工程部管理办法

工程部管理办法Tag内容描述：<p>1、工程管理部管理制度工程质量管理制度一、总则为贯彻实施集团公司的质量方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。二、机构设置第一条 工程管理部为集团公司质量管理的专门机构，负责制定集团公司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织实体工程质量检查监督、控制、验收与考核，组织落实公司的质量方针与质量目标。第二条 根据实际情况项目部至少设一名专职质量员，负责对该项目工程质量的监督、检查、指导和服务，负责组织、落实本单位的质量目标。班组设兼职质量员负责对本班组施工质量情况的检查。三、质量工作。</p><p>2、羁羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀莈蝿蚂聿蒁薂羀肈膀螇袆肇芃薀螂肆莅螅蚈膅蒇薈羇膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蚁膁芄蒈羀膀莆蚃袅腿蒈蒆螁芈膈蚁蚇芈芀蒄羆芇蒂蚀羂芆薅薃袈芅芄螈螄袂莇薁蚀袁葿螆罿袀腿蕿袅罿芁螅螁羈莃薇蚇羇薆莀肅羆芅蚆羁羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀莈蝿蚂聿蒁薂羀肈膀螇袆肇芃薀螂肆莅螅蚈膅蒇薈羇膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蚁膁芄蒈羀膀莆蚃袅腿蒈蒆螁芈膈蚁蚇芈芀蒄羆芇蒂蚀羂芆薅薃袈芅芄螈螄袂莇薁蚀袁葿螆罿袀腿蕿袅罿芁螅螁羈莃薇蚇羇。</p><p>3、一、 编制说明第一条 、为了加强对建设项目施工阶段各项管理工作的宏观控制，并利于对建设项目的规范化、科学化、标准化管理，确保各建设项目在规定时间内完成合同所规定的各项任务特制订本办法。第二条 、工程施工管理办法的制定参照国家及地方现行的规范、验评标准，集团地产公司现行的各项工程管理制度。第三条 、本办法自颁布之日起正式实施，集团地产公司玄武项目部对本办法拥有解释权。项目部二、 职能关系监督负责 负责 监督施工单位监理公司被监理监理三、 工程质量管理1、 检验批、分项工程验收检验批、分项工程完工经施工单位自。</p><p>4、工程部基础管理制度1 设备技术档案管理制度 1.1 设备技术档案由工程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备种类，按时间顺序存放。1.2 设备建档酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，内容包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改进安装记录，运行日志等。每种设备的各种档案内容分别按记录种类和时间归档编号以便查找。1.3 设备图表由工程部统一管理。包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与。</p><p>5、工程部管理办法第一部分 岗位职责工程部总监岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程参建单位工作，有针对性的对工程实施管理，进度、质量、安全等方面满足公司要求。六、负责工程监理的管理，审核项目监理规划监理实施细则，根据监理合同对监理单。</p><p>6、肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇膁薃肇肃芀蚅衿罿艿螈蚂芇芈薇袈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀芄蚆螇膆莃蝿羃肂莂蒈螅羈莂蚀羁羄莁螃袄节莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇膁薃肇肃芀蚅衿罿艿螈蚂芇芈薇袈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀芄蚆螇膆莃蝿羃肂莂蒈螅羈莂蚀羁羄莁螃袄节莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆。</p><p>7、工 程 部 管 理 办 法编 制： 复 核： 批 准： 中交隧道工程局有限公司南京地铁三号线土建工程D3-TA12标项目经理部二一年十二月第一节 管 理 总 则 工程部是项目部下属重要的职能部门，设部长1人，副部长1人，根据现场实际需要设置专业工程师和现场技术员。工程部主要负责项目部现场施工的组织实施，是在项目部领导下对工程项目施工任务最直接的负责组织者和实施者。工作性质比较特殊，工程部工作成效的高低直接影响到施工任务完成的好坏，因此管理必须严谨，办事必须高效。工程部是一个完整的集体。在与各施工队伍工作交往中，必须牢固树。</p><p>8、项目经理部工程部日常管理办法第1条 上下班制度1、 部室人员按时上下班，按照项目部日常管理办法要求打卡。2、 如本人负责区域当天有施工任务，早上7:45之前必须赶到施工现场，下午1:45之前必须赶到施工现场。（上下班时间如有变动，在最迟打卡时间之前必须赶到施工现场。）3、 现场如有施工任务，不得早退。4、 部室人员在施工现场应有独立工作的能力，能发现问题并及时解决问题。5、 到工地加班、临时外出工作等特殊情况，应及时填写当日工作联系单，经项目主管批准后报办公室备案。6、 发现一次未在要求时间之前赶到施工现场，给与批评。</p><p>9、工程部管理制度工程部管理制度第一部分 总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分 工程部工作职责负责。</p><p>10、中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标项目部工程管理部管理办法实施细则一、材料计划提报办法第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份，其中交物资设备部两份，工程部留档一份。第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格形式汇总。第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作为。</p><p>11、A版（第0次修改）编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 2016年 7月 1日发布 2017年5月30日试用 发布前 言工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有（四控六管一协调）： 1、项目工程进度控制2、项目工程质量控制；3、项目工程安全控制4、项目工程成本控制；（1）、项目工程的现场管理（2）、项目工程的合同管理（3）、项目工程的信息管理（4）、项目工程的生产要素（人力、材料、机械设备、技术、资金）资源调度管理（5）、项目工程的竣工验收管理（6）、项目工程。</p><p>12、工程部的架构与制度一、工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。二、工程部的岗位划分及人员配备根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下设四个岗位，即工程部经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员。工程部总监人。</p><p>13、工程管理办法一 工程部岗位职责及权限3二 施工生产管理办法4三 工程例会管理办法7四 施工进度计划管理办法8五 施工现场成品保护管理办法14六 大型机械使用及交叉施工管理办法19七 劳务管理办法20八 奖罚办法26一、工程部岗位职责及权限1.计划员职责和权限在部门负责人领导下开展工作：1.1负责编制工程总进度、年、季度、月施工进度计划和监督分包单位如期完成施工作业计划，编制施工进度横道图、工程网络计划图，并跟踪计划管理。负责项目计划的执行、调整和分析，向上级生产计划主管部门定期报表。1.2编制人员、机械、设备总体需用计划。。</p><p>14、工程部相关管理制度一、部门岗位职责分工（1）设计联络职能：（一）设计管理、规划设计信息管理（负责人：设计联络 ）1、负责与设计院工作联络。2、负责公司户型优化设计工作，制定图纸设计、统一做法并下发。4、负责组织规划勘察、设计招标及勘察、设计合同的管理。5、负责施工过程中对不合理设计的纠正处理。6、负责对勘察方案的评审及实施过程的监督、跟踪和验收工作。7、负责对方案、扩初、施工图、立面、环境、标识系统及其它专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查。8、负责建立设计成本控制体系。7、负责对各阶段的设计图纸进行内部。</p><p>15、施工部管理细则第一章 施工部组织结构第二章 施工部员工岗位职责第三章 施工部流程图1、 单据流程2、 施工流程第四章 施工部奖金办法附：施工服务规范第一章 施工部组织结构图主任内勤组长外勤组长四组三组二组一组施工部暂设主任一名，下辖内勤组长二名、外勤组长二名，外勤共分四个组，暂由两名外勤组长各带领两组。第二章 员工岗位职责一、 施工员1、 严格遵守公司各项规章制度；2、 服从组长施工任务的安排；3、 严格遵守施工服务规范进行施工，确保施工质量，维护公司形象；4、 完成组长分配的其他工作。二、 内勤组长1、 签定施工服。</p><p>16、深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J01-05名称绿化部临时性工程分包/雇用机械管理办法版本D/0第 1 页 共 2页编制熊永绪更改谭娟平审核李英姿批准张跃敏生效期2006年6月1日1、目的规范绿化部绿化工程中临时性工程分包及雇用机械的管理。2、范围适用于绿化工程部。3、职责部门/岗位工 作 内 容相关职能部门负责权限内的审核、审批，过程行为监控部门经理负责权限内的审核、审批，过程行为的监控工程主管负责对分包/雇用项目申请的审核工程项目负责人负责对分包/雇用项目的申请、登记、审核现场施工人员负责对分包/雇用项。</p><p>17、第 - 0 - 页 共 164 页 目录目录 工程技术部综合管理办法工程技术部综合管理办法.- 5 - 第一章第一章 总则总则.- 5 - 第二章第二章 技术人员的管理技术人员的管理.- 7 - 第三章第三章 测量管理测量管理.- 8 - 第四章第四章 设计文件审核管理设计文件审核管理.- 10 - 第五章第五章 施工技术交底施工技术交底.- 11 - 第六章第六章 施工过程控制管理施工过程控制管理.- 14 - 第七章第七章 技术资料管理技术资料管理.- 16 - 第八章第八章 工程计量管理工程计量管理.- 17 - 第九章第九章 工程变更及索赔管理工程变更及索赔管理.- 20 - 第十章第。</p><p>18、标准化 程序化 制度化 规范化施工队伍管理制度工程部施工管理细则总目录施工队伍管理制度1一、总则1二、施工队伍的管理1三、施工流程及注意事项2四、材料管理5五、竣工验收及审计抽验6六、施工合同的签订及施工费的支付7七、施工环境保护措施7工程部施工管理细则9一、工程部工程施工质量方针：9二、工程部质量目标：9三、工程部施工质量管理制度：9四、工程部施工质量检查制度：13五、工程部质量问题处理制度：15六、工程部质量事故责任追究制度：17七、工程部质量信息管理和质量管理改进制度：19八、具体各项管理制度实施办法：22九、主。</p><p>19、工程部管理办法第一部分 岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工作开展。五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业。</p>