工程部现场管理

工程部现场管理Tag内容描述：<p>1、工程部现场管理岗位说明书岗位名称现场管理岗位岗位编号SM-GC-006直属上级工程部部长所属部门工程部工资级别编制人数2岗位目的负责公司工程建设项目的现场管理工作。工作内容：1. 承担公司工程建设项目的现场管理工作；2. 承担对施工现场、施工进度、施工质量、安全文明施工进行监督和管理；3. 主持制定主控和相关过程不合格项的纠正和预防措施，并对措施的实施情况组织进行指导、监督和检查工作；4. 组织单项工程的验收工作；5. 对工程建设项目的现场管理情况进行总结和分析，定期编制报告，报上级领导审批；6. 完成上级交办的其他工作。。</p><p>2、甲方工程部对现场监理部的管理规定在工程项目施工过程中，现场监理部根据监理合同、监理大纲对施工质量的控制，是每一个监理工程师应尽的义务和责任，为确保现场监理部对施工质量进行“事前预控，事中控制”防止发生“事后控制”的现象，特制定本规定：一、对监理公司配备监理人员的要求1、监理公司派驻项目的总监理工程师需有在建项目同等规模的现场管理经验，为人正直、公平、公正，经过现场指挥长测评合格后方可上岗。总监理工程师必须在现场办公，如发现兼任其他项目总监理工程师，对监理公司进行15万元罚款。2、现场监理部组建后需向。</p><p>3、公司工程部岗位及操作流程目 录第一章：总则第二章：工程管理岗位职责第三章：工程部现场管理人员岗位职责第四章：工程部现场水电人员岗位职责第五章：工程部内业管理岗位职责第六章：工程质量管理条例第七章：施工安全生产管理条例第八章：工程现场管理人员奖罚细则第九章：物料采购供应管理制度第十章：施工现场管理控制程序第十一章：图纸会审和技术交底控制程序第十二章：施工过程质量控制程序第十三章：施工过程质量控制点控制程序第十四章：建筑材料管理控制程序第十五章：安全文明施工控制程序第十六章：施工现场环境控制程序（HQB。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工程部现场管理岗位说明书岗位名称现场管理岗位岗位编号SM-GC-006直属上级工程部部长所属部门工程部工资级别编制人数2岗位目的负责公司工程建设项目的现场管理工作。工作内容：1. 承担公司工程建设项目的现场管理工作；2. 承担对施工现场、施工进度、施工质量、安全文明施工进行监督和管理；3. 主持制定主控和相关过程不合格项的纠正和预防措施，并对措施的实施情况组织进行指导、监督和检。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工程部管理员岗位说明书岗位名称工程部管理员所在部门生产中心直接上级工程部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责工程资料的收集、管理 占全部工作时间的百分比：30 %工作任务对工程资料、文件的收集、整理，归档管理编制项目工程材料使用情况总结编制项目工程总结对新工艺、新技术的收集、总结，上报工程部经理，经审批后组织实施职责二职责表述： 负责。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗 位 说 明 书岗位名称电梯维修工岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级机电班工程师工资等级技术等级三级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期工作综述按计划维修保养好电梯，保证电梯的安全运行。职责与工作任务职责一职责表述：负责电梯（客、货）安全运行，保证经营的需要。 工作时间百分比：90%工作任务按计划完成电梯的年、月表维修计划配合、参加完成电梯大中修、项目。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工程部现场管理岗位说明书岗位名称现场管理岗位岗位编号SM-GC-006直属上级工程部部长所属部门工程部工资级别编制人数2岗位目的负责公司工程建设项目的现场管理工作。工作内容：1. 承担公司工程建设项目的现场管理工作；2. 承担对施工现场、施工进度、施工质量、安全文明施工进行监督和管理；3. 主持制定主控和相关过程不合格项的纠正和预防措施，并对措施的实施情况组织进行指导、监督和检。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工程部招标管理岗位说明书岗位名称招标管理岗位岗位编号SM-GC-003直属上级工程部部长所属部门工程部工资级别编制人数1岗位目的负责公司工程项目的招标管理工作。工作内容：1. 管理公司工程建设项目的招标工作，包括工程项目招标工作的计划、实施、和综合管理工作，以及工程建设合同的执行和管理工作；2. 编制招标计划，并报领导批准；3. 承担公司工程招标前期工作，包括标书的编制，潜在投。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗 位 说 明 书岗位名称维修电工岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级弱电班工程师工资等级九级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期工作综述完成各种维修任务，做好维保工作，保证设备正常运行。职责与工作任务职责一职责表述：负责日常应急维修工作。 工作时间百分比：45%工作任务接各部门维修报单进行设备维修，保证酒店正常经营职责二职责表述：进行设备月度、年度保养。。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工程技术部安全监督员岗位说明书职位名称安全监督员职位代码所属部门工程技术部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:按照相关安全管理标准实施工程项目全过程安全生产监督管理，并提交安全问题报告。工作内容:%认真贯彻执行国家、本地区有关工程安全管理的法律、法规；%根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程安全检查评定标准等有关资料，编写受。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗 位 说 明 书岗位名称水电班工程师岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程部经理工资等级6级直接下级水电班所有员工薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期工作综述负责酒店水、电、空调设备的运行和维护，保证供配电、空调、上下水等设备设施安全可靠经济运行。职责与工作任务职责一职责表述：负责酒店水、电、空调设备的运行和维护。 工作时间百分比：55%工作任务编制管辖设备维。</p><p>12、建筑设计师岗位说明书职位名称建筑设计师职位代码所属部门工程技术部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:总体规划、设计具体工程项目，并提供现场工作指导、技术支持。工作内容:%研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告；%参与项目的招（议）标以及合同谈判等工作；%分析和设计具体项目工程,组织运作前期规划设计,监督与管理开发过程中的设计问题；%设计指导、准备并绘制建筑设计图和效果图；%检查进度汇报、图表或计算机设计，建立监督进度的程序；%协助规划项目方案，进。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 岗位说明书编 号：岗位名称：工程部经理助理所在部门：工程部工作关系：1、 上级：工程部经理2、 下属：机修车间主任、设备管理员、机修（电）工、高配工、环保工3、 内部联系：制造部、质管部、计供部、办公室、财务部、研发中心、舟山南华、国贸部4、 外部联系：相关设备厂家、外加工厂家、科研机构、供电局、自来水公司工作任务：协助工程部经理负责公司设备、工程的现场管理和维护。工。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗 位 说 明 书岗位名称维修水工岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级水电班工程师工资等级九级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期工作综述对管辖区域的电器、空调设备按时按质维保，保证酒店及住宿楼给排水设施完好。职责与工作任务职责一职责表述：保证生活、消防、喷淋、给排水设备正常运行。 工作时间百分比：60%工作任务接到直接上级的派工指令后准备相应材料和工具赶。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工程部灰工岗位说明书岗位名称灰工岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级综合工程师工资等级九级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述：对酒店的吊顶、装饰墙面进行维修，保证酒店吊顶、装饰墙面完好。职责与工作任务职责一职责表述：负责本酒店全部吊顶维修工作时间百分比：50%工作任务接受工程师、领班安排任务接受任务后，准备材料到现场铺好单子，维。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工程部施工材料管理岗位说明书岗位名称施工材料管理岗位岗位编号SM-GC-007直属上级工程部部长所属部门工程部工资级别编制人数1岗位目的负责公司工程建设项目施工材料管理工作。工作内容：1. 承担公司工程建设项目施工材料管理工作；2. 编制工程材料需求计划和使用计划，报上级领导审核；3. 对工程项目材料需求计划和使用计划的执行情况进行监督和检查，对计划执行过程中出现的重大问题及时。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。原材料管理考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1 外购原材料接收、入库确保外购原材料质量合格，数量正确，手续齐全要求入库物资质量合格、数量一致、手续齐全；2 物资保管确保库存物资堆放分类有序，帐、卡、物相符仓库整齐清洁、堆放有序；仓储物品损耗率不超过 %；帐、卡、物一致；仓储物品缺失率不超过 %；是否定期盘点；3 仓库管理与维护确保库房的清。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工程技术部经理职位名称工程技术部经理职位代码所属部门工程技术部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。工作内容:制定并组织实施本部门年度工作计划；制定与推进相关业务的技术与项目管理体系；编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工程部计划预算管理岗位说明书岗位名称计划预算管理岗位岗位编号SM-GC-005直属上级工程部部长所属部门工程部工资级别编制人数2岗位目的负责公司工程建设项目的计划预算管理工作。工作内容：1. 制定公司工程建设项目的计划预算，包括工程进度、设备安装进度、费用计划、材料使用计划等；2. 编制工程项目的计划预算，报上级领导审核；3. 对计划预算执行情况进行监督和检查，对计划预算执行过。</p>