各岗位绩效考核表

各岗位绩效考核表Tag内容描述：<p>1、完整公司各岗位员工绩效考核表目 录1 销售部1.1 销售总监绩效考核表1.2 销售顾问绩效考核表1.3 销售计划员绩效考核表1.4 销售信息员绩效考核表1.5 业务咨询绩效考核表1.6 销售储运员绩效考核表1.7 销售牌证员绩效考核表1.8 市场主管绩效考核表1.9 市场专员绩效考核表2 售后服务部2.1 服务总监绩效考核表2.2 服务经理绩效考核表2.3 服务顾问绩效考核表2.4 服务信息员绩效考核表2.5 索赔员绩效考核表2.6 检验员绩效考核表2.7 客户服务员绩效考核表2.8 技术总监绩效考核表2.9 车间主管绩效考核表2.10 维修技师绩效考核表2.11 学徒工绩效考核。</p><p>2、人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招聘达成20%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分其余0分2劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分发生劳动仲裁事件 0分3培训完成20%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在90%以上得20分培训计划实现率在80%-90%得10分培训计划实现率80%得0。</p><p>3、物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：1、 每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。2、 各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行考核评分。3、 月工作绩效考核评分满分100分。及格为90分。98分以上为优秀。4、 该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终奖的重要依据。5、 一年内连续两个月。</p><p>4、被考评人职务厂 长序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1领导能力（15%）1、 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标502、组建良好管理团队，责任划分明确253、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行252决策水平（15%）1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见502、能够对公司决议做到积极传达并积极履行253、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等253安全生产（60%）1、 能够最大限度完成公司制定的生产任务考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50（配分）502、厂办一定周期。</p><p>5、莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁。</p><p>6、企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位企管部主管部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行； 15141312102人事管理体系的建立和具体工作的组织实施；1413121193协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；15141312104负责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度的制订，并监督执行；1312111085负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者。</p><p>7、精品文档 XX物业XX服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法 为了确保完成公司下达的各项指标 一方面需将总指标任务分解给各个岗位 另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务 故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核 考核办法如下 1 每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分 2 各考核评分人应本着事实求是 客观全面 公平公正的原则进行考核评分 3 月工作绩效考核评分满分100分。</p>