工程部项目经理

工程部项目经理Tag内容描述：<p>1、工程部项目经理岗位职责书1、作为承建工程项目的最高指挥者，必须服从公司统一领导，执行公司有关规定和制度，对工程施工的安全、质量和工期等负全责；全权处理项目管理过程中发生的问题，无条件接受公司对所承建项目安全、质量及工期的监督、检查，服从上级部门监督检查。2、负责项目组的组建、人员调配与管理、申报工程设备及材料需求及进场计划、进场设备及材料的调配、使用和保管等；3、负责控制施工现场材料损耗与浪费等，有效控制所承建工程的施工成本；4、负责做好与建设单位、设计、监理等有关部门的及时沟通、协调工作；及协调解。</p><p>2、工程部项目经理行为管理规范1、认真执行国家相关法规各项规章制度。2、严禁私自和客户协商工程项目，要维护公司形象，不许诋毁公司形象。3、做事要认真负责，对公司和客户要诚实守信，说到做到。4、对待客户要文明、礼貌、热情，严于律己，决不吃、拿、卡、要。5、不允许无故不接单。6、项目经理要熟练掌握相关专业知识，要诚心诚意的为客户服务，认真客观的回答客户的问题。7、切实管理好施工现场的文明施工，做到现场清洁有序。8、必须认真全面的填写工程管理手册并针对每项工程做好相应 的施工计划，做到规范施工确保工程按期交工。9、。</p><p>3、岗位名称结构项目经理岗位编号所在部门置业公司工程技术部岗位定员3人直接上级工程技术部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年6月28日本职：负责施工中规划放线、结构施工管理 ，协调与结构有关事宜职责与工作任务：职责一职责表述： 负责工程施工前的工作工作时间百分比：10%工作任务参与项目前期策划中的工程造价估算参与工程造价的预算制定参与编制工程作业计划负责安排工程施工队伍的现场进驻，场区安排和布置工作，职责二职责表述：施工中规划放线、结构施工管理工作时间百分比：35%工作任务监督施工质量检查。</p><p>4、工程项目经理述职报告与工程项目经理部质量管理述职报告范文汇编第 11 页 共 11 页工程项目经理述职报告尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，大家好！转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺。</p><p>5、公司项目部经理年终总结我于xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支。</p><p>6、信息工程部绩效评估表员工：龙明、苏润祥、董李锋评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项目的规划设计、分工协调监督和管理）项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理；工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估；1015101015项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰明了；10协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨10工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工。</p><p>7、仅供参考整理安全管理文书项目经理部工程部部长职责日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页项目经理部工程部部长职责1、参加公司组织的施工调查及策划，根据公司策划书编制实施性施工组织设计。专项施工方案经审批后实施，并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。3、负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。4、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受。</p><p>8、项目工程部 岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总助满意度（10%）见满意度评分表10总助（三产）满意度评分表实际业绩（60%）季度目标计划完成情况部门销售额完成率（与本年度计划相比）20考核中心计财部部门利润完成率（与本年度计划相比）40考核中心计财部内部管理（18%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用10考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2总助（三产）总助（三产）部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）2考。</p><p>9、工程项目部经理年终总结暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。一、20xx年工程部工作成绩汇报：1、xxxxxxx项目：xxxxxxx工程自20xx年xx月19日开始地源热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20xx年3月18日，施工许可证办理完毕，xxxxxxx于3月28。</p><p>10、POSITION DESCRIPTION 职 位说明书 IDENTITY 确立 DATE 日期 2002年8月 ORGANIZATION UNIT 机构 北京万通实业股份有限公司 POSITION PERSON APPROVAL 职位 工程管理部 项目工程管理经理 任职者 接受 SUPERVISOR S POSITION SUPERVISOR APPROVAL 主管职位 工程管理部经理 主管名称。</p>