工厂成本控制

工厂成本控制Tag内容描述：<p>1、第十二讲,工厂成本分析与控制,1,培训目的,全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作 掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施 学习建立并维护工厂成本控制体系,第一部分,一、当前企业面临的严峻形势,二、怎样创造利润,三、什么是最具竞争力的工厂,现代企业为确保顾客100%满意、必须与时间赛跑、与同行竞争、挑战自己管理极限、转型升级，改善企业体质，打造组织或团队的核心竞争力。,救火式生产质量不稳定 浪费严重,人员流动大劳动力成本上升/ 招工越来越难,人民币升值。</p><p>2、2019/5/5,工厂成本控制与物料管理,倍思特咨询 主讲：鲁鹏,2019/5/5,课程大纲,2019/5/5,如何消除人员浪费,在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始，消除人力资源管理中的巨大浪费。 A 发掘潜在的过剩人员,a、民主产生浪费 b、等级制产生浪费,2019/5/5,如何消除人员浪费,B 如何评价间接人员的多少,名词解释：间接人员 所谓间接人员，就是文员、技术员、销售人员或管理人 员等，也就是使用制造费用、。</p><p>3、企业工厂成本管理与降低控制培训目标：深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本质量成本分析及降低质量的成本的方法工厂降成本项目立项及推进技巧世界。</p><p>4、p管理人员角色与成本意识课程内容p现场成本设备的损失分析p如何通过消除浪费降低成本p生产成本控制的工具与方法态度的二维矩阵态度强度动动脑 ？坚定AD弱定BC态度取向当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是 方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！ 如果是后者，你会着手于行动！你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！ 你同意吗？消极积极：消极坚定 平均成本降低5 的目标，太高了!我肯定做不到！：消极弱定 平均成本降低5的目 标难度不小，我可能 做不到！：积极弱定 平均成本降低5 的目标很有挑战！ 我尽力而为吧！：积极坚定 每。</p><p>5、工厂成本控制,主讲：易剑波,新虹电镀厂是一家小型电镀厂，年接单量为89万元。今年以来，工厂陆续接到了一项专门电镀业务订单，此作业需要一种特殊的设备，但该厂没有这种设备，因此，工厂都是请外协厂加工处理。现在。</p><p>6、工厂成本费用控制,精细化管理手册第三章,目录,第一节原材料成本控制原材料成本控制点原材料成本控制方案第二节辅助材料成本控制辅助材料成本控制点辅助材料成本控制方案第三节外购半成品成本控制外购半成品成本控制。</p><p>7、工厂成本控制与降低,工厂成本控制与降低系统基础篇,前言,成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析，无论标准成本还是ABC都集中关注成本的准确性，尤其关注制造过程的。</p><p>8、工厂成本控制 新虹电镀厂是一家小型电镀厂 年接单量为89万元 今年以来 工厂陆续接到了一项专门电镀业务订单 此作业需要一种特殊的设备 但该厂没有这种设备 因此 工厂都是请外协厂加工处理 现在 为使此项作业能在本厂内进行 工厂正在考虑购置这种特殊设备 其成本数据如下 如何决策 下载自管理资源吧 在此案例中 工厂决策者需对两种方案作出选择 使企业进行更有效的成本控制 在进行选择之前 我们先就两种方案进。</p><p>9、a,1,工厂损失分析与成本控制,李 岩 Kevin Li 2009.4,a,2,培训目的,树立成本与损失意识 掌握确定损失源的方法 学习并掌握消除现场浪费的工具与手段 学习建立并维护工厂成本控制体系,a,3,课程内容,管理人员角色与成本意识 基于活动的成本管理作业成本法（ABC） 现场成本控制的前提损失分析 如何通过消除浪费降低成本 生产成本控制的工具与方法 工厂成本控制体系建立与管理,a。</p><p>10、讲师:宋志军,课程内容,第一部分 成本预算管理的基本思路 第二部分 增值及如何消除浪费 第三部分 生产成本控制的工具与方法 第四部分 质量成本及持续改善 第五部分 管理成本的控制与削减 第六部分 研发、采购及其它成本的控制与削减 QA：成本管理案例分析、讨论与问题交流,第一部分、成本预算管理的基本思路,1.1、企业的资金从何而来？流向何处？ 1.2、成本的基本定义、划分、核算 1.3、预算、预算管。</p>