工程管理部工作流程

工程管理部工作流程Tag内容描述：<p>1、工程管理部工作流程编制部门：工程管理部功能模块：工程管理涉及范围总经理部门经理工程管理部集团、区域及相关部门序号ABCD1审批审批项目任务组建工程管理团队移交物业竣工验收项目变更控制进入工程部施工管理流程制定片区管理计划确认确认会审材料、目标计划审核234567拟稿人/日期审核人/日期签发人/日期项目管理计划工作流程编制部门：涉及范围集团相关部门区域相关部门工程管理部施工单位序号ACDF1集团审核合约部签订成本部合约部财务部审 核财务部项目管理计划施工合同、图纸质量控制资金控制。</p><p>2、工 程 管 理 部工作流程(一) 工程管理部部门职责：1、 配合预算部、市场开发部等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。2、 工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目的劳务队伍筛选工作。4、 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。5、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。6、 负责工程竣工验收及移交工作。7、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(二) 工程管理部部长岗位职责：1、 负责工程管理部的日常管理工作。2、 负责工程管理部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协。</p><p>3、芄薅蚁羈膀薄螃螁肆薃薃羆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肃聿虿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄腿蚆蚆聿膅芃螈羂肁节袁膈莀芁薀羁芆芀蚂膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蝿螀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈袅肇蒁蚀肀羃蒀袂袃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄蒈螇膇肀蒇衿羀莈薆薈螃芄薅蚁羈膀薄螃螁肆薃薃羆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肃聿虿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄腿蚆蚆聿膅芃螈羂肁节袁膈莀芁薀羁芆芀蚂膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蝿螀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈袅肇蒁蚀肀羃蒀袂袃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄蒈螇膇肀蒇。</p><p>4、工 程 科工作职责及工作流程二OO八年七月一、工程管理科职责1、参与配合处工程项目的勘察结果评审、前期、结算、决算、审计等工作。2、负责在建工程项目的施工、保修阶段（包括开工、实施、验收、移交、保修）具体组织实施及存在问题的跟踪处理工作：负责在建工程项目（主要是市政项目）的征地、拆迁组织工作。负责组织相关责任单位做施工质量、安全生产等目标管理工作。负责在建项的进度和投资控制的管理工作。负责在建工程项目的施工、保修阶段的内外沟通和协调工作。负责在建工程项目的施工、保修阶段有关资料的办理和收集、整理称交工。</p>