属的工作吗 13题八 领导风格问卷（经理用）。</p><p>2、高绩效的中层管理（测试手册）目 录题本部分题一 认识你的管理潜能 4提二 你了解自己的生活节奏吗 5题三 你能支配自己的时间吗 7题四 沟通能力测试 8题五 你了解激励吗 10题六 需要层次调查问卷 11题七 你能正确地评估下属的工作吗 13题八 领导风格问卷（经理用）。</p><p>3、A Free sample background from www.powerpointbackgrounds.com Slide 1 高绩效的中层管理 中国培训师大联盟中国培训师大联盟 www.china-trainers.comwww.china-trainers.com A Free sample background from www.powerpointbackgrounds.com Slide 2 领导 A Free sample background from www.powerpointbackgrounds.com Slide 3 学习目标 n了解权力与影响力的区别 n掌握运用不同领导风格的 技巧 n学会辅导下属的方法 A Free sample background from www.powerpointbackgrounds.com Slide 4 领 导 权 力与影响力 建 立影响力 领 导风格 做 。</p><p>4、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）本资料由-大学生创业|创业|创业网http:/www.chuangyw.com/提供资料高绩效的中层管理（测试手册）目 录题本部分题一 认识你的管理潜能 4提二 你了解自己的生活节奏吗 5题三 你能支配自己的时间吗 7题四 沟通能力测试 8题五 你了解激励吗 10题六 需要层次调查问卷。</p><p>5、四川招聘专家，精准求职首选：一览英才网 高绩效的中层管理（测试手册）目 录题本部分题一 认识你的管理潜能 4提二 你了解自己的生活节奏吗 5题三 你能支配自己的时间吗 7题四 沟通能力测试 8题五 你了解激励吗 10题六 需要层次调查问卷 11题七 你能正确地评估下属的工作吗 13。</p><p>6、高绩效的中层管理（测试手册）目 录题本部分题一 认识你的管理潜能 3提二 你了解自己的生活节奏吗 4题三 你能支配自己的时间吗 6题四 沟通能力测试 7题五 你了解激励吗 9题六 需要层次调查问卷 10题七 你能正确地评估下属的工作吗 11题八 领导风格问卷（经理用）。</p><p>7、1,高绩效的中层管理与领导力提升,主讲：韩晓宾,2,什么是管理？,管理就是通过组织、计划、领导、协调、控制等，达成目标的过程。 管理就是通过别人达成目标,3,管理主体 管理手段 管理对象 管理目标,4,管理：管而理之,管而不理叫管制 理而不管叫人治,既要管得住，还要理得顺,5,管理和管制的区别,管制是管理的“原生态” 管制是堵、压 管制强调控制、监督、惩罚 管制容易让人逃避责任 管制盯紧错误 管制容易使人逆反,管理是管制的进化物 管理是输、导 管理强调协调、调动、激励 管理能够让人承担责任 管理强调改进 管理促使人积极主动,6,管理。</p><p>8、高绩效的中层管理,领导,学习目标,了解权力与影响力的区别 掌握运用不同领导风格的技巧 学会辅导下属的方法,领 导,权力与影响力 建立影响力 领导风格 做一个好教练,权利与影响力,权力为什么你能给别人下命令 影响力为什么有人追随你 权力与影响力,权力的金字塔,政府系列 企业系列,科员,科长,处长,司长,部长,职员,主管,经理,部门经理,总裁,总理,董事长,权力是什么？,例：你是行政部经理，管着公司里面的吃喝拉撒等事宜。你手下有5个“兵”：前台接待员小王、物品管理员小赵、行政主管小孙、打字员小刘、司机老叶。那么，为什么这5个人是“兵。</p><p>9、高绩效的中层管理（测试手册）目 录题本部分题一 认识你的管理潜能 4提二 你了解自己的生活节奏吗 5题三 你能支配自己的时间吗 7题四 沟通能力测试 8题五 你了解激励吗 10题六 需要层次调查问卷 11题七 你能正确地评估下属的工作吗 13题八 领导风格问卷（经理用。</p><p>10、Xx企业内部管理培训专用教材高绩效的中层管理（指导手册）前言应该说，这不是一本书，而是一个培训产品。我是这样理解书和培训产品的区别的：书是学者们写的，培训产品是培训供应商研发出来的，书是作品，培训产品是商品。我的理念很清楚，我不是学者，因为学者通常是给别人讲自己的研究成果，学者要讲和别人不一样的观点，讲别人不懂的东西，因而讲者和听者是师生关系。大凡学者讲课都会站的比较高，别人尊称为“老师”。我是一位供应商，一位管理培训顾问，我讲的东西不是听者不懂的东西，而是听者所需要的东西。听者之所以花钱、花时间。</p><p>11、高绩效的中层管理,领导,学习目标,了解权力与影响力的区别 掌握运用不同领导风格的技巧 学会辅导下属的方法,领 导,权力与影响力 建立影响力 领导风格 做一个好教练,权利与影响力,权力为什么你能给别人下命令 影响力为什么有人追随你 权力与影响力,权力的金字塔,政府系列 企业系列,科员,科长,处长,司长,部长,职员,主管,经理,部门经理,总裁,总理,董事长,权力是什么？,例：你是行政部经理，管着公司里面的吃喝拉撒等事宜。你手下有5个“兵”：前台接待员小王、物品管理员小赵、行政主管小孙、打字员小刘、司机老叶。那么，为什么这5个人是“兵。</p><p>12、高绩效的中层管理 颜廷君 第一讲 思维层次 1 盲从阶段 错对标准不来自思维来自要权威 像看照片用黑或白两分法 行为表现为 依赖 心智不年龄自动成长 选择性依赖 明智却短视选择 易受保护 不承担责任 不承担挑战性工作。</p><p>13、高绩效的中层管理,领导,学习目标,了解权力与影响力的区别掌握运用不同领导风格的技巧学会辅导下属的方法,领导,权力与影响力建立影响力领导风格做一个好教练,权利与影响力,权力为什么你能给别人下命令影响力为什么有人追随你权力与影响力,权力的金字塔,政府系列企业系列,科员,科长,处长,司长,部长,职员,主管,经理,部门经理,总裁,总理,董事长,权力是什么？,例：你是行政部经理，管着公。</p>