工厂质量管理

工厂质量管理Tag内容描述：<p>1、东莞市来一口食品有限公司文件编号：QM/2015/101OEM工厂质量管理规定版本号：A0页数：8/4页一、目的: 为规范公司OEM工厂的质量管理，保证OEM工厂生产的代工品符合公司产品的质量要求，充分发挥OEM工厂在产品流转过程中的中坚作用，特制订本管理规定。二、适用范围: 本方案适用东莞市来一口食品有限公司的所有OEM工厂。三、 规程: 3.1 定义OEM工厂：本规定中指为东莞市来一口食品有限公司生产委托加工品项的生产厂家。3.2 职责1. 采购部及相关需求部门负责OEM工厂寻找，通报质量工程师并负责配合质量工程师评核工作；2. 质量工程师依据国家。</p><p>2、机加工车间质量管理制度随着公司的发展、新上项目的逐渐增多、设备越来越先进，对设备备件加工、维修的精度要求越来越高且因零件失效造成的损失越来越大，这对机加工车间加工件的质量提出了更高要求。为进一步规范作业标准、理顺作业程序、提高加工质量，特制定本质量管理制度，机加工车间全体人员必须严格遵守。一、根据现有机床的实际状况和机械备件的精度要求，制定了加工质量标准并附后，全体人员必须遵守。二、为加工、检测提供评判依据，规定了加工件质量评判标准和考核标准：（一）、对加工件（除长刀、圆刀）的要求：评判标准：1。</p><p>3、工厂品质管理,从工程技术面建立良好基础,一、制程品管的工程技术面关键要领,给予现场（品管）以稽核生产机台制程能力的机制， 得以趋吉避凶不致于冤枉做出不良 给予作业员正确有效的作业标准 明文化/不必摸索/遵循使品质一致 施于正确有效的工用教导 设计出连笨蛋都不易做错的防呆工具 避免因 忽做错而致不良,二、作业标准的用途,训练教导现场作业的基准 防止每位教导者各有不同的方法/标准 做为现场作业自我检核及提示的工具 遗忘或质疑时的救兵（避免自作主张） 投产前的提示/复核，促使正确的遵循 对不熟练的新进人员最为有用,做为制程。</p><p>4、Wal-Mart Stores, Inc. 2003年10月21日 1 RETAIL LINK 上的供应商工厂认证手册电子版是唯一受控制的文档，打印出来的不被视为受控制文档。 Wal-Mart Stores, Inc. 供应商工厂认证手册 第 3 修正版 更新日期：2003 年9 月30 日 Wal-Mart Stores, Inc. 2003年10月21日 2 RETAIL LINK 上的供应商工厂认证手册电子版是唯一受控制的文档，打印出来的不被视为受控制文档。 Wal-Mart 供应商工厂认证手册 目录 第一章 引言. 3 第二章 定义. 4 第三章 审计时限。</p><p>5、生产工厂质量管理影响生产质量管理的问题有以下四点：管理人员的素质、管理方法、车工技术水平、设备的好坏。1 管理人员须具备的素质：A 发现问题的能力：发现问题的存在和对易发生问题的工序有预见性防范措施，包括：货品的工艺流程、员工的思想及人员安排、车间装置与摆设、设备的使用和基本维修、车间的整洁和资源的节省、部门之间的交接。B 改善和落实能力：在符合条件和环境的前提下进行（充分利用原有人力和设备，废掉阻塞、残旧物件，添置必需装置，人员调动，薪酬分配。）。C 技术水平：熟悉服装生产工艺流程、清楚各工序的操作方。</p><p>6、工厂生产质量管理5.1 生产质量管理制度制度名称生产质量管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总 则第1条 为保证质量管理工作的顺利开展，及时发现问题并能迅速处理，确保和提高产品质量，使产品符合客户的需要，特制定本制度。第2条 质量管理部是全面质量的归口管理部门，其他部门予以配合。第3条 全面质量管理包括以下五方面的内容。1设计试制过程的质量管理。2制造过程的质量管理。3辅助生产过程的质量管理。4成品的质量管理5产品使用中的质量服务。第2章 设计试制过程的质量管理第4条 对设计试制过程中的质量管理工作。</p><p>7、工厂品质管理体系 为了贯彻执行公司“质量就是生命”的品质方针，强化和保证产品质量，工厂建立了初步的品质管理体系。本体系主要包括如下几个部分： 1. 品质管理体系组织架构。 2. 品质管理范围。 3. 品质管理制度。</p><p>8、文件编号 HY GLD 1 2014 质量管理考核 暂行 细则 发布日期 2014年3月1日 版 次 A 0 页 次 4 4 第一条 管理原则 规范作业行为 提高生产效率 保证产品质量 第二条 管理形式 由操作工进行自检和互检 产品质量由操作工自己负责保证 各车间负责人和质量管理人员监督检查 1 自检 机长对本机台所生产的每种产品的结构 外观进行首检 中检和最终检查 并记录结构参数和外观状况 同时。</p>