高效会议组织

高效会议组织Tag内容描述：<p>1、如何组织高效会议,如何组织高效会议,会议效率不高的原因及建议方案 会议效率不高的原因 会前、会中、会后 角色 如何高效开会 会议组织者、会议主持、参会人、会议记录 案例,会议效率不高的原因-会前,欠缺会议目标或目标不明确 是否需要开会解决？只在必要时召开会议 欠缺议程或议程不明确 未提前设定会议主持或会议主持选择不当 参会人选择不当 与会者无准备而来 未明确会议终止时间或每一议案时间分配不当 会议总是不能准时开始 无达成共识的会议纪律 会议时间不当 开会通知时间不当（太早通知或太晚通知开会） 开会通知内容欠周详 会议。</p><p>2、高效会议组织技巧,要开会 找悠会 www.inmeeting.com.cn,2012年10月15日,LOGO,简介,要开会 找悠会 www.inmeeting.com.cn,在会议策划当中，除了安排好会场、人员、主题、内容、议程等，更多的是如何让一场会议更加高效。 很多情况下会议的组织不到位就会导致原来几分钟的会议要开几个小时。一个小问题能延伸出很多其他问题，导致会议主题的偏离，往往会后与会人员会觉得是在浪费时间。 这里我们会讲下如何剔除会议中那些浪费时间的方面，留下精华部分？尝试将会议时间压缩到 22 分钟。,www.inmeeting.com.cn,要开会 找悠会 www.inmeeting.co。</p><p>3、高效会议组织,团队学习公约,积极参与 积极回应 空杯心态 延迟评判 相互信赖 积极参加互动 保持秩序 准时集合 快速安静 如何落实?,低效会议的种种现象:,举例 老跑题； 领导一言堂； 有人胡侃，哗众取宠； 议题太敏感，不便深说； 本位严重，相互推委； 效率不高，经常延时； 迟到、早退严重； 等等,课程主要内容,前言 会议管理 有效会议操作 会议中的主要角色 会议中的常见问题 有效解决问题的技巧,4小时/周 * 52周 = 208小时/年 208小时/年 * 45年 = 9360小时 9360小时 / 24 = 390天 超过一年的时间在开会！,前言__会议成本,个人的开会时。</p><p>4、高效会议的组织与实施 视野培训高级讲师祁建华2006年7月23日 2 祁建华简介东方视野教育培训公司资深讲师04年中国优秀培训师10强清华大学特聘讲师 美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师 领导者之剑 美国科维培训公司授权讲师 高效人士的七个习惯 美国领导力研究中心授权讲师 情景领导 经历 在国际500强企业从事管理15年 惠普 朗讯科技 在股份制企业 民企工作经验从业行业 IT业 通讯业 证券业。</p>