工程部绩效考

工程部绩效考Tag内容描述：<p>1、工程部考核细则1、目的（1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。2、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。3、 岗位职责（一）工程部主任岗位职责（1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；（2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协。</p><p>2、工程部员工绩效工资考核分配实施方案（讨论稿）为有效贯彻公司管理制度规定，推进新开项目又好又快发展，依据公司绩效工资考核管理制度，建立和完善激励有力、约束有效的绩效考核机制，大力开展奖先进、促先进、争先进的氛围，实现员工收入与绩效紧密挂钩，正确评价员工的岗位业绩，调动工程管理部员工的工作积极性和创造性，特制定本方案。一、适用范围适用对象为工程部所有员工。二、基本原则 1、遵循公平、公开、公正与民主的原则；2、易于操作,定性考核与定量考核相结合；3、坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则，重实绩，重。</p><p>3、工程部部长绩效考核方案项目及权重子项目权重要求和评分方法（目标值、计分方法或公式）信息采集人、周期及方法态度考核（努力度）投诉次数：投诉次数是指各部门对工程部工作不满,投诉到工程部部长处无效,转而投诉到工程副总处的次数.10总投诉次数/总店数 月： 1.无投诉 100分2.每月每店投诉次数少于0.1次 90分3.每月每店投诉次数0.10.2次 80分4.每月每店投诉次数0.20.4次 70分5.每月每店投诉次数0.40.6次 60分6.每月每店投诉次数0.60.8次 50分7.每月每店投诉次数0.81.0次 40分计算时将各部门对工程部部长投诉的次数相加营运副总(各部门负。</p><p>4、工程部绩效考核方案 为整体提高部门员工工作的积极性 使部门工作能高效 准确 有效地开展 从实际出发改善工程部员工的薪酬状况 结合本部门的实际情况 特制定以下绩效考核方案 一 考核项目及考核权重 自评20 部门经理5。</p>