工程管理奖惩办法

工程管理奖惩办法Tag内容描述：<p>1、工程管理奖惩办法（讨论稿）第一章 总 则第一条 为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。第二条 本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物资供应单位。第二章 奖励基金的来源和使用第三条 公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。第。</p><p>2、主体工程质量奖罚条例为加强质量管理，提高施工队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，特制定本条例：1、项目部每月28号组织一次工程质量联合检查，由质安组牵头，施工管理组参加，项目经理任组长、生产经理、技术负责任副组长，组成质量检查组。对参加检查的工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，评出质量最佳区域给予质量流动红旗和5001000元的奖励，对质量问题较多且不及时整改的给予罚款。（奖罚的分配按检查时该区域参与施工的班组进行分配，所占比例由检查组检查结果具体情况定）2、钢筋安。</p><p>3、房产 *.08-2007文件名称工程管理奖惩制度版次A总页数3文件编号*.08-2007发布日期2007年*月*日编制人*审核人 *批准人1、目的为确保建筑、安装工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家建设工程标准强制性条文、建筑安装工程施工规范、建筑安装工程验收标准及建筑安全管理条例，特制定本管理办法。2、适用范围适用于*房产公司所有建设工程。3、职责3.1工程部为施工单位和监理公司工程管理的直接部门。3.2 质量检查小组为公司工程质量、进度和安全文明施工的管理部门。3.3总经理为工程管理的第一责任人。4、程序4.1。</p><p>4、工程管理奖惩制度1、目的为确保建筑、安装工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家建设工程标准强制性条文、建筑安装工程施工规范、建筑安装工程验收标准及建筑安全管理条例，特制定本管理办法。2、职责2.1监理部与工程部为施工单位的直接部门。2.2 质量检查小组为建设单位负责人与项目监理部工程，具体管理质量、进度、投资和安全文明。3、程序3.1 奖励3.1.1连续二次（含二次）检查，符合施工规范及验收标准的，通报表扬一次，并对施工单位奖励人民币200元。3.1. 2 连续二次（含二次）检查，达到安全生产管理。</p><p>5、工程管理奖罚细则一、总则1.1为加强 项目 工程的施工管理，增强各岗位人员的责任心，提高各岗位人员的工作积极性，提高工作责任心，减少工作失误；保证本项目工程按质、按期、安全顺利完成。经业主、监理、承包商、分包商四方协商讨论制定本工程管理奖罚细则，以便在整个工程施工过程中，相互监督、检查共同信守。1.2 以本细则为准绳，但凡违反的均由业主出具工程罚款单，被罚者在收到罚款单一周内将问题整改完成；否则将在当期支付工程款中予以加倍扣除。凡受到奖励的，由监理在工程例会上提出，四方讨论确定后，由业主出具书面奖励文件。</p>